2013最新会计准则改革影响分析与执行中的误区纠正实战
2013最新会计准则改革影响分析与执行中的误区纠正实战详细内容
关于举办“2013最新会计准则改革影响分析与执行中的误区纠正实战”精讲班的通知
各有关单位：
为保持与国际会计准则持续趋同，财政部将在2013年陆续修订和新发布一批新企业会计准则，财政部近期已经修订发布了“财务报表列报”、“公允价值计量”、“职工薪酬”、“长期股权投资”、“合并财务报表”、“合营安排”、“在其他主体中权益的披露”和“金融工具列报”等8个会计准则征求意见稿，并预计近期在全国范围内实施。如何系统把握最新会计准则改革对企业造成的系统影响？如何迅速领悟会计准则改革的精髓并及时掌握最新会计准则的具体要求？如何将最新会计准则要求贯彻到企业的日常财务工作中？如何应对会计准则变化对企业财务报表效果？
本次培训的宗旨：紧追企业会计准则执行中忽略、误解的现实问题；迎接即将到来的会计准则改革；将基于大量案例，通俗易懂、深入浅出地系统讲解上述重点与难点问题。
届时将邀请国内最权威会计准则培训专家之一陈敏教授授课。本期培训班高质量、高规格，小班授课。欢迎各企业珍惜本次学习机会，收到本通知后尽快组织相关人员报名参加，现将培训事项通知如下：
一、培训时间及地点：
培训时间：2013年11月22日-23日（21日全天报到）北京大方饭店
二、培训对象：
各企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务会计人员及需要了解会计准则最新变化的相关人员等。
三、培训方式：
培训方式：重点采用“规定与操作相结合”、“变化与影响同步分析”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
“2013最新会计准则改革影响分析与执行中的误区纠正实战”
-----课程表
上课时间 主讲内容 主讲专家
6月27-28日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:30
第一部分：走出企业会计准则执行中的误区
陈敏：国内最权威的实战型会计准则培训专家之一，经济学博士，财政部科研所博士生导师，北京国家会计学院教授，国家会计学院会计准则与税法研究所所长。兼任数家著名公司财务顾问，泰达股份有限公司独立董事，航天工程股份公司独立董事，普林电路股份公司独立董事，服务企业为国家开发银行、北京银行、中建投、兵器集团、深能源、中房集团、神东煤矿、中国移动、中国网通、中石化……
陈老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。历次培训中学员满意度99%，再次听课率95%以上。
ゝ所得税准则执行中的问题
暂时性差异与时间性差异的关系
合并报表编制中产生新的递延所得税的确认
递延所得税资产给报表粉饰带来的新问题
ゝ财务报表认知的忽略
如何认识利润表中的净利润
现金流量表列报传递的信息
如何使用现金流量表信息分析利润质量
现金流量表粉饰与揭秘
所有者权益表变动表的认知
ゝ长期股权投资难点问题梳理
初始投资两种会计处理方法的差异
两种会计处理方法对被投资企业超额亏损处理
两种会计处理方法的转换
权益法下投资收益的确认与计量
ゝ企业合并中的忽略
合并商誉的确认与计量
合并负商誉的确认
被合并企业可辨认净资产账面值法的调整条件
合并日后合并成本与被合并企业可辨认净资产公允值的调整机会
第二部分：2013年会计准则改革以及对企业报表形象的影响与应对（基于最新的征求意见稿）
ゝ“财务报表列报”准则的变化、影响与应对
ゝ“职工薪酬”准则的变化、影响与应对
ゝ“长期股权投资”准则的变化、影响与应对
ゝ“合并财务报表”准则的变化、影响与应对
ゝ“金融工具列报”准则的变化、影响与应对
ゝ“公允价值计量”准则增设的原因、影响与应对
ゝ“合营安排”准则增设的原因、影响与应对
ゝ“在其他主体中权益的披露”准则增设的原因、影响与应对
第三部分：现场咨询、问题答疑
四、报名及培训费用：
参加培训的学员，每人收取培训费4800元（含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等）。为了方便开具发票，培训费须统一电汇至组委会指定收款帐户，并请将汇款凭证及时传真至会务处。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿费用自理。
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
