类型/Type：公开课 Public Training

语言/Language：中文Chinese

费用/Fee：4800元/人RMB

排期/Schedule

上海：2022年03月10-11日；2022年09月08-09日

北京：2022年04月14-15日；2022年11月17-18日

  培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register   

Ø    12:00-13:00 午餐   Luncheon  

Ø    09:00-10:30 培训   Training  

Ø    13:00-15:30 培训   Training   

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break   

Ø    15:30-15:45 茶歇   Coffee Break   

Ø    10:40-12:00 培训   Training   

Ø    15:45-16:30 结束Training   end

 概述/Overview

课程背景：

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：

1.      企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高

2.      直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高

3.      人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法

4.      直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身

5.      直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业

6.      公司不断地推出新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折

针对以上问题，我们特邀实战派的人力资源管理专家周女士与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程，帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！

据统计，如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30-40％！

课程收益：

1.      让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！

2.      让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！

3.      让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧

4.      让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

训练特色：

1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；

2.以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；

3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获；

4.本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

·       活动纲要/Outline

·       讲师介绍/Lecturer

周老师

Ø  实战派资深人力资源管理专家

Ø  上海社科院劳动关系中心特约讲师

Ø  清华大学中旭管理学院特聘讲师

Ø  阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

Ø  国家电网高培中心特聘讲师

Ø  浙江大学继续教育学院特聘讲师

Ø  上海交大安泰管理学院特聘讲师

Ø  上海陆家嘴人才港特聘讲师

专业实践：

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

授课特点：

结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程：

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）

人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

非人力资源经理的人力资源管理（内训）

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）

服务客户：（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团

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