顾问式销售拜访与沟通技巧
顾问式销售拜访与沟通技巧详细内容
| 开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
| 第一期 | 2024年03月23-24日 | 周六-周日 | 3980元 | 上海 |
| 第二期 | 2024年04月20-21日 | 周六-周日 | 3980元 | 深圳 |
| 第三期 | 2024年08月24-25日 | 周六-周日 | 3980元 | 上海 |
| 第四期 | 2024年09月07-08日 | 周六-周日 | 3980元 | 深圳 |
| 备注 | 费用包括:听课费、学员教材、增值税专用发票、培训证书等。 | |||
顾问式销售拜访与沟通技巧
课程概要:
大客户销售,需要销售人员具备专业的销售技能,这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法,顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。.这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。
课程对象:销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员
培训形式:讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
课程大纲:
第一讲:开启你的销售智慧——顾问式销售从头开始
攻略方向:什么是销售,销售到底卖什么吗?销售工作本来就不是我的专业,那么谁又教你如何做销售了?我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才?今天的客户越来越聪明,比我懂得都多,销售工作该咋做?客户想的我怎么知道?销售是卖药还是看病有啥区别?我到底要做什么样的销售人?
一、什么是销售,销售是什么?
二、销售模式决定销售行为?
三、互联网时代对销售的理解
四、顾问式销售与产品销售有啥不一样?
五、专业销售人员的三个互为一体的角色定位
六、顾问式销售实战技巧路线
第二讲、顾问式销售实战技巧——提高约见客户成功率
攻略方向:为什么要约见客户而不直接去见客户?今天的电话销售招人烦咋办? 为什么我一给客户打电话就手心出汗紧张?为什么客户轻易就拒绝了我?为什么我总是无言以对?接打电话该注意什么才效率最高?
一、互联网时代和客户约见的渠道多样化
二、电话预约客户给你带来的四个好处
三、陌生电话预约给对方一个理由
四、电话约访关键六个步骤
五、专业销售人接打业务电话注意事项
六、让你电话的声音更有魅力
七、电话后对客户的态度要评估
现场演练:电话预约客户模拟情景演练
销售工具: 突破客户拒绝的十大话术
第三讲、顾问式销售实战技巧——销售是建立信任过程
攻略方向:为什么和陌生客户打交道那么难?为什么拜访客户很紧张?人家拜访客户侃侃而谈我却无话说,应该说点啥?为什么客户一听我是销售人员立刻就自我防卫?怎么让客户接受喜欢我?为什么讲了那么多客户根本不听?为什么每次拜访结束后总是心里没底的感觉?如何才能做到高效拜访?为什么每次拜访总是被客户牵着鼻子走?
一、销售拜访前四个周密准备
1、心理准备
2、形象准备
3、资讯准备
4、装备装备
二、建立信任从第一次开始
1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场
2、建立信任创建友好人际关系路线图
a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心
b) 超级赞美不留痕迹——天下第一拍
c) 达成共识——先交朋友后做生意
d) 培养共同爱好——高山流水遇知音
e) 价值观趋同——建立忠诚的革命友谊
3、销售拜访中容易忽略的八个致命问题
三、判定什么是一次有效的销售拜访
四、拜访客户过程中六个必问
五、如何向高层销售
六、让客户带你去见高层
七、客户关系推进中的五把金钥匙
现场演练:开场白与拜访训练
销售工具:五个情景开场白话术
第四讲、顾问式销售实战技巧——销售是一门沟通艺术
攻略方向:销售人员能说会道就能做好销售吗?有时候反而说的多把事办坏了。为什么说会说的是菜鸟,会问的是能手,会听的是高手?我该对客户PMP还是赞美?为什么有时候很多人把提问变成审问和盘问?沟通是个技术活啊!
一、销售要突破沟通中的四大障碍
二、销售沟通中的三大法宝
1、听出客户背后的潜台词
2、了解一个人需要善于问
3、听问之间要有自然过渡
三、销售中常用的四个沟通技巧
1、主导——树立权威引导注意
2、共识——求同存异观点趋同
3、垫子——承上启下过渡自然
4、制约——提前预判改变链接
四、学会赞美你的客户
五、沟通中学会异议的处理原则
现场练习:四大沟通技巧的练习
第五讲、顾问式销售实战技巧——客户痛点挖掘要工具
攻略方向:为什么说了那么多客户就是不买?客户怎么总是嘴上说和心里想的不一样?为什么总是不能在一开始就抓住客户的核心需求?怎么了解客户的需求,进而发现问题找到切入点?B2B大客户的需求从几个方面探明?
一、不了解需求就销售带来四个最糟糕表现
1、销售不是向客户放“机关枪”——不专业
2、后续沟通难并增加时间成本——不划算
3、客户很容易拒绝你的销售——不理性
4、对公司品牌形象带来影响——不大气
二、客户的需求深度分析(需求冰山)
1、客户需求背后的需求(隐含需求与明确需求)
2、把握客户需求心理变化
三、价值等式(价值=回报-成本)
四、顾问式销售最核心的SPIN技术
1、背景问题——了解既有现况
2、难点问题——发现潜在问题
3、难点问题——揭示负面影响
4、价值问题——关注方案回报
五、不要把SPIN技术看作公式,他是和客户谈话的路径图
现场演练:根据企业实际销售做SPIN提问练习(现场导出学习成果)
销售工具:SPIN技术提问模板
模拟演练:把马掌钉卖给拿破仑
第六讲、顾问式销售实战技巧——产品塑造和价值传播
攻略方向:为什么大客户销售不只是介绍产品?为什么我介绍了产品很多优点,但依然打动不了客户?为什么形容销售人员就像一本活的说明书?公司产品的卖点都是技术部门做的,公司也总培训产品知识,但销售人员在销售时还是说不清?
一、如何让你的产品更有吸引力——产品价值塑造路线图
二、客户在买之前都有这5个困惑
三、特点|优点|利益(FABE)对销售的影响
1、F代表特征(Features)
2、A代表优点(Advantages)
3、B代表利益(Benefits)
4、E代表证据(Evidence)
四、把产品的功能转化为买主的利益
五、如何联结产品与顾客的需求
六、介绍产品时的注意事项
现场演练:运用FABE法则做卖点提炼
销售工具:FABE运用模式
第七讲、顾问式销售实战技巧——销售谈判策略巧夺单
攻略方向:为什么一说到谈判就感到要开打?什么时间才是进入谈判的最佳时机?谈判人员不对等该怎么办?怎样的谈判才是成功的谈判?怎样在谈判桌前与对手你来我往?销售谈判最终就是让给客户感觉占到“便宜”。
一、什么是谈判
二、做有备无患的谈判四个工作
1、掌握客户的购买心理
2、掌控你的谈判地位
3、选择合理的谈判策略
4、运用有效谈判技巧
三、客户心理预期分析后判断谈判是否可能
四、能进入谈判环节的前提条件
五、判断你的竞争地位
六、制定价格目标和底线
七、制定价格欲望终止线
八、谈判中的策略运用
1、谈判开局策略
2、谈判中期策略
3、谈判后期策略
九、掌握九种报价技巧
十、谈判中突破低价的应对
附1:销售话术练习
附2:销售话术练习
案例分享:这个价格能接受吗?背后几个意思?
十一、销售人的自我发展定位
讲师介绍
张老师
² 实战企业营销培训师
² 国家认证高级培训师
² 中国培训联盟特聘销售主讲讲师
² 中国工信部评选2010-2011年度百强讲师
【实战经验】
18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。
在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;
在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长方案,使得公司的销售人员快速成长,缩短人员成长周期,节省公司培养成本;
10年的培训经验,有效结合多种训练方式,注重实战演练,把案例与实战巧妙融合,
国家认证高级培训师,中国培训联盟特聘销售主讲讲师,中国工信部评选2010-2011年度百强讲师,
获得2014年由中国人力资源部,中国培训杂志社主办 “我是好讲师”全国大赛的最高荣誉TOP30强。
【授课特色】
Ø 实战经验丰富,能给企业带来有效的解决方案;
Ø 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识;
Ø 学习氛围轻松,让学员在快乐状态下提升技能;
Ø 敢用效果说话,让学员在培训结束后获得提升。
【培训风格】
培训风格睿智、幽默、寓教于理、深入浅出;对工业品企业的销售遇到的问题有非常深的领悟,能够一语中的,内容活泼,启发性强,让学员人员听得懂、记得住、学得会、最终改变营销行为,深受学员喜欢。
【授课经历】
工程机械:斗山工程机械、斗山机床、斗山装载机、雷沃工程机械(8期)、雷萨泵车、三一重工、徐工、山河智能(3期)、卡特彼勒、英轩重工、山推重工、英格索兰山猫、、河北厦工机械、合肥湘元(三一)、陕西悦大(三一)、河南泰鑫机械、百瑞机械(约翰迪尔)、永弘机械(斗山)、河南千里马(斗山)、
叉车行业:斗山叉车、龙工叉车、西林叉车、山推叉车、科朗叉车、杭州叉车、宝骊叉车、合力叉车、诺力叉车等
电力电气自动化:西门子(25期)、力源电力、上海稳压器厂、平高电气、华通电气、安科瑞电气、上海华东电器、天舒电器、贝思特电气、登禄电力、夏凯晨电器、荷贝克电源、大昌精密陶瓷、节卡机器人(3期)、嘉励自动化、北京康吉森自动化、中控自动化、杭州优稳自动化、上海辰竹、奥图自动化、恒富自动化、吴忠仪表、普洛门特、戴尔(15期)等
装备制造:中航集团、、中车集团、SKF、华隆机械、强信机械、史比诺物流设备、艾迪精密、普堃液压、青岛福田博宁自动门、华建钢板仓、一然锅炉、海普制盖、蓬泰集团、易特斯、腾达不锈钢、特尔玛枪嘴、东风设备、振豪密封、宝钢轧辊科技、珠海青佰科技、威可楷、威驰机械、华颜科技、伊之密、艾玛拉皮带、固尔琦包装、麦基嘉、新韩金刚石、河南一工刀具、平菲液压、南京国际船舶、上海新时达、格力空调、美的空调等
商用车:福田戴姆勒(50期)、福田时代汽车(共20期)、一汽解放重卡、一汽解放轻卡、陕汽重卡、欧辉客车、扬州亚星客车、金龙汽车、舒驰汽车、桂林大宇客车、安徽青之骏等。
汽车配套:潍柴动力、恒天动力、雷沃发动机、玲珑轮胎、三角轮胎、阿特拉斯轮胎、中策轮胎、豫新汽车空调、现代摩比斯零部件、金麒麟汽车零部件、胜地汽车、维兹曼汽车波纹管、聊城鑫亚集团等
建材行业:德邦科技、冠洲彩钢、冀东水泥、山水水泥、四川星船水泥、万华建材、顺达聚氨酯、河南汇金集团、建鑫金属、锦鹏科技、美特幕墙、意博高科技、惠普特、派洛普、汉昌实业、瑞德尔建筑、爱谱华顿、山东铝业、青岛河钢材料、翔择创丽、常州维意美邦、常州华恬聚氨酯、凯伦防水、河南华瑞防水等
化工行业:华峰化工(10期)、万华化工、东明石化、泰盛精细化工、汇丰石化、京博石化、华科化工、卫星石化、恒星化工、华鲁恒升化工、奔腾油漆、东莞南炬化工、裕兴化工、上海邦中高分子、鲁北化工等
半导体行业:舜宇光学、大联大商贸、奥宝电子、申和热磁、上海新欣晶圆半导体、杭州中欣晶圆半导体、恩智测控、厦门铂联科技
医药行业:荣昌制药、艾曼凯生物、生工生物等
环保设备:山大华特、烟台冰轮、东方电子、康菲尔环保设备、爱特爱润滑技术
港口物流:青岛港(40期)、日照岚山港、山东森达美港、厦门东渡港、大连港、山东高速
其他:玛努尔核电、胜利油田、513航空、习远咨询、京鲁渔业、乐天家居、益海粮油、民和牧业、、华能电缆、宝世达集团、哈尔滨东联、、骏迈贸易、磐启微电子、ata、鸿博斯特超净科技、优诺杰、艾兰得、屹旬咨询、欧尔宝家纺、天宝寰宇电子、Aotto、WestRock、等众多知名企业近1000家。
推荐课程
新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...
讲师:谢桦详情
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







