培训时间:

精准成本控制与预算管理

  培训讲师:林俊

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

精准成本控制与预算管理详细内容

精准成本控制与预算管理
主讲老师:林俊
【上课时间】2011年3月12-13日
【上课地点】广州中山大学
【培训费用】¥3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索;

【培训对象】公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员
主讲名师档案
林俊,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学EMBA导师;华南师范学院EMBA导师;泛系成本运筹学》的创始人;澳大利亚注册会计师公会会员;《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者,特别在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,改进了传统“多因一果”成本核算方式的局限性问题,改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。曾管理咨询、培训过的公司有:玉柴机器、朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广东省移动通信公司、广州新港等300多家企业。
【课程背景】
●总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;
●过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;
●制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。
●精益生产(LP)要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看,就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本
●预算管理是成本控制的手段之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定,因此没有真正起到控制成本的效果;
【课程目标】
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
●学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;
●学习如何解决多因多果的全面预算管理。

课程大纲:

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

三、全面成本分析与控制(预算)
3.1 产品纯生产成本
3.2 质量成本
3.3 效率成本
3.4 资金占用成本
3.5 采购成本
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

数字孪生下的“虚拟试验”-蒙特卡洛仿真及其应用培训时间/地点:2026年4月1617日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:把工作场景“搬进”电脑做“数字镜像”(数字孪生),通过简单的“概率实验”,提前算出事情的各种可能结果...

 讲师:郑老师详情


收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理...

 讲师:刘老师详情


打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC--基于华为供应链端到端的交付、成本与协同机制培训时间/地点:2026年9月1011日(星期四星期五)/上 海收费标准:¥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使...

 讲师:周老师详情


收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø同财务人员打交道很困难Ø成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的Ø价格谈不下去,供应商说亏本了ØKPI指标年年做、年年难做Ø想选有实力...

 讲师:林老师详情


VDA 6.5-产品审核   2026-04-16

收费标准:¥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。参训对象:IATF16949 审核员,其他与IATF...

 讲师:刘老师详情


收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:Ø公司总是招标,但价格总是感觉不理想Ø公司要求做竞标,如何进行?Ø究竟如何应对每年的降本?Ø领导总是问,为什么你认为我们采购的这个价格是合理的?Ø管理上千种物料如何有时间做成本分析?Ø究竟如何才称得上是正确的商务谈...

 讲师:朱老师详情


ECOVADIS评级通用要求及表现提升培训时间/地点:2026年4月1617日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1.让学员全面理解 EcoVadis 评级对于企业在可持续发展领域的重要价值,包括对企业声誉、市场准入及供应链...

 讲师:方老师详情


卓越Samp;OP构建(销售与运营规划流程)Samp;OP管理要点|Samp;OP系统构建|Samp;OP落地课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略...

 讲师:冯华详情


收费标准:¥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当下的数字化时代,一方面各类数字化技术概念应用比比皆是,但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表,无论用的是什么系统,到头来用的最多的还是EXCEL,离所期望的供应链大数据应用及...

 讲师:Henry老师详情


AI在工业检测中的应用及工具链培训时间/地点:2026年1月1415日(星期三 星期四)/上海2026年4月1617日(星期四 星期五)/苏 州2026年7月1617日(星期四 星期五)/上 海2026年10月2122日(星期三 星期四)/杭 州收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用...

 讲师:李老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有