生产流程的改善及生产效率的提高               

课程目标：

生了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,掌握车间管理六要素；通过工作系统设计提高车间岗位工作效率；提高车间与各相关部门合作关系的质量；在车间内推行TPM运动，提高工作效率；加强车间信息管理，改建管理方法；提高车间人员士气。

参加人员：

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

课程大纲：

一、现场生产管理概述

1、  生产现场管理的主要组成部分

*JIT生产方式

2、  物流简单易行的管理方式, 员工的柔性生产, 快速换线

3、  如何缩短生产制造时间

*缩短生产制造时间的方法和途径

*如何设计和制定员工的工时定额

*从生产链上实施同步生产

*看板管理系统运用 (DFT/ JIT)

--柔性生产线的组织建设

--目视化物料管理体系实践b.

--看板系统中防呆设计和看板卡的运用.

--实例练习

*运用需求拉动方式控制物流

*DFT 的组成要素

--混线设计和混线生产

--拉动技术在人员管理和物料管理上的运用

--缓冲区 的建立和运作方式

--物料管理中的防呆设计

Ø  简单有效的达成现场管理的目的, 防呆设计的运用

二、TPM在生产企业中的重要作用 

4、   TPM定义及特点

*TPM八大支柱

*设备六大损失 

*设备综合效率OEE

*自主保全的含义
*自主保全的必要性
*突发LOSS和慢性LOSS

*防止劣化=效率化

*自主保全的目标和展开
*自主保全7STEP

*推行TPM十二大步骤 12 Steps of TPM Implementation

--预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用

--案例分享

三、生产计划控制

1、生产计划体系的层次及相互关系

*完整, 高效的计划体系必须具备的条件和在不同计划体系中实现营运目标的手段, 方法

*优化生产排序

*实施同步生产的关键因素

*MPS排程技巧

--如何确定生产量及生产计划量

--MPS 排程实例

--生产计划制定技巧

--生产异常对策

--订单生产过程控制

--生产管制点的设置原则

--如何处理生产中瓶颈工程

--重要的生产进度控制与跟催技巧

四、6 Sigma质量管理和问题的改善

1、  被授权的团队自主管理

*团队的有效激励和管理

2、  完美的产品制造流程

*流程的完善和改进

3、  问题的解决

*全面分析生产问题的关键

--企业生产中常见的问题

--寻找问题的源头的步骤

--DMAIC 改善流程的方法

*6-Sigma基本理念和主要运用工具

--失败模式和有效分析的运用FMEA

--认识和运用FMEA来强化”预防措施”

--实例分析推行6 Sigma方式来改善生产流程中存在的问题

讲师介绍：张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在强思企管担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

张先生现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程

《MTP》

《高效领导力和执行力》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训（软硬环境）》

《团队管理和现场培训》

《工厂车间管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

《从技术走向管理》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《精益价值流分析与设计》

《生产成本控制与绩效管理》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

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