培训时间:

建筑施工企业‘营改增’策略应对与涉税风险筹划管控

  培训讲师:樊剑英

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2680

  赠送积分:2680

    服务电话:010-82593357

建筑施工企业‘营改增’策略应对与涉税风险筹划管控详细内容

国家税务总局特约讲师、资深建筑业财务管理专家
樊剑英
中国注册税务师、中国税网、中国税报特约研究员、上海财经大学特约讲师
【课程背景】当前,我国的税制改革和政策完善深入推进,财政部和国家税务总局新政策新文件层出不穷,涉及纳税人生产经营和税务处理的方方面面。特别是以”营业税改征增值税”为标志的新一轮的税制改革已经启动。将对建筑业税收政策的进行重大调整,特别是从根本取消原有的建筑业营业税政策。面对涉税风险居高不下的局面,我们的建筑施工企业该如何采取有效措施防控企业的涉税风险,避免不必要的损失,并运用税收筹划手段获取最大化的税收收益呢?为了增强广大建筑施工企业抗击涉税风险的能力,抓住营业税改征增值税的重要机遇,实施纳税管理的战略转型。
【核心内容】(包含但不限于以下内容)

一、营改增--8月1日影响我们什么?
1. 营改增谁该关心?该关心什么?
2. 如何理解一般纳税人500万元的够格标准?一般纳税人与小规模纳税人有哪些纳税不同?有利还是无利?
3. 营改增可抵扣的增值税进项税额有哪些?有无特别要求?
4. 营改增不可抵扣增值税进项税额有哪些?不可抵扣该怎么办?
5. 营改增后装卸费用处理有何变化?税负增加了还是降低了?
6. 不得抵扣进项税额如何纳税筹划?
7. 境外付汇代扣代缴税款如何算?不含税合同又当如何操作?
8. 进项税额转出可否筹划?
9. 营改增后双方定价的博弈空间有多大?
10. 营改增后仓储服务如何纳税筹划?
11. 营改增后运输差额纳税如何分类理解?
12. 如何选择应税服务商?
13. 鉴证咨询都可抵扣进项税吗?
14. 建筑房地产也会营改增吗?
15. 建筑业营改增会影响我们什么?
二、建筑业营业税税务风险管控
1. 施工企业营业税怎么交?
2. 施工企业分包业务要扣缴营业税吗?
3. 挂靠承包谁是纳税人?
4. 建筑项目承包如何支付成本费用?
5. 建筑业纳税义务发生时间如何确定?
6. 甲供材如何开具发票?税金该谁缴纳?
7. 甲供不征营业税的例外情形有哪些?
8. 价外费用交营业税吗?
9. 房地产企业搞装修按建筑业交营业税吗?
10. 拆迁平整交营业税吗?
11. 劳务分包如何计算缴纳营业税?
12. BOT\BT项目如何纳税处理?
13. 建筑业如何自查营业税?
三、建筑业企业所得税税务风险防范
1. 建筑安装业所得税如何确认收入?
2. 跨地区施工项目部如何缴纳所得税?
3. 核定征收分包业务可有纳税风险?
4. 甲供材怎么确实企业所得税收入?
5. 建筑企业资产处置收入如何确认?
6. 租金收入如何确认?
四、建筑业所得税扣除项目税务风险管控
1. 税前扣除应掌握什么原则?
2. 成本费用列支与发票有何关系?
3. 工资薪金福利费扣除存在的11个纳税问题
4. 业务招待费扣除要注意什么?
5. 广告宣传费扣除有何新规定?
6. 税务不得扣除与收入无关的支出如何理解
7. 捐赠扣除应该索取什么发票?
8. 预提暂估成本可否税前扣除?
9. 如何划分资本性支出与经营性支出?
10. 与其他企业共用水电费如何扣除?
11. 会议费如何扣除?
12. 差旅费补贴如何扣除?
13. 通讯费补贴能否扣除?
14. 跨期税金如何扣除?
15. 办公费可否随意列支?
16. 佣金手续费可随意列支成本?
五、 建筑企业发票税务风险管控
1. 发票税前扣除有何规定?
2. 企业取得什么样的凭证才能在税前扣除?
3. 甲供材料是否需要换开工程款发票?
4. 哪些支出必须取得发票才可税前列支
5. 汇算清缴后取得发票怎么办?
6. 发票重点检查项目有哪些?
7. 发票检查会带来什么处罚?
六、 建筑业成本核算与合同审查
1. 建筑安装工程费用项目组成有哪些?
2. 建筑安装工程合同有哪些审核要点?
3. 甲供设备合同一定是最优方案吗?
七、 房地产企业所得税申报解析
1. 预缴申报如何处理?
2. 原实行核定征收房地产企业改为查账征收如何预缴申报?
3. 原实行核定征收房地产企业改为查账征收年度如何申报?
4. 房地产预售收入结算收入如何计算所得税
学员互动交流、专家现场疑难解答!
【参加对象】各建筑、安装、市政、路桥、装饰等企业董事长、总经理、副总、总会计师、财务/审计总监、经理、主管及涉税会计、等相关人员。
【研修费用】2680元/人 (包括中餐、讲义、茶点等)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点:深圳 培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景:企业发生危机,如同面对税收一样不可避免。危机来临之时,组织做出的一系列的管理与沟通动作,用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象,重新获取内部外部的信任和支持,就是危机公关。在当下社会经济发展...

 讲师:田付详情


基层管理者/班组长职业化提升训练(2天) 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员...

 讲师:张老师 Robert详情


大客户开发与管理技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】各公司都非常重视大客户,因为他们使我们的生存之本,给我们带来重大的价值或潜在价值,所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法,造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情


有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


客户关系管理   2026-05-06

客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...

 讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情


战略分析与战略制定(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...

 讲师:张老师 Robert详情


企业劳动法规实务指导(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析...

 讲师:张老师 Robert详情


薪酬福利体系构建技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...

 讲师:张老师 Robert详情


高级商务演讲技巧   2026-05-06

高级商务演讲技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经...

 讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情


人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...

 讲师:张老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有