3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）详细内容
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）
培训时间/地点：2024年5月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年9月5~6日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收费标准：￥5200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
前言：
本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。
Ø 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？
Ø 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗？
授课者是在供应链物流领域具备15+年丰富经验的导师。
曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委，现就职与某美资500强公司。
在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。
课程背景：
Ø 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，在保证服务水平的情况下，通过选择合理的物流模式、战略的采购和运营卓越来节省物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
Ø 战略性选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在
Ø 物流采购中优秀的技术性谈判能力是获得具有竞争力物流价格的重要成功因素
Ø 系统性架构搭建短中长期物流费用管理路径，才能让物流降本持续一步一个台阶
Ø 卓越运营管理，在于不断的流程优化，是物流绩效的关键
参训对象：
Ø 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员
Ø 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员
Ø 从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链综合服务商的销售、高管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、 企业各项采购费用的特征及财务影响
Ø 原材料、MRO、物流服务费用的区别
Ø 各种供应链成本对于企业利润的影响
二、物流费用的特点及考核方式
Ø 各种物流模式的特点
Ø 物流费用如何统计
Ø 物流费用和管理人员的考核
三、物流操作介绍
Ø 运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）
Ø 国际贸易术语、法规与销售合同注意事项
Ø 运输保险与共同海损
四、物流费用的系统性控制架构
Ø 运费的影响因素
Ø 系统性控制架构
Ø 短中长期降本路线图
五、物流供应商选择和价格指数
Ø 从哪里能够找到物流供应商
Ø 空运、海运、陆运价格指数介绍
Ø 案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例）
六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理
Ø 为社么做变革性项目
Ø 利益相关者匹配工具等关键步骤
Ø 变革型战略采购项目的效果模拟
七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购
Ø 招投标流程和注意点
Ø 大型物流战略采购项目如何发起和实施
Ø 案例研讨(如何做一场优秀的谈判)
八、控制方法- 流程优化和操作优化
Ø 加急（异常）运输费用的管控
Ø 操作模式优化
Ø 案例研讨(TCO理论下，运输模式合理性分析-空海运为例)
九、运费管理之后- 供应商绩效管理
Ø 管理指标和考核方式
Ø 3PL 供应商管理机制
Ø 乙方如何高效服务甲方，获取甲方“芳心”
十、数字化提高物流费用管理效率
Ø 运输管理系统（TMS）的核心价值
Ø 物流全链路软件/方案的使用场景
讲师介绍：周老师
毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。
15年的甲方物流供应链运营和管理经验。
曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商头部企业。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。
最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。
结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用管理。
工作之余，周老师将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。
往届学员点评：
1.专业、有风度、幽默
2.很有用，并且方式比较好接受
3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益
4.讲课专业、有活力，实战性比较强，可以用作日常工作参考
5.老师很专业，给了我们很多案例讲解，结合课程，得到更多的了解
6.以实践为导向的专业培训师，理论结合实践，收获满满
7.经验丰富，讲解有感染力、接地气
8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中
9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益
推荐课程
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...
讲师：张老师 Robert详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...
讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师：张老师 Robert详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师：张老师 Robert详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天） 【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...
讲师：张老师 Robert详情
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳 培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师：田付详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
