总裁的人力资源管理
总裁的人力资源管理详细内容
精彩授教: 吴建国《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监.
课程内容: 一、企业战略与人力资本增值
☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标？
1、中国企业所面临的人才难题
☆ 案例分析：企业人力资源管理的系统思考
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
2、人力资源管理的基本原则
☆ 案例：华为人力资源管理的三项基本原则
3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用
二、人力资源管理的系统模型
1、人力资源管理的系统模型
☆ 案例分析：业务流程与组织设计的关系
☆ 案例分析：中国企业人力资源管理职能的演变
2、人力资源六大模块之间的相互关系
三、企业人力资本的运营体系
1、人才甄选——身高是无法培养的
☆ 素质模型+STAT行为面试
2、培养人才——如何摆脱对人的依赖
☆ 任职资格——华为的“五级双通道”
☆ 企业梯队建设方案
☆ 案例：华为培养人才的三种主要途径
3、考核评价——“量化”的神话
☆ 案例：面向企业特点的绩效管理方案设计
4、全面激励——除了金钱还有什么？
☆ 案例：华为物质激励与精神激励的综合运用
5、长效激励在中国企业的运用
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