向GE学习：供应商开发与管理
向GE学习：供应商开发与管理详细内容
供应商开发与管理
主 讲：原GE总部持续改善黑带经理 周容海
课程费用：3800元/人
课程对象：本课程适合有意愿提升供应商开发与管理技能的职业人士，比如采购、物料、供应的部门经理/主管 ；对采购感兴趣的相关人士
课程概要
产品生产流程可以说是从供应商的选择开始。选择好的供应商可以为企业提供有保证材料的同时取得合理的成本控制效果，进而优化生产过程从而达到全面降低成本、提升产品质量的效果。然而，在参差不齐的供应商中选择符合企业需求的一类并能在后续的合作中实行有效的管理，一直是困扰采购管理者的一大难题——
如何对候选供应商进行风险分析及问题的评估与分类？
如何制定系统的采购及交付流程？
如何优化供应链流程以获取成本优势？
针对以上问题，我们特邀原GE总部持续改善黑带经理周容海先生，与我们一同分享《供应商开发与管理》的精彩课程，从采购商与供应商的特点出发,在全面揭示二者关系的过程中,为您讲授供应商选择策略及评估方法,帮助您全面提升供应商评估能力以及与供应商的交涉合作的技巧,并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收获
陈述采购及供应商开发的特点与挑战
运用供应商能力评价与评估方法
描述供应商质量在项目周期上的影响
建立供应链质量管理模式
课程大纲
【第一天上午】
一、采购及供应商开发的挑战
1、采购及供应商开发的特点
2、采购及供应商开发的挑战
（1）在指标上的表现：技术，质量，成本，交货期，服务
（2）供应商战略对采购与开发活动的影响；
3、风险分析及问题的评估与分类
【第一天下午】
二、供应商开发的选择策略
1、什么是企业供应链/供应商战略
2、策略选择的标准与依据
3、不同供应商战略的实践表现
三、供应商能力评价与评估
1、供应商能力的基本关键要素
2、采购与供应商选择流程
3、供应商选择的量化（指标化）
【第二天上午】
四、供应商开发的项目管理
1、采购及交付的计划与实施
2、供应商绩效评估
3、供应商沟通管理
【第二天下午】
五、供应商质量管理
1、供应商质量在项目周期上的影响
2、供应商质量问题分类
3、提高供应商质量的长短期策略
六、供应链的战略优化
1、简化供应链
2、更好面对市场和环境的变化
3、获得成本的优势
4、降低供应链风险
专家介绍
原GE总部持续改善黑带经理 周容海
实战经验
具有16年以上从事业务持续改善的丰富经验。曾任乔治集团及全美排名第一的精益六西格玛咨询机构的埃圣哲咨询的精益六西格玛大师、产品/服务六西格玛设计高级顾问和地区业务领导人 ；IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）高级顾问；GE总部持续改善黑带经理等多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略项目。
他的商业与和流程经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、工程机械、化工与塑料、涂料、化纤纺织、半导体、计算机与通讯、石油行业的制造与商业服务领域。作为咨询负责人帮助中澳合资汽车公司推行精益实施项目，直接商业收益达到280万美金；领导鞍钢的六西格玛咨询项目以及一家世界最主要的笔记本电脑厂商的六西格玛项目，成本收益达到500万美金以上。
专业背景
从通用电气获得六西格玛的实践经验，从德尔福汽车获得精益实践的经验。他是认证的精益六西格玛大师和资深流程管理顾问，擅长在产品开发、服务流程以及商务模式方面的六西格玛设计。
服务企业：
壳牌石油公司、博世电子、杜邦化学、荷兰飞利浦……
推荐课程
工厂精益管理全面突破降本增效培训 2026-04-18
《工厂精益管理全面突破降本增效培训》基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法【培训时间】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主...
讲师：郭晓宁详情
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2026-04-18
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，...
讲师：白老师 详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2026-04-18
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：方老师详情
PMC生产计划与物料控制 2026-04-18
PMC生产计划与物料控制（2天） 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）详情
破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2026-04-18
《破壁行动™—组织高效沟通与协同》主讲：企业管理实战专家朱磊课程对象：中基层管理者、储备干部、业务骨干课程时间：2026年4月18-19日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程简介课程背景“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎.....
讲师：朱磊详情
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2026-04-18
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、...
讲师：翟光明详情
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》 2026-04-18
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》——从精英员工到管理者的质效提升课【时间地点】2026年4月18日【课程费用】2800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】2022年底chatGPT横空出世，一夜之间Ai时代降临；2025年...
讲师：甘磊详情
高效物流管理（2天） 2026-04-18
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
