“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方案
“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方...详细内容
“社保改嫁税务”与个税新法后
企业的痛点及用人成本管理优化方案
【开课时间】 10月19日 广州 11月9日 深圳 12月14日 广州
【参训对象】企业总经理、人力资源负责人、财务负责人，【建议：企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加】
【学习费用】RMB2980元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点）
注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
课程背景：
在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。
《个人所得税法实施条例》已颁布；10月起调个税起征点；2019年1月1日修正案正式实施；
金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？
社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？
五证合一，个税社保紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？
课程主要内容：
一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？
1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
2. 社会保险缴纳方式的趋势
3. 如何解决“应缴未缴”情况?
4. 如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？
5. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？
6. 如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？
7. 会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？
老板要注意了！社保按最低标准交？飞机都不让你坐了！
二、社会保险可以秋后算账吗？
1. 税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？
2. 新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
3. 新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
4. 在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？
5. 新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
6. 新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
7. 新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
8. 新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
9. 社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？
10. 残疾人就业保障金征收可以避免吗？
11. 三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？
三、降低社保缴费基数的有效办法
1. 工资总额≠个税基数≠社保基数
1） 很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数，这就完全不对了。
2） 你知道工资薪金中22项不需缴个税吗？
3） 社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢？答案也许都不是。
2. 新个税修正案政策梳理与分析
1） 扣缴个人所得税报告表：含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目
2） 专项附加扣除（子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻。
3. 优化薪酬结构
1） 薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量
2） 案例解析企业优化薪酬结构策略
3） 选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
4. 年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加
1） 年终奖：发的不是钱，是智慧
2） 年终奖的两面性
5. 用工思维的革命——多元化用工
1） “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？
2） 人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？
3） 企业人力资源外包中存在的风险及对策。
四、新征收模式下，员工收入配置如何再设计？
1. 如何调整员工部分补贴支出形式？
2. 如何进行合理设计员工福利补贴？
3. 如何积极建立企业年金和补充医疗保险？
4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5. 薪酬与所得税的关系
6. 节税筹划方法
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
