培训时间:

EHS人要掌握的心理学

  培训讲师:彭小燕

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6200

  赠送积分:6200

    服务电话:010-82593357

EHS人要掌握的心理学详细内容

EHS人要掌握的心理学(广州,12月17-18日)
 
【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】所有从事EHS工作的专业人员,并意欲在EHS领域持续发展的朋友。

【课程收益】
EHS从业队伍越来越庞大,许多EHS管理人员不缺专业知识和行业经验, 但觉得做EHS管理很吃力,
尤其是与人打交道的EHS工作。
企业环境健康安全(EHS)管理是与人打交道的学问!
借助一点心理学,了解不同层级的人对安全的心理,让我们更轻松应对EHS工作!
--不同层级的人,怎么看安全?如:看到“安全第一”的标语,你想到什么?基层员工怎么看?企业领导又怎么看?
--领导总说重视安全,却总不行动?如何让领导行动起来? 
--高层领导也担心风险,如何传达EHS与他们的相关风险?
--你是否与高层领导真正地沟通过,了解他对企业EHS发展的期望,以及对你的期望?
--中层管理者不是不愿意配合你的工作,但如何调动他的配合力度?
--一线员工不是不听话,但可能听不到你的话,或听错你的意思?
--没有人愿意发生事故,为何事故高发人群总不听劝?严重后果为何仍未引起人们的重视?
借助一点心理学,让我们走出一些误区:
--EHS人要做的不是“洗脑”,而是制造并使人们看到EHS对他们本身的意义与价值
--本能的应激反应(如避险或自我保护)不仅在肌体受威胁时发生,也会在内心受威胁时发生
--现代人对生命安全的感知能力和响应能力下降,不能以“有感”代替“管理”
--。。。 。。。
借助一点心理学,让我们理清一些关系:
--安全感与安全生产是什么关系?
--不同安全文化阶段的员工的“安全感”是怎样的?
--。。。 。。。
让我们学点EHS人需要掌握的心理学,了解人性,学会真正的聆听与沟通,学会正确有效的传达。
让我们学点EHS人需要掌握的心理学,让EHS的声音被听到,让EHS的风险被看到,
让EHS的要求被感知到,让员工开始学会说:我要安全!
让我们学点EHS人需要掌握的心理学,将EHS工作做得更轻松、更出彩,
实现从“好到优秀”、从“优秀到卓越”!

【课程大纲】
1、人的五个需求层次  
■马斯洛人的需求理论;
■传统安全心理学对“安全需求”的误读;
■高层领导与基层员工一样,他们都是人;
■平等与尊重是EHS展开工作的前提。
2、大脑的信息过滤器 
■人的大脑是怎样接收和处理外部信息的;
■安全第一,好笑吗?不说安全第一,说什么?
■看清“信念与价值观”是如何发挥作用的;
■换框法,破除旧有观念才能植入新观念。
3、亲和力与观察力 
■沟通的第一原则:沟通的有效性在于反馈;
■听不只是用耳朵,敏锐观察力增强沟通力;
■别让行为观察(BOS)流于形式,教练式沟通;
■情绪状态无法沟通,先处理情绪,再沟通。
4、事故背后的人性需求 
■常见事故心理;
■事故背后是人性的需求,尊重人的需求;
■用当事人能收到的方式去沟通和处理事故;
■没有想出事故的人,他们和你一样,希望安全

【讲师介绍】
  彭小燕老师,20年EHS经验、8年心理成长精华,倾力开发,亲自授课。
彭老师在EHS领域非常资深,90年代曾受中央电视台邀请录制系列环境管理节目,曾为数百家企业进行过相关EHS的辅导,彭老师深刻地意识到影响人的行为,必先影响人的认知,而影响人的认知,心理学可以起到很好的作用。
自2007年开始,在EHS的基础上,她开始学习心理学,接触了大量的案例,并成功考取了以下资格:国家注册心理咨询师;国际注册EAP(员工援助计划)高级执行师;国际注册NLP(神经语言程式学)高级执行师;Meta-coaching大成教练。同时,积极参与了各种国际分享与案例交流,
此后,彭老师注重将心理学融入EHS管理领域,并取得了不错的效果,她还研发了三门课程,分别是《EHS人需掌握的心理学》、《成为EHS领袖》、《EHS执行力》。课程均受到广大学员的好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费6200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现,客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响,又有来自于客户所接触到的一线人员(包括销售与服务)影响,因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优...

 讲师:高老师详情


A3问题解决工作坊   2026-04-27

A3问题解决工作坊收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,...

 讲师:李老师详情


新旧QC七大工具(十四个质量工具)收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点:...

 讲师:刘老师详情


MFMEA-设备失效模式与影响分析收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造型企业生产高度依赖设备,传统的以修理为主的设备管理方式,带来生产的停顿和不良品发生的浪费,成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性,如何对设备的故障进行提前预防,以可...

 讲师:王老师详情


采购价格分析与成本控制(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态、孤立、侧重于内部运作的...

 讲师:王老师(Peter)详情


仓储管理实务   2026-04-27

仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


关于举办“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班的通知各有关单位:为了帮助企业借助LLM技术重构软件研发链路,提升需求分析、代码生成、测试优化等环节的效率;同时帮助研发人员系统掌握LLM在研发全流程中的技术架构设计与落地,成长为能推动企业技术创新与研发效能升级的核心力量。中培伟业精心打造了“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训课程。于...

详情


变革管理实务   2026-04-27

变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方...

 讲师:张老师 Robert详情


收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求,挖掘价值需求,增强产品竞争力。课程特点:1、系统化理论,先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象:企业...

 讲师:汪老师详情


收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、了解什么是质量管理体系?2、企业为何要实施质量管理体系?3、什么是IATF16949:2016?4、IATF16949:2016的发展历程5、IATF16949:2016的基本内容和组成6、IATF16949:...

 讲师:严老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有