高效率精益生产
高效率精益生产详细内容
内容介绍：
1、生产的三个重要目标
质量
成本
交货期
2、生产管理的基础：5S
整理
整顿
清扫
清洁
教育
3、彻底消灭浪费
7种浪费：
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修（次品）的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
4、现场管理的金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场
检查现物（有关的事务）
当场采取暂行处置措施
发掘真正原因并将之排除
标准化以防止再发生
5、降低生产成本的途径
改进质量
改进生产力
降低库存
缩短生产线
减少机器停机时间
减少空间
缩短生产交期
6、质量——损失的冰山
隐含损失的冰山
提高质量、降低质量成本的策略
7、削减库存
削减在制品、产品库存
缩短交货期
七种减少滞留的方法：
从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间
着眼于作业之间的“关联”
提高检查作业的效率
小批量化
作业准备及安排的合理化
提高搬运作业的效率
通过计划、进度管理和作业指示促进流动
8、精心管理
提高效率的方法
设备改善
精细生产标准
IE分析
缩短生产线
持续改善
消除瓶颈
减少空间
流程再造
讲师简介： 张江涛
世界“生命管理工程学”创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。
张 老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
主讲课程：
■ 世界生命管理工程学高级执行师授证班
■ 最佳管理模式——智慧型企业
■ 降低成本轻松十步
■ 高效率精益生产
■ 倍增利润100%
■ IE工业工程
■ 采购赢家
■ 谈判必赢
■ 团队管理
■ 超级行销策略
■ 高效管理的基础5S
■ 企业管理宪法——薪酬与奖惩制度
学员对象： 生产部门经理、主管
课程费用： 1280.0元/人（含培训费、资料费）
推荐课程
云原生架构与容器化部署实战训练营 2026-04-26
关于举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营的通知各有关单位：为了打破企业传统IT架构的资源壁垒与部署瓶颈，显著提升系统稳定性、资源利用率与业务响应速度，降低长期运维成本；同时帮助技术人员掌握云原生架构设计逻辑与容器化核心技术，快速提升个人在云原生领域的技术竞争力与实战能力。中培伟业特举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营，具体安排如下：一、培训背景当前企...
详情
“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班 2026-04-26
关于举办“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班的通知各有关单位：为了企业实现智能化转型，在激烈的市场竞争中抢占先机，增强核心竞争力，实现可持续发展。帮助学员深度掌握Agent技术开发技巧，提升项目执行与解决复杂问题的能力，实现从传统业务思维向数字化、智能化思维的转变。中培伟业精心打造了“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训课程。于2026年...
详情
超越客户期望的服务技巧 2026-04-27
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现，客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响，又有来自于客户所接触到的一线人员（包括销售与服务）影响，因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优...
讲师：高老师详情
A3问题解决工作坊 2026-04-27
A3问题解决工作坊收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，...
讲师：李老师详情
新旧QC七大工具（十四个质量工具） 2026-04-27
新旧QC七大工具（十四个质量工具）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点：...
讲师：刘老师详情
MFMEA-设备失效模式与影响分析 2026-04-27
MFMEA-设备失效模式与影响分析收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造型企业生产高度依赖设备，传统的以修理为主的设备管理方式，带来生产的停顿和不良品发生的浪费，成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性，如何对设备的故障进行提前预防，以可...
讲师：王老师详情
“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班 2026-04-27
关于举办“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班的通知各有关单位：为了帮助企业借助LLM技术重构软件研发链路，提升需求分析、代码生成、测试优化等环节的效率；同时帮助研发人员系统掌握LLM在研发全流程中的技术架构设计与落地，成长为能推动企业技术创新与研发效能升级的核心力量。中培伟业精心打造了“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训课程。于...
详情
采购价格分析与成本控制 2026-04-27
采购价格分析与成本控制（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的...
讲师：王老师（Peter）详情
产品需求分析与需求管理 2026-04-27
收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。课程特点：1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象：企业...
讲师：汪老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2026-04-27
收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、了解什么是质量管理体系？2、企业为何要实施质量管理体系？3、什么是IATF16949：2016？4、IATF16949：2016的发展历程5、IATF16949：2016的基本内容和组成6、IATF16949：...
讲师：严老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
