【地点时间】以内训为主

 深圳南山区  2017年9月14-16日  三天常年招生  15人以上开课   上午9：00--12：00 下午2：00--5：00

 【课程背景】   

  “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

                                       ------前苏联发明家阿奇舒勒

 "创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。"

     国家领导同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进技术民族之林。”  

     环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。

 今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。 

    我国十二五人才发展规划，明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。

    我们要解放思想，转变观念，将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓，切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。

    国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) 中指出：突出培养造就创新型科技人才。

    发展目标：围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，

     注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年，研发人员总量达到380万人，高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。

    “自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。…… 

    TRZI （发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创

 造造性培养。大多数人思维是收敛性，不是发散的。 中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。 

     目前，众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。 

     TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。

    TRIZ（创造性解决问题方法）广泛应用在各个行业：军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、

自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。

【课程收获】  

 1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；

 2、掌握基本创新思维方法和技巧

 3、了解TRIZ的基本概念

 4、了解技术发展趋势；

 5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；

 6、利用物场分析和标准解系统解决问题；

 7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；

 8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

【课程大纲 】 

第一天

 前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

   1、原始的创新方法----试错法

   2、人们对待新发明的态度

   3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一部分   人人可创新

      一、“创新改变命运，能力决定未来”

      二、创新同学历无关

      三、创新同年龄无关

第二部分:   突破创新的思维障碍

      一、惯性思维——创新思维的顽症

      二、迷信权威——创新思维的屏障

      三、从众思维——-创新思维的群体失聪

      四、自卑、麻木——创新思维的自残

      五、如何回答“钱学森的问题”

第三部分   妙用创新思维

     一、创新思维的多样性

     二、扩散性思维

     三、逆向思维

     四、想象思维

     五、联想思维

 第四部分   创造技法的运用

     一、头脑风暴/智力激励法

     二、提问法

     三、检核表法

     四、和田十二法

第五部份：TRIZ基本概念

     一、产品设计和开发

     二、什么是TRIZ

     三、TRIZ的起源与发展

     四、TRIZ的核心思想

     五、TRIZ体系构成

第二天

第六部份：技术系统进化法则 

    一、技术系统和系统进化定律

    1、什么是技术系统？       2、技术系统的生命周期和S曲线

    3、系统进化定律

   讨论：你所在行业进化规律

    二、技术系统八大法则

    1、完备性法则                 2、能量传递法则

    3、动态性进化法则             4、提高理想度法则

    5、子系统不均衡进化法则       6、向超系统进化法则

    7、向微型进化法则             8、法则协调性法则

第七部分：创新原理40条

  1  分割      11 事先防范      21 减少有害作用时间   31 多孔材料

  2  抽取      12 等势       22 变害为利     32 改变颜色、拟态

  3  局部质量         13 反向作用      23 反馈             33 同质性

  4  增加不对称性     14 曲率增加      24 借助中介物     34 抛弃或再生

  5  组合、合并       15 动态特性      25 自服务     35 物理或化学参数变化

  6  多用性      16 未达到        26 复制             36 相变

  7  嵌套      17 一维变多维    27 廉价替代品     37 热膨胀

  8  重量补偿      18 机械振动      28 机械系统替代     38 加速氧化

  9  预先反作用      19 周期性动作    29 气压或液压结构     39 惰性环境

 10  预先作用      20 连续性       30  柔性壳体或薄膜     40 复合材料

讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第八部份：技术矛盾和物理矛盾

  一、技术矛盾的概念

  二、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

  三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

  四、引导表格和矩阵应用案

  案例分析和讨论。

第三天 第九部份、物场分析方法

  一、物场模型

  1 物场模型导入

  2 物场模型的结构和含义

  二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合

  1、补充物引入到物质里，形成复合物场

  2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题

  3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得

  4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走

  5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。

 三、消除有害作用的物场

  1、规则1

  2、规则2

  3、规则3

  4、规则4

 四、物场系统的进化

  1、进化趋势-----从简单到复杂 

  2、变成可控场

  3、建立双场

 五、物场系统训练题

第十部份：解决创新发明程序

  一、选择课题

  二、建立课题模型

  三、分析课题模式

  四、消除物理矛盾

  五、初步评价所得解诀方案

  六、发展所得答案

  七、分析解决进程

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享

【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。

一、专家简介

何小勇博士  

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大 

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授          

北大生产力研究中心高级研究员   

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

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