人才大数据应用之：人才画像
人才大数据应用之：人才画像详细内容
一、课程介绍
为什么人力资源同事辛苦找来的人总是被业务部门拒绝？
为什么培训部门设计的人才培养项目总被业务部门视为“鸡肋”？
为什么有些人在自己的职业生涯面总是停步不前？
关于人才选拔、人才培养和人才发展的困惑都来自于对人才画像的模糊认识。
自从ALAN Cooper 交互设计之父，最早提出了PERSONA 用户画像的概念，（Ｐｅｒｓｏｎａ是真实用户的虚拟代表，是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型），人才画像需要ＨＲ和业务部门一起创建的共同人才语言，是深刻理解人才数据得出的一个虚拟人像。人才画像迅速地成为人力资源管理的“网红”硬核科技工具，人才画像采用人才大数据的方法精准地描述了职业人才的各项特征，人力部门终于有一种业务语言可以顺利地与用人单位-业务部门详细地沟通，并最终就人才选拔、人才培养和人才发展这三个重要步骤达成共识，实现精准、快速、标准化地培养与发展人才。
二、课程价值
(1) 给组织的核心价值：精准、快速、标准化地培养与发展人才。
(2) 给个人的核心价值：精准地实现自己与未来职业的匹配，快速地学习和成长为职场高手，找到提升的路径和方法；职业方向、学习路径、学习内容；
三、课程对象
人力资源总监、人力资源专业人员、业务部门负责人、业务部门的HRBP，人才与组织发展，培训中心和企业大学负责人，想成为职场高手的所有职业人士。
四、课程内容
一、人才画像的基本逻辑
(1) 案例１：加拿大的职业曲棍球运动员的秘密
(2) 案例２：２００７年世青赛冠军捷克队的队员名单
(3) 案例３：保险代理人的画像
二、把信息提取到提炼出有效的人才画像标签
案例：某互联网头部公司的人才画像－特质
三、绘制人才画像
练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像
四、人才画像大数据IT 平台的使用
练习：熟悉ＩＴ平台，输入数据和了解数据运营和分析
五、运用人才画像进行人才选拔
练习：运用画像设计面谈和面试的问题，有效辨识您所需要的人才
六、运用人才画像进行人才培养
练习：从人才画像到学习地图和经验萃取
七、人才大数据的综合应用：给中国企业职场人士的一点建议
如何成为领域内的职场高手？
八、人才大数据的综合应用：给中国父母一点孩子培养的建议
五、顾问介绍
蓝旻 老师
l ITS学习产品中心 首席顾问
l 20年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，历经讲师、顾问、导师不同角色的资深专家。
l 理论底蕴深、学员参与度高，学习工具实用，知识理论模型简明，实用落地；
l 经典代表课程：《人才大数据应用之：人才画像》、《基于学习地图的组织发展与人才培养》、《基于关键任务画像的知识经验萃取》、《如何讲授专业技术型课程》、《课程优化与升级》；
个人背景：食品工程硕士和新加坡国立大学工商管理硕士，曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，建立嘉里粮油（中国）培训中心。
研究方向
(1) 组织发展与人才培养（人才画像、人才培养、人才测评、人才盘点）
(2) 培训体系构建（学习地图、知识库、教材库、案例库、讲师库，学习平台功能规划）
(3) 内部讲师队伍（选用育留）
技术成果
2008年 研发国内首个“内训师能力评价素质模型”；
2011年 独创“NSEM分级”的人才评价体系；
2013年 研发出“岗位关键任务建模”“能力表征与运算”“能力解码”技术；
2015年 研发出 “O3组织学习系统“；
2019年 研发出“人才画像技术“；
主讲课程：
(1) 《人才大数据应用之：人才画像》
(2) 《基于学习地图的人才培养与组织发展》
(3) 《基于关键任务画像的知识经验萃取》
(4) 《如何讲授专业技术型课程》
(5) 《课程优化与升级》
(6) 《课程带教与认证》
授课风格：授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强；课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法；授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。
核心项目
(1) 《构建企业关键人才画像》项目
（包含管理岗、专业岗人才画像构建）
(2) 《基于关键岗位的学习地图》项目
（包含岗位学习地图、知识库、讲师库、教材库等落地内容）
(3) 《基于岗位关键任务的内部讲师体系》项目
（包含内训师的授课思维、课程开发、课程优化、课程带教、经验萃取等解决方案）
项目风格：擅长从组织发展顶层设计规划人才培养体系，用业务思维解决人才发展与培养问题，能够对客户需求进行快速精准的诊断，把握客户问题关键点，并且提供灼见的解决方案。
推荐课程
云原生架构与容器化部署实战训练营 2026-04-26
关于举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营的通知各有关单位：为了打破企业传统IT架构的资源壁垒与部署瓶颈，显著提升系统稳定性、资源利用率与业务响应速度，降低长期运维成本；同时帮助技术人员掌握云原生架构设计逻辑与容器化核心技术，快速提升个人在云原生领域的技术竞争力与实战能力。中培伟业特举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营，具体安排如下：一、培训背景当前企...
详情
“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班 2026-04-26
关于举办“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班的通知各有关单位：为了企业实现智能化转型，在激烈的市场竞争中抢占先机，增强核心竞争力，实现可持续发展。帮助学员深度掌握Agent技术开发技巧，提升项目执行与解决复杂问题的能力，实现从传统业务思维向数字化、智能化思维的转变。中培伟业精心打造了“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训课程。于2026年...
详情
超越客户期望的服务技巧 2026-04-27
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现，客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响，又有来自于客户所接触到的一线人员（包括销售与服务）影响，因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优...
讲师：高老师详情
A3问题解决工作坊 2026-04-27
A3问题解决工作坊收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，...
讲师：李老师详情
新旧QC七大工具（十四个质量工具） 2026-04-27
新旧QC七大工具（十四个质量工具）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点：...
讲师：刘老师详情
MFMEA-设备失效模式与影响分析 2026-04-27
MFMEA-设备失效模式与影响分析收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造型企业生产高度依赖设备，传统的以修理为主的设备管理方式，带来生产的停顿和不良品发生的浪费，成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性，如何对设备的故障进行提前预防，以可...
讲师：王老师详情
“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班 2026-04-27
关于举办“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班的通知各有关单位：为了帮助企业借助LLM技术重构软件研发链路，提升需求分析、代码生成、测试优化等环节的效率；同时帮助研发人员系统掌握LLM在研发全流程中的技术架构设计与落地，成长为能推动企业技术创新与研发效能升级的核心力量。中培伟业精心打造了“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训课程。于...
详情
采购价格分析与成本控制 2026-04-27
采购价格分析与成本控制（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的...
讲师：王老师（Peter）详情
产品需求分析与需求管理 2026-04-27
收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。课程特点：1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象：企业...
讲师：汪老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2026-04-27
收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、了解什么是质量管理体系？2、企业为何要实施质量管理体系？3、什么是IATF16949：2016？4、IATF16949：2016的发展历程5、IATF16949：2016的基本内容和组成6、IATF16949：...
讲师：严老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
