供应管理核心
供应管理核心详细内容
供应管理核心
培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：[培训大纲]
寻源
1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
1-A-3 分析商品或服务的潜在来源
1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理
1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
品类管理
1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
1-B-2 执行品类管理方案
谈判
1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合
1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术
1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判
法务与合同
1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作
1-D-2 把合同授予供应商
1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规
供应商关系管理
1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
1-E-2 制订和管理有效的供应商关系
1-E-3 开展供应商绩效评估
1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾
1-E-5 为优化供应库识别机会和收益
1-E-6 识别驱动供应商创新的机会
1-E-7 制订和实施供应商退出策略
1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效
1-E-9 解决发票和支付的问题
1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
成本和价格管理
1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略
1-F-2 进行成本/收益分析
1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略
1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免
财务分析
1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算
1-G-2 制订采购的融资策略
1-G-3 核实完善的报告机制
讲师简介：
王大勇老师，资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
推荐课程
海外人力资源管理 2026-04-20
海外人力资源管理培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风...
讲师：刘老师详情
高效物流管理（2天） 2026-04-20
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统 2026-04-20
收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，...
讲师：李老师详情
6Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用） 2026-04-20
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。课程收益：1、掌握6Sigma基本概念；2、了解6Sigma的价...
讲师：郑老师详情
国际采购实务训练 2026-04-20
国际采购实务训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和...
讲师：王老师 Rice 王老师（Peter）详情
采购人员核心能力提升训练 2026-04-20
采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和...
讲师：王老师详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全） 2026-04-20
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
