2014年房地产企业土地增值税清算全程攻略专题班
2014年房地产企业土地增值税清算全程攻略专题班详细内容
2014年房地产企业土地增值税清算全程攻略专题班通知
☆ 主 讲:李老师
【专题背景】
??2013年岁尾,央视三次炮轰“土地增值税”,不仅将矛头指向房地产开发商,更痛斥国家税务总局征管不力。随后,国家税务总局以官网答记者问的形式给予回应:“税务总局将进一步完善制度措施,加强土地增值税征管。”地产宏观调控持续发力,国家税务总局承受舆论压力,经济下滑地方财政吃紧,所有信息都指向——“2014年将迎来最为严厉的土地增值税征管!”作为房地产开发企业的您做好战斗准备了吗?
??如果您有地块刚刚启动尚未进行税收筹划,如果您正在为项目是否应申报清算犹豫不决,如果您有应清未清楼盘在惴惴不安等待清算,如果您对土地增值税清算尚有疑难杂症,如果您对土地增值税清算缺乏系统学习,欢迎来到“土地增值税清算”专题大课堂! 本课程由实战派专家李老师为大家详尽讲解土地增值税清算全流程,所有土地增值税问题一网打尽,化解税收风险、破解土地增值税难题、掌控节税技巧。真实案例分享,接地气、重实效,让您两天不虚此行!!!
【主讲专家】李老师:知名税务律师,“律师”、“注册会计师”、“注册税务师”,中国注册会计师协会专家团讲师、中国总会计师协会特聘专家,武汉大学税法研究中心特聘讲师、中英财务总监职业资格认证专家讲师、中国税务律师联盟成员,中国税务报资深撰稿人。
现工作于大成律师事务所,实战经验丰富,曾操刀中建地产、金融街控股、中投发展、雅戈尔地产、莱蒙地产、中冶地产、联想集团、海通集团、世茂地产、世纪金源等众多地产公司筹划项目,现担任方兴地产、金融街控股、首开地产、中翔集团、太极湖集团多家房地产企业集团税务顾问。授课形式活泼生动、深受学员喜爱。
【主讲内容】
模块一:2014年土地增值税政策和征管走向展望
模块二:启动土地增值税清算
1、清算条件 (应该清算/可以清算)
⑴ 某滚动开发项目清算时点案例
⑵ 清算单位的确定(两分型、三分型、四分型等等)
⑶ 合并、分立、投资是否土地增值税清算
⑷ “竣工”“已售”“自用/出租”“全部可售面积”的判定
⑸ 预售许可证取得后满三年的判定
2、未清算的法律责任(滞纳金/罚款/刑事责任)
⑴ 达到“应该清算”条件未清算是否构成偷税?
⑵ 清算后转让尾房未申报纳税是否构成偷税?
⑶ “可以清算”项目是否加收滞纳金?
⑷ “未按期申报”还是“拒不申报”:某地产公司稽查案例
⑸ 预缴中少缴纳土地增值税是否构成偷税?
⑹ 核定征收税款偏低被追查是否定性为偷税?
3、清算启动的纳税筹划
⑴ 清算与否的抉择:补税型;退税型;两清型
⑵ 土地增值税清算与僵尸公司注销
⑶ 汇缴前缴纳的土地增值税的所得税前扣除年度
模块三:清算前期准备
◇ 成本对象(项目类型)的划分
⑴ 普通住宅标准/保障房的项目类型等
⑵ 某地产公司地下车库确定项目类型税企争议案例
⑶ 住宅和商业可否合并计算
模块四:收入篇
1、《房地产转让收入鉴证表》概述
2、销售收入的确认
⑴ 预售/分期收款/按揭收入的确认
⑵ 订金、定金、违约金和赔偿金
⑶ 折扣转让房地产
⑷ 商品房面积与有关部门实际测量面积不一致
⑸ 转让地下车位永久使用权收入如何确认
⑹ 计税价格明显偏低的处理
3、视同销售收入
⑴ 合作建房后分房产、房屋土地对外投资
⑵ 以房抵工程款、抵广告费、以房抵银行贷款本息、以动迁补偿费抵顶购房款等
⑶ 预征时点/清算时纳税义务发生时间
⑷ 视同销售收入金额的确认
4、代收费用/价外费用
5、拆迁收入
6、政府财政返还
模块五:扣除篇
1、土地成本
? ⑴ 以卖股权方式买地的土地成本、接受投资的土地成本
⑵ 无偿划转土地、土地评估增值、无土地成本票据
⑶ 契税、土地使用税、耕地占用税
⑷ 拍地支付的佣金
⑸ 拆迁成本:拆迁公证费、拆迁评估费、拆迁户过渡租金
⑹ 某“拆迁还建”土地增值税纳税筹划案例
2、开发成本
? ⑴ 税务局如何查处虚增开发成本
⑵ 土地增值税清算中如何审核发票
⑶ 疑难实务:甲供材、公共配套、精装修、售楼处、红线外
⑷ 地下车位处理:人防车位、有产权车位、无产权车位
⑸ 成本分摊的技巧(解析项目的52种清算方案)
3、开发费用和税金扣除
? ⑴ 开发费用土地增值税前扣除的纳税筹划思路
⑵ 土地增值税和企业所得税对利息费用口径差异
⑶ 利息疑难实务:融资顾问费、统借统还利息、利率上限等
⑷ 三种基本信托融资模式的利息扣除
⑸ 某私募股权融资的案例解析
⑹ 税金疑难实务:土地使用税、各种基金等
4、清算后事项
? ◇ 某房地产开发企业清算后尾盘的纳税筹划案例
模块六:特殊业务
1、合作建房如何进行土地增值税清算?
2、合并是否可以节省土地增值税?
3、投资时如何计算土地增值税?
4、土地增值税的核定征收
5、如何注销项目公司?
模块七:稽查后风险应对篇
1、应清未清项目是否缴纳滞纳金和罚款?
2、核定征收税款偏低是否定性为偷税?
3、预缴时少交税款的法律责任?
4、未办理注销税务登记的如何追缴税款的规定
模块八:专家现场与学员互动交流,答疑解惑。
【培训对象】各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。
【资 料】本次专题配套讲义、政策辑要与案例集资料。
【培训时间】2014年3月4日至6日(3月4日全天报到,5日-6日两天课程)
【培训地点】郑州◇红珊瑚大酒店(郑州市二马路20号)
【相关费用】人民币2880元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)。
↘如需安排食宿者,可统一安排,费用自理,(具体详见参会确认函)。
推荐课程
工厂精益管理全面突破降本增效培训 2026-04-18
《工厂精益管理全面突破降本增效培训》基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法【培训时间】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主...
讲师:郭晓宁详情
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2026-04-18
《TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer:白老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,...
讲师:白老师 详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2026-04-18
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师:方老师详情
PMC生产计划与物料控制 2026-04-18
PMC生产计划与物料控制(2天) 【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多...
讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情
破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2026-04-18
《破壁行动™—组织高效沟通与协同》主讲:企业管理实战专家朱磊课程对象:中基层管理者、储备干部、业务骨干课程时间:2026年4月18-19日课程地点:广州课程费用:5800元/人课程简介课程背景“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配,但因沟通协作不良酿成70的职场冲突:本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎.....
讲师:朱磊详情
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2026-04-18
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、...
讲师:翟光明详情
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》 2026-04-18
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》——从精英员工到管理者的质效提升课【时间地点】2026年4月18日【课程费用】2800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】2022年底chatGPT横空出世,一夜之间Ai时代降临;2025年...
讲师:甘磊详情
高效物流管理(2天) 2026-04-18
高效物流管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点:2026年4月2021日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师:贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主...
讲师:王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







