高端人才招聘与吸引
高端人才招聘与吸引详细内容
高端人才招聘与吸引（北京，4月9日）
【培训日期】北京，2021年4月9日；直播，2021年4月9日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理、招聘经理、相关工作人员及中高层管理者；
【课程背景】
高端人才招聘是在人才招聘工作中最为浓缩的挑战，它不仅涉及的选才官级别比较高，同时亦因此而带来了对目标人才的不同期待和画像，它不仅总是时间紧迫而必须要见到人才而且也往往提升了面试官预热和准备的难度。HR伙伴在高端招聘当中，总容易被动地于执行中才能慢慢梳理这个招聘的始末，而当全局渐明时，我们也总是付出了不小的代价。如何能够有效地梳理各方期待统一标准呢？如何能够更好地前置配合和评估分工进而避免在过程中的高成本试错呢？如何能够协同支持各个环节但又能和谐地统领全局呢？在这个主题下，我们将以两个主题为聚焦：
（一）统一对高端人才的画像，
（二）研判好的分工和协作配合机制，进而提升管理层的识人体验和人才对于面试交流的体验，最终让我们打起有准备的高端人才招聘之旗帜。
【课程大纲】
高端人才招聘-物理画像与化学画像 (精致人才地图)
1、由碎片化需求拼出完整的人才物理画像 （人才地图）
■了解招聘的背景 （原因与目标）
■拼凑各级面试官对此岗位的画像要素，求同存异
■独立开展对标行业，公司，岗位的粗研究，提供物理参考
■相邀各方面试官，共同明确物理画像要素，达成一致
2、基于物理画像全程收集和明确化学画像 （深度人才解读）
■基于冰山模型明确化学画像要素的主题
■多维同步对化学画像要素的主题和标准
■于访寻，简历评估，面试评估中明确化学要素的具体化
■基于全流程的化学画像要素深度解读人才特征
面试官与招聘专家的分工和合作
1、选拔小组的构成与分工
■业务部门/HR/猎头顾问的角色和职责
■三方于访寻、面试过程、面试后吸引的角色和职责 2、关键节点管理
■面试前的企业信息和需求背景同步
■面试中的候选人体验，顾虑，动机变化，期望变化的动态跟进和引导
■企业战略与经营策略的交流与共识
■文化价值与治理方式，用人经理的管理风格的体验，反馈和共识
■企业真实工作场景的体验和客户的反观察
■期望值的表象与深层特征的多渠道探测和共识
■潜在顾虑的挖掘与对策共识
■入职后的业务融入与文化融入的双重赋能
【讲师介绍】
于丽娜老师，资深实战派人力资源讲师
曾担任科锐国际管理学院资深讲师，大中华区金融招聘业务总经理。在人力资源与咨询领域拥有18的工作经验，曾就职于吉盛伟邦家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002年加入科锐国际，服务的客户包括瑞银、华润、招商银行、安永、平安等财富500强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。
一直专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与几千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于女士一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
服务客户：华为、搜狗、平安人寿、硕文软件、龙湖地产、花旗银行、瑞银、华商银行，交通银行、招商银行、金风科技、东亚银行等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元；网络直播课：960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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