培训时间:

检测技术与检具设计

  培训讲师:吴老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

检测技术与检具设计详细内容

检测技术与检具设计


收费标准:¥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

在现代制造型企业中,随着质量管控要求的提高,方便快捷的检具检测手段越来越重要。可是如何设计检具才能有效的检测零件,如何定义检具的验收标准?相信这是很多企业工程师们都想弄明白的。本门课程结合国标GB/T 1957-2006,GB/T8069-1998, 美标Y14.43-2011相关检具的标准,以及图纸GD&T的要求,从基本原理出发,结合理论和实际操作对检具原理和设计进行深入的讲解。

课程目标:

掌握单一要素通止规的设计原理;

熟练分配通止规的公差和磨损余量;

掌握检具的组成部分以及工作原理;

熟练掌握利用MMVB和MMC来设计定位特征和检测特征;

熟练掌握检具定位部分和检测部分的公差分配;

熟练利用标准GB/T1957和GB/T8069来定义检具公差;

了解美标检具公差配置的三大策略;

掌握14个几何公差的检具设计方案;

掌握复合公差的检具设计方法;

掌握成组要素的检具检测方法;

掌握同时性原则和分开原则的检具检测方法。

图片1.png图片2.png

学员要求:

必须参加过GD&T培训,在设计,工艺或测量有一定的实际工作经验。

参训对象:

设计研发、质量、工艺和制造工程师,检具工程师,尺寸工程师,研发主管(经理),图纸审核员,以及从事相关工作的工程师。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一章 检具介绍

1. 什么是检具

2. 检具是干什么用的

3. 检具的组成

4. 检具的种类

5. 检具有哪些优缺点

6. 检具的相关标准

7. 学习检具设计需要具备哪些知识

8. 本课程适合哪些人员

第二章 通止规的设计

1. 什么是通止规

2. 实际案例

3. 独立原则

4. 独立原则和检具

5. 包容原则

6. 包容原则和检具

7. 检具公差

8. 通止规特点

9. 按照国标设计检具的特点

10. 按照美标设计检具的特点

11. 根据美标设计检具公差

12. 检具设计的三个策略

 图片3.png图片4.png图片5.png

 

 第三章 基准与检具

1. 什么是基准

2. 基准要素,基准模拟体,基准

3. 基准模拟体和检具的定位特征

4. 基准模拟体和基准系

5. 基准系中基准的优先级在检具中的体现

6. 检具定位特征和自由度

第四章 最大实体实效边界(MMVB)与检测特征

1. 边界理论

2. 最大实体要求

3. 最大实体实效边界的算法

4. 最大实体实效边界(MMVB)的特点

5. 最大实体实效边界(MMVB)和检测特征

6. 检测特征检测几何公差的工作原理

第五章 相关要求和定位特征

1. 最大实体要求应用在第一基准的检具设计

2. 最大实体要求应用在第二基准和第三基准的检具设计

3. 基准没有采用相关要求的检具设计

4. 基准要素采用最小实体要求的情形

第六章 功能检具尺寸公差的定义

1. 公差计算:检具公差、工件公差、实效条件(MMC)

2. 公差分配: 尺寸和几何公差

3. 检具定位和通知规公差分配原则

4. 检具公差分配规范和标准应用

5. 美国国标ASME Y14.43检具公差要求

6. 中国检具国家标准GB/T 8069的要求

第七章 几何公差与检具设计

1. 直线度的检具设计

2. 平面度的检具设计

3. 平行度的检具设计

4. 垂直度的检具设计

5. 位置度的检具设计

6. 活动式检具和固定式检具的优缺点

7. 同时性原则在检具上的体现

8. 可逆原则在检具上的体现

9. 组合位置度的检具设计

10. 复合位置度的检具设计

11. 冲压件,外饰件,内饰件轮廓度的检具设计

12. 复合轮廓度的检具设计

图片6.png图片7.png图片8.png图片9.png

第八章 检具设计的其它注意事项

1 检具的材料

2 检具的硬度和表面处理

3 位置度的粗糙度

4 检具测量的环境和操作说明

5 检具和检测夹具

6 检具的搬运

7 检具的其他细节

8 检具设计流程

 

讲师介绍:吴老师 尺寸工程专家  咨询顾问

专业领域

专注于尺寸工程,几何尺寸公差(GD&T),公差累加分析(Tolerance Stack-up ),检具设计(Gauge Design)等课程的授课和咨询,尺寸工程顾问,团队尺寸工程能力培养等。

教育和资质

浙江大学工程硕士

美国机械工程师协会(ASME)认证GDTP高级专家

全国产品几何技术规范技术委员会委员(SAC/TC240)

江苏理工学院校外研究生导师

中国汽车工程学会尺寸工程分会委员

教育和资质

2017-至今企业尺寸工程顾问,高级讲师

2007-2017 博世(杭州)研发主管,经理,高级经理

2005-2007 博世(美国)研发工程师

2003-2005 博世(杭州) 研发工程师

2000-2003 杭州四海工具 机械设计工程师

完成项目

华为(东莞)团队尺寸工程能力培养

宝马(沈阳)尺寸工程能力培养项目

大众集团 团队尺寸工程能力培养项目

福耀集团 移动天窗尺寸工程项目

泉峰集团 斜切锯尺寸工程项目

众泰汽车 B21尺寸工程项目…

服务过的行业和公司

汽车行业:主机厂其中包括:宝马,一汽红旗,一汽奥迪,一汽大众,长安汽车,比亚迪,众泰汽车等;供应商包括:博世集团,福耀玻璃,麦格纳镜像,采埃孚,西安法斯特,上海亚大,上海汇众等;

电子通信行业:华为松山湖研发中心,JUUL电子烟,中美烟草,讯强电子,东莞正扬电子,宏发电子,厦门松竹集团,亿能电子,得意精密电子等;

电动工具行业:博世电动工具,泉峰电动工具,东成电动工具,精深电动工具;

软件和医疗行业:康诺思腾,大博医疗,海克斯康,马路科技,博力加软件;

工程机械行业:徐工集团,卡特彼勒,三一重工,三一风能,博汇世通等;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

工业互联网——为数字化生产管理创造新价值培训费用:5280元授课对象:总经理、副总、企业中高管理层。课程背景:在“数字中国”战略提出后,企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转...

 讲师:骆仁童详情


制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)程晓华独家课程课程费用¥6,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程目的预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求,这是本课程的目的。课程背景 从接单(需求管理)到出货(OTD)、端到端、全流程、全面库存管...

 讲师:程晓华详情


心理学在员工激励和团队管理中的应用费  用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准...

 讲师:牟老师详情


关键跃迁——管理者角色认知与转变培训费用:4680元授课对象:企业中高层管理者。课程背景:管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本,当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中,一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓:“己身正,不令则行;己身不正,虽令不从。”。目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务...

 讲师:陈舜详情


构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...

 讲师:田胜波详情


IE工业工程应用和现场效率改善价格:4380元/人 讲师:戴老师Allen上课时间:2026年4月24-25日(周五周六、上海开课)参训对象:企业中层管理人员,生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中,企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下,有效提升生产效率、降低运营成本、保证...

 讲师:戴老师详情


PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用:4880元授课对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,企业销售运营人员,销售计划跟踪管理人员,生产计划人员,物料计划人员,班组长。课程背景:订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,...

 讲师:王深详情


《药店价值营销与盈利大破局》时间地点:2026年1月15-16日(四、五) 长沙2026年3月12-13日(四、五) 长沙2026年4月24-25日(五、六) 长沙2026年6月11-12日(四、五) 长沙培训对象:· 医药连锁:店长、区域经理、营运主管,药店老板 / 运营负责人· 医药品牌方:市场、KA、销售管理人员,想提升药店盈利能力、解决增长瓶颈的行业...

 讲师:郑时墨详情


《学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)》讲师/Lecturer:谢老师费用/Price:¥5800元/人课程概述/Overview课程背景一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因...

 讲师:谢老师详情


关于举办“首席数据官(CDO)”高级研修培训班的通知各有关单位:在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下,企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽,其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值,建立组织级数据资产体系;理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用,推动数据资产化、业务场景化、决策智能化;掌握数据...

详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有