课程概述：

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程收益：

1.6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力

2.6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心

3.4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

课程大纲：

模块一、角色定位——推动战略 文化传播案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？

1.文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

2.企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

3.企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

4.热爱是做好文化工作的前提

5.需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块二、内刊规划——年度规划 版面定位案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

1.内刊的主题定位

2.内刊年度规划预算互动练习：内刊年度规划预算演练

3.内刊的版面定位 ①定位不同，文化力不同 ②内刊的6个核心导向 ③版面要求 ④出版、排版要求

4.内刊校稿和内刊管理

5.企业内刊要讲政治抓导向案例：我家的“表哥” 著名企业案例分享

6.内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工 ①内刊一定要和员工互动起来 ②内刊是企业员工的文化大餐 ③内刊的3开3激氛围营造著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理【编辑部——提素质】

1.建立每期内刊编前会

2.版面编辑签字定稿

3.编辑部的炸弹管理案例：海尔编辑部的纠错板

4.建立编辑部共享中心案例：内容、问题、采编信息共享

5.内部编辑部内刊编后总结会

【通讯员——建队伍】

1.建立通讯员管理

2.明确内刊主题要求，组稿方向

3.通讯员内刊总结例会 ①通讯员优劣点评 ②采编过程点评对比 ③业务和专业问题分析

4.通讯员的激励管理案例：价值观统一培训团

5.企业文化看板统一规划案例分享：海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练 方法演练一、新闻源于实事求是

1.进行走动管理

2.决不能等新闻

3.不能编新闻

4.到基层采访应注意的问题

5.养成随时记录、拍摄的习惯

6.内刊记者应有的几个习惯思维研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

1.企业内部各种高层会议

2.来自市场，内部，员工

3.内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼

1.什么素材适合策划、造势、提炼

2.案例分享

3.作业互动练习

四、新闻采编实操手段

1.关于采编实操手段的训练至少16种采编手段的训练方法案例分享：几种素材的分享、演练作业练习

2.关于题目和内容的提炼 ①让题目抓人，让文章诱人 ②题目的提炼：一目知文法演练：引题、副题、主题训练案例分享：一目知文法

3.关于通讯、人物的报道写法 ①抓导向，抓立意，讲故事 ②理解意图更重要 ③鲜活的语言更生动 ④文章写法的三个一思想案例分享作业演练

4.关于新闻图片和拍摄 ①学会用照片诠释新闻 ②新闻照片拍摄的小技巧 ③如何进行新闻图片构图 ④如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法 管理提升

1.企业文化推动力永远来自于高层

2.文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志 ①海尔的提理念管理 ②文化用故事、漫画去诠释 ③搭建员工参与互动的平台案例：活力秀，社区活动，寓教于乐 3.传播的渠道和方式 ①话与画 ②内刊、板报、OA、电视 ③企业内部氛围营造

4.文化传播的四上管理 ①内容上、思想上、报道上、氛围上 ②案例分享

5.文化传播的考核 ①如何制定内刊队伍的标准 ②如何对人员进行考核激励 ③著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获 学以致用

1.课程互动 课程小结

2.分享收获 行动计划

讲师介绍 孙海蓝老师 上海地平线培训网高级讲师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家中国百强企业优秀讲师 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 背景介绍： 曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 授课风格： 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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