培训时间:

商务谈判策略与技巧

  培训讲师:王浩

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1600

  赠送积分:1600

    服务电话:010-82593357

商务谈判策略与技巧详细内容

   博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人左右为难。   对于销售人员来讲,博弈技巧是最后,也是最高的“武功”修炼环节。因为它涉及到透视人性最“隐秘”的内在,掌握心理较量和多层面的竞合,更需要站在一个高度,和客户化同存异,博取真正的双赢结局。   

【本课程有三大核心诉求】   

1、把看起来迷眼的谈判对局理清楚,使销售人员在面临各种博弈场景时,思路清晰;   

2、揭示客户(需求方)的购买谈判心理,明确不同销售阶段的谈判对策;   

3、针对销售人员最关心的价格谈判,分析各种让价策略的利弊,总结最优的谈判技巧。   

【本课程最大亮点】  用玩牌的游戏法则,生动、透彻地解释谈判的“秘诀”。   

1、全案例教学    全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。    每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。    每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好!   

2、诊断式教学    课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。    诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。    对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好!   

3、情景模拟考试    课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。    

能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。    

我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化!   

【本课程的五大收益】   

1、了解谈判策略的设计路径   

2、看透客户的谈判心理及其变化特征   

3、提高谈判过程中的心理控制能力   

4、学习20种谈判战术   

5、掌握买方优势下的价格博弈技巧

课程大纲

一、谈判基础理论案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……   什么是谈判   谈判的基本定义   谈判的5个核心要素  商务谈判成功的标准  谈判沟通要领   谈判的5大误区   谈判沟通的7大要诀

二、谈判流程   产品类谈判程序   项目类谈判的三个阶段    客户探测阶段的谈判对策    客户造预算阶段的谈判对策     购买阶段的谈判对策  谈判前的准备工作    谈判小组的组建    开局前必须确定的6个事项    谈判目标的3个层次演练:谈判开局前,双方的准备工作……

三、谈判的环境与气氛   影响谈判的环境因素   如何选择谈判时机    抢占先机    踩准时点    准点行动    争取吉时   哪些谈判地点对我方更有利   如何安排谈判出场人员    谈判对局模式    商务谈判的礼仪规则    以一个口径对外   营造良好的谈判气氛案例:姜先生如何保证合同签字的成功率

四、谈判心理的把握案例:涉及钓鱼岛问题,日本野田佳彦如何敢说出动用自卫队   客户的谈判满足感    谈判的心理目标    哪些因素影响了客户的谈判满足感    如何提升客户的谈判满足感   客户的谈判压力心理    谈判压力曲线    谈判压力心理分析   谈判对象的个性分析   沟通工具对谈判心理的影响   销售者的谈判心理控制     销售者的谈判心理陷阱    谈判者的心理暗示   

五、评估谈判筹码案例:吴长江逼退施耐德……   评估谈判双方的筹码    什么是谈判中的“底牌”     什么是谈判筹码    评估谈判双方筹码的方法  分析竞争态势  如何掀开对手的“底牌”   如何变换、增加筹码  

六、谈判策略与价格谈判技巧   致胜谈判的8大策略     诱敌深入:提高对方的退出成本    渔翁得利:利用买方竞争    步步为营:设定限制,阻止对方进攻    声东击西:转移议题和注意力     欲擒故纵:放长线,钓大鱼     以软化硬:向客户示弱,争取合作机会     红脸白脸:提高对方满足感,从而不再进攻     疲劳战术:延长谈判时间,促使让步案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报……   报价策略    报价前的防御点设定    报价的方法案例:威尔逊公司的水处理项目谈判   价格谈判技巧     如何试探对手    让价策略   机动防守谈判阵地    客户进攻的8个假动作    不要进入客户预设的战场     如何守住谈判阵地   谈判收官:果断签约分组讨论:小李的订单做,还是不做?

适宜的学习对象  负责销售的总经理、总监、经理  各类销售人员

老师的实力

王浩老师介绍

【品牌定位】  营销和管理领域的实践者、研究者、传播者   专业研究领域:   营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式   管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设   全案例教学、诊断式教学--国内第一人    独立拥有“案例库”    营销领域:2300多个实战案例   管理领域:1500多个实战案例    独立拥有“题库”    营销领域:800多个试题(情境模拟考题)   管理领域:700多个试题(情境模拟考题)

【企业实战历程】  21年企业实战经验,曾任职务:  江苏省政府某局长(厅级)秘书  天龙汽车贸易公司总经理  远东科技市场总监  摩托罗拉政府项目销售总监  翰林汇事业部总经理  智博科技集团执行总裁  北京一网无际管理顾问有限公司董事长

【培训、咨询资力】  9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业  精益营销训练创始人  人保部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师  清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授  用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师  《驱动力》、《精益营销》作者  《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人

【学历】  天津商业大学信息管理工程学士  新加坡瑞勃学院MBA   天津大学组织行为学博士

【授课风格】   激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵   案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省   交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试   实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。   观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解【精品课程】  营销系列:销售技能、营销战略与执行、销售团队管理    《大客户\项目销售实战技能》 —62场课程培训经验    《渠道销售实战技能》 —39场课程培训经验 《区域市场之营销突破策略》 —22场课程培训经验    《谈判策略与技巧》 —28场课程培训经验    《电话销售心态和技能提升》 —15场课程培训经验    《赢销心态+赢销基本功》 —33场课程培训经验    《卓越销售团队管理》 —42场课程培训经验 《创新营销》 —16场课程培训经验    《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》 —11场课程培训经验    《面向政府\集团客户的项目营销》 —55场课程培训经验  管理系列:领导力、中高层管理技能、团队管理    《领导力》 —22场课程培训经验    《中高层管理技能提升》 —42场课程培训经验    《团队管理-驱动力》 —52场课程培训经验    《中层执行力》 —18场课程培训经验  团队建设系列:执行力、沟通、团队精神    《全员执行力》 —31场课程培训经验    《团队沟通》 —16场课程培训经验    《高效团队建设》 —21场课程培训经验    《团队精神》 —27场课程培训经验 经营系列:商业模式、成长型经营战略 《商业模式再造》 —21场课程培训经验

【部分典型案例】  用友集团—商学院经销商CEO领导力培训班3期,学员为经销商总经理  苏宁电器—销售顾问训练班5期,学员为一线销售人员   中石化—7期《驱动力管理》课程,学员为中高层经理 中国联通—2期销售技能、销售团队领导力课程  中福集团—各省公司管理培训班3期,学员为省公司销售管理干部  清华同方—渠道销售4期,学员为大区总经理、区域经理等  盐业集团—《创新管理--驱动力》课程,学员为各地局长、处长等干部【服务过的行业与企业】   工业品(设备、产品、系统集成、耗材):中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州……    IT(软件、硬件、电子商务、云计算):用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴竹、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务……    新兴行业(高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、中农种业、金色农华(大北农)……    消费品(家电、服装业、保健品、汽车业):TCL、三星、奇瑞汽车、中国普天、大连海晏堂、联合伟世(清华同方)、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄(黄酒)、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源(高端白酒)……    其他行业(保险业、通信、彩票业、电力、石化、烟草、盐业、物流、教育):幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、天际园方、北京电力通州分公司、山西电力长治分公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂、中铁现代物流、校园之星……

学习时间及地点  时间:(周六,一天)  

地点:北京学习费用  1600元/人(1天)  报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用;  统一代办住宿,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有