阿米巴经营领先之道
阿米巴经营领先之道详细内容
课程大纲:
第一篇 回归经营的本质:从“管事”到“经营人”
1.1 中国企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.3 日本京瓷“50年不亏损”的秘密
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
第二篇 阿米巴经营的构造原理:变“寡人经营”为“全员经营”
2.1 阿米巴经营?我们在说什么
2.2 阿米巴经营的构造原理
2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图
第三篇 经营理念如何创造高利润:变“人心多向”为“上下同欲”
3.1 稻盛和夫的成功方程式
3.2 世界上最好的商业模式是利他
3.3 提高心性、拓展经营
3.4 海底捞成功的秘密
3.5 百年老店李锦记的经营哲学
第四篇、组织变革如何创造产生高利润:变“权责不清”为“权责对等”
4.1 科层制组织的弊端
4.2 组织划分从事业部开始
4.3 阿米巴经营单元组织的划分
4.4 阿米巴赋权经营图
4.5 把你的组织架构图倒过来看
第五篇、独立核算如何创造高利润:变“混沌经营”为“精准经营”
5.1 为什么企业更加需要经营会计?
5.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析
5.3 经营会计报表的整体构造
5.4 经营会计报表的战术和战斗活用
5.5 基层组织使用的“单位核算表”
第六篇、阿米巴经营的中国模式
6.1 阿米巴经营推进导航图
6.2 阿米巴经营落地的常见误区
6.3 阿米巴经营与精益生产
【案例分享】1、宁波东力传动 2、四川吉香居食品
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