心理学在培训中的应用（深圳，5月15日）

【培训日期】2021年5月15日
【培训地点】深圳

【课程背景】
培训三大核心元素“讲师、学员、场地”,其中核心主体是“人”。培训的实质是通过人的心理来研究人的行为，然后通过改变人的行为最终改变人的心理。每个受训者对培训的心理需求有本质差异，什么样的培训更能符合受训者的心理需求呢？讲师现场如何把握引导受训者心理变化呢？“以受训者为本”是每个内训师需要深度研究和探索的。

【课程收益】
■让授课方法更符合学员的心理结构
■课程现场24个重要心理技巧与应用
■心理学理论在设计上如何提振课程亮点
■现场有效化解“问题学员”问题的方法

【课程特色】
科学、有趣、实用

【课程大纲】
第一讲：授课方法更符合学员心理结构
一、“首轮效应”理论的培训现场应用
■开场如何宣告“艾宾浩斯遗忘曲线”？
■破解当下学员的四个“逆反心理”
■面对学员的“手机控”，讲师怎么办？
■讲师快速完成“心理定力”三法
案例：《马云演讲勾人魂魄的五大心理神器》

二、“讲授式”和“引导式”培训，你更爱谁？
■不许利用学员的善良
■讲师与学员之间的“心理距离”
■如何让学员有“控制感”？
■案例如何启动学员的“内逻辑”？
■讲师不可能是知道正确答案的人
讨论：《“头脑风暴法”不落空操作法》

第二讲：课程设计与互动的“心理锚”
一、“行为学习理论”的培训现场应用
■ “醍醐灌顶”顿悟＆“铁杵成针”渐悟
■有价值互动与“伪互动”的区别
■课间休息，是连吃带喝，还是......？
■小礼品真的能激发互动吗？
讨论：《走出“互动”的误区》

二、“学习动机理论”理论的实践应用
■创新课题影响学员三大学习动机
■丰富≠杂芜/互动≠拖沓/聚焦≠干瘪
■什么样的内容需要恰当地重复四次？
■讲师如何表达自己的“独立见解”？
■培训遇上“一锅煮”，怎样激发群体动机？
案例：《角度比立场重要》

第三讲：培训环境对受训者的心理影响
一、“霍桑效应”、“马太效应”的理论应用
■领导在场与领导不在场的利弊
■在学员的职场里培训效果不佳，该如何？
■培训教室“拢不住气”，怎么办？
■培训教室“太拢气”，怎么办？
■积极鼓励发言的学员，是一把双刃剑
讨论：《发言机会需要“人人均等”吗？》

二、特里普利特“学习助长”与“学习抑制”理论应用
■学员之间为什么需要“神秘气泡”？
■为什么要把女生安插在男生之中？
■教室的座位怎样调整才叫恰当？
■讲师为什么要坚守“求人不如求己”信念？
■在不良环境中，讲师如何保持“自净功能”？
案例：《我的几次“遇险”》

第四讲：活跃课堂气氛和突发状况处置
一、“渐进教学法”理论实际应用
■心理暗示学员≠心理操纵学员
■“课堂笑果”与“课堂效果”的思辨
■倒着吃甘蔗效果更好
■如何共同创造现场的“心流”体验？
案例：《你来我往》

二、“蔡加尼克效应”的理论应用
■学员和讲师“擦枪走火”，怎么办？
■讲师怎样的“自我暴露”才叫“恰当”？
■讲师别把课程做得”太圆满”，为什么？
■如何规避课堂上的“怪力乱神”

【讲师介绍】
   李世源老师
大情商开发与压力管理专家
中科院心理研究所管理心理学在职博士
清华大学积极心理学研究生
北京大学经管学院特聘教授
曾任香港深圳三家媒体记者
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师
国家注册二级心理咨询师（编号：1317000008203363）

讲师著作
著作《别扛着：做自己的减压教练》[2015年人民邮电出版社，目前发行第六版]

授课风格
科学、有趣、实用：结合组织与企业学员切身问题，进行思想参透、策略导引、心理分析、内化练习、咨询个案解读、心理视频案例精解等互动形式。融儒释道、传统文化、历史、管理心理学、心理动力学、心理咨询、组织行为学、博弈论、OEAP技术、NLP教练技术、后现代焦点短程技术，集通达、哲思、顿悟于一体，开启心智，阐发妙思。

主讲课程
第一类高端管理心理课：
《管理心理学》
《道德经与压力管理》

第二类中层管理精品心理课：
《管理者大情商开发》
《高效能领导全面压力管理》
《高绩效员工全面压力管理》
《工作投入的心理奥秘》（职业倦怠与自我突破）

第三类动态心理课：
《高绩效团队心理资本开发》
《员工心理问题的识别＆处理》（EAP专业版）
《心理学在培训中的应用》（TTT延伸版）

服务客户
高校总裁班：北京大学民企经管学院重庆总裁班、北京理工大学总裁班、清华大学心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳学院、浙江大学总裁班、亚洲香港商学院、香港财经大学MBA班、澳门城市大学MBA班、南昌大学MBA班、汕头大学民企总裁班（揭阳）、湖北华商学院、佛山政府管理学院总裁班、南商学院佛山总裁班、潮汕民企总裁班……
金融业：广东建行（共13期）、广东省邮电学院（12期）、江西中行（共7期）、深圳中国邮储银行（7期）、深圳中国人寿（7期）、北京广发银行（4期）、东莞农商银行（3期）、昆山农商行（2期）、北京太平人寿、北京建行、北京农行、重庆农行、南昌工行、宁波中信银行、广东农业银行、安徽建行、温州建行、上海兴业银行、上海光大银行、天津农行、天津平安银行、成都光大银行、重庆光大银行、浙江建行、珠海建行、湖北咸宁农行、湖北黄冈农行、杭州农商行、东莞中行、成都招行、温州中行、海口招行、余杭农商行、湖州农信社、镇江中行、舟山农行、顺德中行、福建邮储银行、成都农商银行、成都德阳中行、山东农行、深圳招商银行、深圳发展银行（平安银行前身）、杭州银行、内蒙古华夏银行、成都民生银行、广州中行、济南建行、泉州邮储银行、中信银行佛山分行、宿迁建行、丽水建行、湖北农行、成都建行、人保财险宁波分公司、深圳农商行、广东省农商行怀集联社、云南建行、南京银行、四川省农信社、梅州农业银行、揭阳农行、汕头农行、绍兴银行、梅州邮储银行……
电信电力业：中国移动河北公司（共14期）、广东移动（11期）、云南文山移动（10期）、深圳中国邮政（5期）、海南移动（共5期）、成都中国电信（共4期）、广东邮储银行（4期）、佛山移动（4期）、牡丹江移动（3期）、保定移动（2期）、上海移动、山西电力、中国网通、银川电力、韶关联通、惠州移动、重庆电力、南宁水电集团、河北电力局、湖州电力局、蕉岭供电局、昆明电力设计院、南方电网科学研究院……
政府税务：深圳交通委员会（共48期）、广东税务干部进修学院（共7期）、广东省人民政府大学堂（7期）、广州国税（6期）、珠海地税（6期）、深圳地税（6期）、青岛地税（4期）、深圳市妇联（3期）、广州政府管理学院（3期）、北京西城区地税局、河南邮政、深圳市关爱办、深圳行政服务大厅、苏州行政服务大厅、珠海行政服务大厅、石家庄行政服务大厅、长沙税校、南昌国税、宁波地税、东莞地税、济南地税、南京地税、三水国税、梅州国税、台山地税、肇庆地税、顺德国税、佛山国税、高明地税、清远国税、韶关地税、深圳南山区街道办、南宁工商局、广州中级人民法院、

【费用及报名】
费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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