全景式精益生产系统实战模拟
全景式精益生产系统实战模拟详细内容
全景式精益生产系统实战模拟(广州,6月25-26日)
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程背景】
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么值得您参加?
■或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标。
■或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。
■或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
■或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。
为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》?
授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!
标杆工厂参观。我们特别安排参观,让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验。
【课程大纲】
01 精益生产的介绍
一、关于目标的概念
■制造业的演变
■精益的起源
■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
■工厂常见的情形
■精益生产的特点
■录像:精益改进
■七大浪费分析
■精益生产的五大原则
■精益改进推行原理
■常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
■销售计划
■主生产计划
■车间生产计划
■每周计划分解
■出货计划
■工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
■描绘VSM的意义
■VSM定义
■VSM绘制步骤
■价值流的改善
三、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
■不同的布局方法及其比较
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
■布局的注意事项
■流程布局优化的益处
■案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡(瓶颈与约束理论)
■约束理论-TOC的含义
■约束理论在生产中的运用
■生产节拍时间(Takt)
■单件流
■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
■SMED的原理
■换型时间的定义
■案例分享-视频
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
■换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护(TPM)
■OEE-整体设备效率
■如何改进OEE
■故障发生规律
■TPM改善的基础
■实施TPM的步骤和要点
■相关考核制度
■案例分享
■员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
■看板的工作原理
■看板的作用
■拉动系统常见的标识物
■看板的规则
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化
九、解决流程问题的利器—六西格玛管理
■六西格玛的三个含义
■六西格玛结构化解决问题的程序
■精益、六西格玛的区别与结合
■六西格玛成功要素
03 如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
■信息流,物流,库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖伟老师,
教育及资格认证:
精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点:深圳 培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景:企业发生危机,如同面对税收一样不可避免。危机来临之时,组织做出的一系列的管理与沟通动作,用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象,重新获取内部外部的信任和支持,就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师:田付详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天) 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员...
讲师:张老师 Robert详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】各公司都非常重视大客户,因为他们使我们的生存之本,给我们带来重大的价值或潜在价值,所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法,造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师:张老师 Robert详情
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析...
讲师:张老师 Robert详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师:张老师 Robert详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2026-05-07
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师:张老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







