如何助力企业实现规模跨越
如何助力企业实现规模跨越详细内容
如何助力企业实现规模跨越（上海，6月25-26日）
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP
【研讨主题】
研讨一
您企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
研讨二
战略规划研讨？
研讨三
您企业有哪些责任中心，
组织目标如何设置？
研讨四
典型业务单元考核与
激励设计实践
案例一
战略到组织
紧贴对手，知己知彼
快速应对
案例二
战略到人才
看得见、用得到
进的来、用的好
案例三
战略到岗位
对标最优，最佳实践
牵引能力提升
案例四
战略到激励
通过商业模式分析
厘清业务本质
找到激励的钥匙
【课程收益】
01 高管团队共识“组织活力激发”的底层逻辑，统一思想和语言
02 掌握激发组织活力的组织设计、干部人才管理及激励机制的精髓所在
03 跨领域成功过的实战专家现场赋能及实战案例辅导，研讨共创从战略规划到绩效激励1.0版本方案
【课程大纲】
2021年6月25日
签到
主讲：胡赛雄 & 辅讲：苏茜
主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
一、组织活力之源-高层的思想假设，引导正确的管理方向
1. 打开思维的天窗，构建组织活力
A. 为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B. 为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C. 为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败
茶歇
2. 高层决策与组织运作的实践方法
A. 从组织的边界找到客户
B. 以客户为中心的组织策略
午餐
二、正确开展组织变革-坚持熵减原则，不断激发组织活力
1. 熵减的组织，亚稳态是不断前行动力
2. 成长下的组织变革与人才发展
3. 全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配
案例分享
案例1：战略到组织：紧贴对手，知己知彼，快速应对
案例2：战略到人才：看得见、用得到、进行来、用的好
案例3：战略到岗位：对标最优，最佳实践牵引能力提升
晚餐
研讨1：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
小组发表+专家评审
2021年6月26日
主讲：胡赛雄 & 辅讲：苏茜
签到
三．绩效机制设计-明确目标，力出一孔，协同互锁，导向冲锋
1. 责任中心定位
2. 组织目标解码与组织绩效考核
3. 个人目标解码与个人绩效考评
4. 周边横向如何进行目标协同
5. 关键过程管理
茶歇
研讨2：战略规划研讨
研讨3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？
小组发表+专家评审
午餐
四．激励机制设计-激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1. 激励导向
2. 物质文明与精神文明并重
3. 考核与激励联动设计
4. 特殊业务场景下的考核与激励设计
5. 个人考评与激励一般设计方法
茶歇
案例分享
案例4：战略到激励：通过商业模式分析，厘清业务本质，找到激励的钥匙般设计方法
研讨4：典型业务单元考核与激励设计实战
小组发表+专家评审
【讲师介绍】
胡赛雄老师，
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任
18年华为公司工作经验
《华为增长法》作者
《以奋斗者为本》编委
跨领域成功实践：宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业“组织活力
激发”变革操盘手
实战经验：
1998年入职华为公司，先后担任全球技术服务体系干部部部长、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间，协助华为公司制定三大管理哲学，深谙任正非管理哲学，主导编著《以奋斗者为本》，内部为高管专授人力资源管理哲学和实践，负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，帮助双胞胎、宁德时代等企业获得了显著增长。
擅长领域：
组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励。
苏茜老师，华为公司前某体系人力资源部部长
20年华为公司工作经验
曼顿咨询绩效激励资深专家 老师
【费用及报名】
1、费用：培训费32800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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