非财务人员的财务管理实战模拟训练
参课对象：总经理、中高层管理人员、部门经理/主管、业务骨干、后备管理者等
标准费用：3200元/2天/人（费用含专家授课费、资料费、咖啡茶水等）

关键挑战：
经营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。同时，要求及时把握市场信息，了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
 如何确定新的目标市场？
 投资于何种新的产品?
 如何调整生产能力？
 如何确定融资策略？
 为什么要作出预算？
 如何作出预算?
 成本如何控制？
 什么是现金流？
 现金流和企业利润的关系是什么?
 盈利能力与资产有什么关系？
 如何评价一家企业的经营业绩？
 怎样把握盈亏平衡点？
 如何看懂财务报表？
 为什么有的公司利润指标很好却破产了？
一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考
一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？
培训效果：
1.   通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
2.   课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。
3.   通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。
4.   通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。
课程大纲：
一、公司理财基本知识
1.   公司理财的概念
2.   公司理财的内容及发展趋势
3.   企业经营目标的演化
4.   公司理财的原则
5.   风险与收益的权衡
二、解读财务报表
1.   学习利润表和资产负债表的格式
2.   分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系
3.   掌握利润表和资产负债表的编制方法
三、分析财务报表
1.   资产的质量分析
2.   货币资金运用状况分析
3.   短期债权的质量分析
4.   存货的质量分析
5.   无形资产的质量分析
6.   分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
四、预测和预算
1.   预算的意义和目的
2.   如何确定预算的程序
3.   预算的步骤
4.   全面预算的内容
5.   全面预算的作用
6.   现金流量预算
7.   利润表预算
8.   怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系
9.   预算的调整、考核与评价
五、盈亏平衡分析
1.   固定成本分摊练习
2.   做出盈亏平衡图
3.   盈亏平衡分析运用
六、价格制定方法
1.   以需求为导向的定价方法
2.   以成本为导向的定价方法
3.   以竞争为导向的定价方法
七、  成本控制
1.   成本计算与控制概述
2.   指标分析与经营状况评价
3.   寻求控制成本改善业绩的有效途径
八、盈利能力分析
1.   毛利率分析销售净利率分析
2.   净资产收益率指标分解
3.   总资产报酬率指标分解
九、偿债能力分析
1.   资产负债率
2.   已获利息倍数
3.   流动比率、速动比率分析
4.   现金比率分析
十、营运能力分析
1.   资产周转比率分析
2.   影响资产周转的因素
3.   提高资产周转率的措施
十一、杜邦分析
1.   ROE指标分解练习
2.   综合财务分析
3.   经营流程与分解指标
十二、分析改善方案
1.   找出模拟公司存在问题
2.   从财务的角度分析问题
3.   制定改善方案
十三、改进经营流程
1.   通过财务数据分析过去经营的经验和教训
2.   通过财务数据分析现在经营面临的主要问题
3.   通过财务指标分析各模拟公司的优势和劣势
4.   展望未来，制定行动方案、改善经营流程
5.   分析流程改进对财务指标的影响
十四、企业的学习与成长
1.   认识企业成长的方式
2.   制定行动计划
讲师简介：王永杰教授
资深实战沙盘专家、财务管理专家；
中国人民大学工商管理硕士（MBA）；
中科院EMBA研修班沙盘课程导师；
北京大学、清华大学特邀教授
清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；
武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；
中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；
中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；
北大光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；
曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级总监、某管理科学研究院研发总监等职，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。
王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
主讲课程：
沙盘实战课程：《企业全面经营管理实战沙盘》、《战略管理与决策执行实战沙盘》、《非财务人员财务管理实战沙盘》、《生产运营实战沙盘》、《营销管理实战沙盘》、《人力资源管理与团队建设实战沙盘》、《服务业全面经营运作实战沙盘》、《房地产业经营管理实战沙盘》；
财务管理课程：《财务管理》、《企业内控与风险管理》、《财务分析与决策》、《非财务人员财务管理》、《资本运作》、《成本控制》、《全面预算管理》、《税务筹划》、《运营管理》等。
荣誉客户：
中国银行、中国网通、首钢集团、CCMC、大庆油田、燕山石化、中国人寿、西子奥迪斯、广电集团、平安保险、辽河油田、大庆油田、新疆电力、江苏邮政、人事部人才交流中心、首旅集团、中国二冶、陕西高速、红星股份、华泰集团、天山水泥、阳煤集团、佑康集团、大港集团、希望集团、天鸿房地产、国药股份、万通集团、湖北能源集团、安徽担保集团、安徽省旅游集团、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学房地产金融中心、中科院EMBA、中国人民大学培训学院MBA、武汉理工大学管理学院EMBA、中央党校、深圳市委党校、中国企业联合会、重庆企联、北京企联、中国电业联合会等。

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