企业内部讲师的招选、培养与激励
企业内部讲师的招选、培养与激励详细内容
课程价格:1280元/人
课程对象:企业中具有一定培训管理基础经验的专兼职培训管理者
备注:小班授课,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程大纲:
导入 1.培训工作核心任务讨论 内外训效果比较:学习效果公式 澄清几个有关内训的误区 2.现场调研:内训师工作重点与难点讨论 3.聚焦需求,明确2-3个交流重点
模块一:内训师建设整体思路 1.明确组织架构、分工职责、工作流程 2.确定培养目标(范围、对象……) 3.内训师招募与启动 4.内训师培养模式与步骤 5.内训师考核与激励 6.课程固化于滚动输出
模块二:内训师招募选拔 1.内训师招募范围 2.内训师级别与发展通道 3.内训师课程计划 4.组织架构与分工职责
模块三:内训师培养 1.培养机制固化于创新 2.内训师工作拆分与项目制 3.培养模式选择 理论学习 实践演练 分享/探讨/读书会 4.内训师培养流程运作
模块四:内训师激励与考核 1.激励 物质方面:课酬激励/项目奖金 精神方面:总裁颁证、内训师输出、年度汇报 2.考核 考核维度:课时、开课门数、学员满意度 考核机制
模块五:优秀公司时间与现场行业交流 1.标杆企业优秀实践案例分享 2.现场交流讨论
讲师介绍 李老师
高级顾问集团公司学习与发展中心负责人,人力资源管理师历任外资咨询公司项目经理 500强公司、上市集团公司培训经理 12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理,逐步搭建培训体,完善流程,组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理,负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。在企业内训师队伍搭建上投入较多,经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出,在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。
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