九段经理人
九段经理人详细内容
九段经理人(杭州,5月28-29日)
【培训日期】2021年5月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】职业经理人
【课程背景】
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者常常要处理与上司、下属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系,以及由此产生的问题。《九段经理人》360°剖析经理人工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在19组工作场景,38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
【课程收益】
在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡,秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。
《九段经理人》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。
【课程大纲】
一、导论
1.视频赏析:从欧文堡看美军为什么这么强大
2.欧文堡训练基地:为什么需要情景教学
3.围棋与管理的关系:围棋中的管理哲学
4.课程剧情框架介绍
5.课程人物角色关系及特点介绍
6.课程竞赛(冲段)规则介绍
二、经理人的角色篇
1.经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2.视频+讨论:上下之间
3.经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4.经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵
5.角色成份与管理者的“层级“关系
6.情景模拟:树不落叶,你将失业
7.“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么
三、管理上级篇
1.情景演示:上级其实也是需要管理的
2.管理上级的本质:管理资源
3.视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
4.上司的分类及“管理策略“
5.德鲁克“辅佐上司八大原则”
6.与上司相处的心理距离与物理距离
7.视频:看越级指挥背后的逻辑
8.辅佐与管理“外行”上级
四、管理协同篇
1.案例:西南航空协同前后数据对比
2.如何看待客户投诉与部门协作的关系?
3.讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?
4.案例:范蠡贩马的协同哲学
5.协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
6.协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
7.“指名道姓”在寻求协同中的运用
8.诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
五、管理团队篇
1.燃性:部属的自我角色意识
2.管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”
3.团队管理用人的三大原则:
1)用人是一个过程;
2)用人唯“忠”(价值观);
3)团队匹配与个人价值
4.管理者的窘境:管理者的“被”团队
5.如何管理部属中的“龙鸟人”
6.针对不同员工的四种指导方法
1)单向指导
2)双向互动
3)帮而不卸
4)松而不断
7.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8.功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩
9.视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦
10.英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?
11.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
六、结论:
小组庆功感言设计并发表
兵无常势,水无常形,管理无定势
【讲师介绍】
耿磊磊老师,
资历背景
1.版权课程《九段支行长》授权讲师
2.版权课程《九段经理人》授权讲师
3.国家二级心理咨询师
4.CIPT国际注册培训师
5.国有银行“领导力杰出个金部总经理”
授课风格
耿老师专注捕捉银行痛点、难点问题,课程实战、实用、落地性强,课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出深受学员喜爱。
授课经验
中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安银行、兴业银行、招商银行、齐商银行、宁波银行、中信银行、招商银行、邮储银行、中信证券、交通银行、光大银行、泉州银行、浦发银行、厦门银行、厦门国际银行、广州银行、北京银行、中山大学岭南学院、筠连农商行、万载农商行、润昌农商行、廊坊银行、桂林银行、昆仑银行等
【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
《AI赋能-职场效能倍增》高级版 2026-04-15
《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中层管理者、团队负责人,行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员,数据分析师、内容创作者、项目经理,任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益:...
讲师:宋禹详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师:牟老师详情
领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践 2026-04-15
领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景:n在VUCA时代,团队最匮乏的不是指令,而是智慧链...
讲师:吴智才详情
人力资源专员技能训练 2026-04-15
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师:张老师详情
EHS专员全面技能提升 (环境/健康/零事故安全生产) 2026-04-15
收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业...
讲师:周老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2026-04-15
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师培训费 :5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;q随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,...
讲师:田胜波详情
高效的销售演示技巧 2026-04-15
高效的销售演示技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代,本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的产品与服务脱颖而出,在第一时间赢得客户的青睐,从而吸引住客户,达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧,并且进行现场模...
讲师:张老师Richard详情
如何做好股权激励 2026-04-15
如何做好股权激励(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...
讲师:张老师 Robert详情
压力与情绪管理技巧 2026-04-15
压力与情绪管理技巧(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2026-04-15
中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







