如何开展企业文化建设
如何开展企业文化建设详细内容
如何开展企业文化建设（北京，7月12-13日）
【培训日期】
北京，2021年7月12-13日；北京，2021年8月12-13日
北京，2021年9月13-14日；北京，2021年10月18-19日
北京，2021年11月11-12日；北京，2021年12月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。
【课程收益】
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
【课程大纲】
1.组织文化概论
■组织文化的定义
■企业文化的兴起和发展
-日本经济崛起之谜
-美国的文化觉醒
-中国企业文化热
■东西方传统思维的比较
■组织文化的演变过程
■人性研究的演变
■组织文化的特点
■企业文化与竞争力
■企业文化与企业形象塑造
■企业文化的作用
■组织文化的影响因素
■企业文化的四个层次
■组织文化的要素
2. 企业文化建设的含义、步骤和方法
■企业文化建设的含义
■企业文化建设的步骤
■企业文化建设的心理机制
■企业文化诊断与测量
■企业文化的结构概括
■一个模型：企业文化建设地图
3．企业文化设计
■企业文化设计原则
■企业文化设计关键环节
■企业文化建设与策划
1）. 企业文化精神层设计
■企业使命设计
■企业愿景设计
■企业核心价值观设计
2）. 企业文化制度行为层设计
■企业制度体系构成及设计
■企业风俗设计
■员工行为规范设计
3）. 企业文化物质层设计
■企业标识设计
■企业环境设计
■企业旗帜.服装.歌曲设计
■企业文化用品设计
■企业文化体育设施与活动设计
■企业文化传播网络设计
4. 企业文化的建设与实施实务
■企业文化建设贯彻措施
-领导率先垂范
-英雄人物
-故事传统
-企业文化培训
-礼仪、庆典、各类活动
-企业文化传播网络建设
-企业文化量化评估
■企业文化实施步骤详解
-构建领导体制
-建设支持系统
-实施人员保障
-制定长期与短期计划
-实施“四大工程”
-做好考核与评估
-奖惩与激励机制
5. 总结与回顾，案例贯穿始终。
【讲师介绍】
张老师,清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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