培训时间:

《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊

  培训讲师:廖立新

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:39800

  赠送积分:39800

    服务电话:010-82593357

《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊详细内容

费用:39800元/人(学习费用、教材费用、活动费用)食宿自理,我们可代办

科学数据分析+关键杠杆策略+合理资源配置+高效执行=利润倍数增长
  《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊
     实战培训+现场诊断+现场方案设计
       2013年1月17-19日 深圳
也许这是改变您企业命运的3天2夜, 您能错过吗?
市场竞争越来越激烈,成本上升,价格残杀,企业赚钱越来越难!
老板不分白天黑暗的干,企业却总是做不大,企业就象患了侏儒症!
企业几百号、上千人,从年头忙到年尾,利润少的可怜,还不如一个搬运工!
做为企业老总,相信您一定想改变目前的状况!
您一定想知道:
如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模,
如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增
如何清晰知道企业哪些费用投入合理,是否该继续扩大投入
如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报
如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境
如何明确知道每一项决策能产生的预期效果
如何找到一张利润地图或利润导向仪,引导企业按图索骥,轻松盈利
……
如果您想颠覆传统经营理念,想获得更多盈利,更快增加销售规模----
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊,由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,著名管理咨询专家、廖立新老师,3天2夜现场亲自指导,帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题,找到企业利润增长机会,并由企业高管团队,现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜,将让您的企业踏上利润倍增之旅!


课程大纲
第一天上午
利润倍增原理
利润三大来源、利润等式演绎
基本财务和利润管理指标定义 
利润杠杆、利润地图
利润导航、利润管理流程
讲授
讨论

下午
利润管理数据分析
利润分析、销售分析、成本分析
供应商分析
讲授
讨论

晚上
数据分析的实际操作
各企业参会人员在老师指导下,进行数据分析和诊断实际操作
老师现场指导

第二天上午
个案:利润管理问题诊断与增长机会分析
销售增长问题判断与机会分析
产品问题分析 -客户问题分析
人员问题分析 -价格问题分析
促销问题分析
相关元素的增长机会分析
利润管理问题判断和机会分析
成本问题分析与改善点:固定成本与变动成本(采购成本)
利润问题分析与机会分析:产品毛利率改善, 价格改善,客户结构改善
结合个案企业分析

下午
利润目标制定、分解与路径规划利润组织成立、固定成本预算
利润目标预测、销售额和毛利率,变动成本确定、各单元分解:产品,客户,部门,人员,供应商等、利润地图制作
结合个案企业分析

晚上
各企业做利润规划演练
企业结合实际情况,做一个预算和目标规划实战操作,老师现场指导
第三天上午
个案企业点评
利润提升策略
1.个案企业点评
2.利润策略制定
产品策略  
客户策略  
人员策略  
价格策略   
促销推广策略 
库存策略
采购策略   
应收账款控制
以及相关资源配置
讲授
讨论

下午
业绩提升方案设计
业绩提升方案规划:
-产品业绩提升方案 
客户业绩提升方案
-人员业绩提升方案 
采购成本降低方案
相关激励与考核指标设定讲授,讨论,
实战演练

晚上
活动结束,部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

讲师介绍:
廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!
曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

海外人力资源管理   2026-04-20

海外人力资源管理培训时间/地点:2026年4月2021日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则,具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力,并建立人力资源合规风...

 讲师:刘老师详情


高效物流管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情


收费标准:¥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂:东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,...

 讲师:李老师详情


收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。课程收益:1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的价...

 讲师:郑老师详情


国际采购实务训练   2026-04-20

国际采购实务训练(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和...

 讲师:王老师 Rice 王老师(Peter)详情


采购人员核心能力提升训练(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习,可以帮助学员:了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和...

 讲师:王老师详情


企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点:2026年4月2021日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....

 讲师:贾老师详情


收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主...

 讲师:王老师详情


TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员...

 讲师:王老师详情


变革管理实务   2026-04-20

变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方...

 讲师:张老师 Robert详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有