妙笔生花——公文写作能力提升
妙笔生花——公文写作能力提升详细内容
妙笔生花——公文写作能力提升（上海，11月12日）
【培训日期】2020年11月12日
【培训地点】上海
【课程背景】
公文的本质是什么？这是培训首先要回答的重大问题。
文种样式、格式版头、行文方向、抬头称谓……看似都很重要，但这些都不是公文的本质。
其次要解决的问题是公文是否需要情感的注入和展现撰写者的个性特点？如何将程式化的公文有效地融合撰写者的情绪和情感，这是一个难题。
格式和内容到底何者为王？可否依葫芦画出瓢来？
培训，旨在解答上述问题。并且，我们没有概念的讲解，用案例来说明问题。，实用为王，让学习过程循序渐进，果断清晰。让你的公文成为一种书面沟通的能力体现?。
【课程大纲】
第一阶段
（一）训前“头脑风暴”
1、案例（文种选择的困惑）
方法和目标：数量庞大的公文案例呈现一个五光十色、良莠不齐的公文世界。使学员对公文有一个初步印象。
关键词：全案例教学?
2、课堂调查（哪些公文曾经写过？）
号脉：看培训学员对行政公文和一般事务性公文的理解和误区
素材+选择=问题 讲师提供素材和案例请学员进行选择
目的：在这个过程中发现学员存在的问题，来调整培训的主次和轻重
关键词：学员练习和甄别
（二）入门指导
1、公文初体验——感受公文的文字色彩
了解公文与文学的区别；了解公文的规范语言，规范句式；了解措辞的微妙差异
关键词：选择题加案例
2、公文大观园——了解形形色色的公文类型
方法和目标：通过辨析实例和选择，学员明确撰写公文的针对性，并且回忆工作中接触到的各类公文，多多益善。所用实例专注于行业亦能兼顾其它行业。
这个阶段不要求学员掌握概念，了解特征，更不要求掌握写作格式和方法，而要真实展现公文写作中的原始状态，以便调整授课重点。
关键词：“病文”全接触
3、书面沟通能力在公文中的体现——双向行文的案例解读
方法和目标：现场讲授、辨析，通过学习学员应在日后工作中确保准确无误。
（三）行文方式
1、行文方向：上行、下行、平行、泛行
2、主送、抄送
方法和目标：运用大量事例和选择，以期学员能明确各类公文的“何去何从”。
基本涵盖后面课程中提及的所有公文类型,为进一步学习写作方法和格式扫清障碍。
二、第二阶段
关键词：公文全接触 全案例 练习、模拟、纠错
培训“正餐”
1、上行类：请示、报告
案例《求婚》
目的：
①了解什么情况下用请示？报告？批复？申请（讲授）；
②熟悉怎么写请示、报告、申请批示（练习，改错）；
③了解请示、报告的区别，请示和申请的区别（讲授）；
④掌握述职报告写作技巧（见三类模式表格）。
方法：现场习作和讲授?
2、平行类：函
案例：《团市委的一封函》
目的：
①了解什么情况下用函？一份得体的函所具有的意义（讲授）；
②熟悉怎么写函（练习，改错）；
③掌握写作规范模式。
方法：现场习作和讲授
3、泛行类：通知和纪要
目的：
①了解通知的特殊功能，了解其在何种情况下课变通行文方向，掌握其写法；
②了解纪要的特殊功能，了解其泛行、结论式的特点，掌握其写法。
4、计划和总结（含方案、安排、工作要点、策划）
目的：
①了解计划的多种“变体”和时间限定（讲授）；
②熟悉计划和总结的写法（练习，改错）。
方法：现场习作和讲授
三、第三阶段 文字“料理”
1、写作规范和细节
案例：《长途跋涉》
目的：
①注意文书写作的用语、换行、字迹（事例讲授）；
②了解各类公文的抬头、称谓、敬语的使用（练习，改错）；
③理解文书中惯用的文言词汇。
方法：现场练习和讲授
2、提升公文写作的文字功力（贯穿在整个培训过程中）
目的：
①提高文字效率，减少赘语冗话。（改错、事例讲授）；
②形成文字风格（赏析、辨析）；
③用文字来推进工作，文半功倍，进入公文写作最高境界。
【讲师介绍】
沈老师，资深讲老师。实战商学院特聘讲师，现任职于同济大学人文学院讲师，上海市古典文学协会会员，上海市社会科学界联合会会员，2001-至今涉足公文培训与研究领域，为多家培训机构、大学、各大机关企事业单位提供公文写作、新闻信息写作、秘书学及文学鉴赏课程，沈老师擅长案例教学法和情景互动法，课程生动有趣
【费用及报名】
1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
