培训时间:

敏捷项目管理

  培训讲师:钟义杰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

敏捷项目管理详细内容

反脆弱自控力:职场压力情绪与精力管理(广州,8月13日)

    

【培训日期】2021年8月13日

【培训地点】广州

【培训对象】企业中高层管理者及骨干员工。高速发展期、变革转型期的管理岗位及一线骨干。


【课程背景】

掌控好职场情绪调节的方法与技术,就能取得更佳绩效与良好局面

职场人士身处挑战与机遇并存的时代,面对越来越快的工作节奏、频繁的人际沟通与协作要求、现实的业绩压力、对未来的发展困惑,容易被这一系列压力和挑战打了个“落花流水——

压力大扛不住,也不知道如何应对;

沟通每天都在做,但总觉得不够顺畅;

时间不够用,一个人恨不得拆成两半;

越来越低效,感觉情绪被掏空,身体频频发出预警信号。

工作中的疲惫和压力让你变得情绪烦躁、工作效率不高、生活质量降低,甚至连身体都开始慢慢变差。强烈的负面情绪往往会让人采取一些不理智的行为、说出一些伤害人的话,甚至可能会形成更多的情绪隐患,让自己的人际关系更恶劣。管理好自己的精力,其实就是帮你把转瞬即逝的时间做加法,工作量做减法,在集中的时间内做高效率的事,改善人际关系,让身体变得轻松,更积极健康地面对工作与生活。

那如何调整和管理自己的情绪呢?有没有具体的科学方法解决情绪问题?

为此我们特邀阿里/腾讯/华为特邀心理辅导专家 廖丽娟老师,与您一同学习。本课程涵盖认知模式与情绪管理、日常的积极心态建设、有效的精力平衡管理三大方面,引导学员学会管理个人精力与工作中的多重角色,拓展自己应对压力的多种方式,释放压力,缓解急躁的情绪,按时完成工作,提升工作效率。


【课程收益】

企业收益:

1、引导员工管理情绪,调适压力,减少优秀人才流失;

2、激发员工奋发向上的热情,提升工作效能;

3、帮助企业打造积极有活力的工作氛围。

岗位收益:

1、了解自我压力状态与认知模式,发现消极情绪产生的源头;

2、觉察并调整个人认知模式,调整自己应对压力的心理弹性;

3、管理个人精力与多重角色,拓展自己应对压力的多种方式。


【课程特色】

1、在心理学相关理论的基础上,通过心理测试、心理游戏、案例分析等教学手段,让学员现场体验情绪管理的要点,并学会如何在工作中运用;

2、课程以短期情绪管理方法与长期压力应对策略相结合,帮助学员敏锐捕捉压力信号、主动疏解负面情绪,通过正念、冥想调整身心;

3、导师拥有22年以上企业心理培训与咨询临床经验,咨询实战超过6000小时,积累了各行各业案例经验。


【课程大纲】

一、导入 情绪劳动与职业弹性

1、讨论:你的情绪劳动

2、如何应对挑战:职业倦怠与职业弹性

3、投射测试:雨中人

■测试分析:当前压力状态与应对方式

■压力应对策略:什么是积极的应对

成果输出:积极应对压力的方法

二、直面压力:压力应对四步法

1、情绪管理的关键:调整对压力源的认知

2、职场常见的五大认知偏差模式

3、压力警示的标志

4、压力应对四步法

■第一步:压力自我评估

■第二步:情绪有效调节

■第三步:直面压力来源

■第四步:行为积极调适

成果输出:1、五大认知偏差模式

2、应对压力四步法

三、情绪共舞:正向关注的力量

1、情绪对身心的负面影响

2、情绪的转念聚焦

3、转念法:改变对压力源的认知模式

■埋怨的框架:关注障碍和原因

■积极的框架:关注成果和行动

4、情绪的积极暗示:

■1认同、2温暖、3暗示

5、应对压力的长期策略

成果输出:1、重新认识压力源

2、积极情绪的暗示方法

四、角色平衡:有效的精力管理

1、减少应急状态

■按计划执行、合理授权、快速解决

2、管理有效精力

■迅速切换、碎片利用、快速充电

3、平衡多重角色

■识别现状:当前七种角色占比

■明晰期待:理想中七种角色占比

■畅享未来:五年后七种角色占比

■发现差异:识别平衡障碍和挑战

■调整方案:制定目标、迎接挑战

4、个人练习:调整个人的生涯平衡占比

成果输出:1、有效管理精力的方法

          2、平衡多重角色的策略

五、复盘与行动

1、课程知识要点复盘与测试

2、学员提问与分享、学习资源推荐

3、课后行动计划、刻意练习任务


【讲师介绍】

   廖丽娟老师,

实战经验

阿里、腾讯、华为一致好评的心理辅导专家,国内毕生职涯发展理念的倡导者。20年以上企业心理培训与咨询临床经验,国家《心理咨询师》高级督导&考官,咨询实战超过6000小时。曾任上海市德育重点攻关项目研究员,参与上海市教委多部教材的编写。

《新民晚报:心理专刊》特约专家、喜马拉雅专栏主讲人。

专业背景

「毕生发展心理学」专业导师。

授课特点

心理学讲解深入浅出、案例丰富并剖析深刻,崇尚方法实操训练,主题活泼互动性强,学员体验感极佳。

主讲课程

职场影响力?——知己解彼的高情商沟通、职场自控力?——职场压力情绪与精力管理等。

服务客户

阿里巴巴、腾讯、华为、百度、思科、博世、松下、日立、宝钢、惠氏制药、强生(中国)、工商银行、东方证券、中信银行、平安人寿、中国人寿、中国航天科技、中国石油……


【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

海外人力资源管理   2026-04-20

海外人力资源管理培训时间/地点:2026年4月2021日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则,具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力,并建立人力资源合规风...

 讲师:刘老师详情


高效物流管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情


收费标准:¥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂:东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,...

 讲师:李老师详情


收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。课程收益:1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的价...

 讲师:郑老师详情


国际采购实务训练   2026-04-20

国际采购实务训练(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和...

 讲师:王老师 Rice 王老师(Peter)详情


采购人员核心能力提升训练(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习,可以帮助学员:了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和...

 讲师:王老师详情


企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点:2026年4月2021日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....

 讲师:贾老师详情


收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主...

 讲师:王老师详情


TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员...

 讲师:王老师详情


变革管理实务   2026-04-20

变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方...

 讲师:张老师 Robert详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有