向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系
向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系详细内容
向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系(深圳,9月21-22日)
【培训日期】2022年9月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源经理/主管、组织发展专业人士、各级管理者、一线经理等。
【课程背景】
激励人心—带动企业战略的绩效管理体系
对企业而言,人力资源部门构建绩效管理体系,不仅仅局限于专业职能,而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具,是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下,绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,从而实现组织的战略目标。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此深感困惑——
■如何将绩效管理与公司的战略目标紧密结合?
■如何将关键岗位员工的薪酬与绩效真正挂钩,激励员工实现战略目标?
■对于职能类岗位,如何设定关键绩效指标?
■设定绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?
针对以上问题,我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师与您一同进行探讨学习。本课程通过计划、执行、考核和评估四个方面系统阐述绩效管理体系的建立,探讨和借鉴优秀企业最佳实践,引导学员系统掌握绩效管理体系的设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案,从理论知识的构建到实用工具的掌握,真正帮助学员提高绩效管理方法和技能,从而提升企业绩效管理水平。
【课程收益】
企业收益:
1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标;
2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队;
3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。
岗位收益:
1、学习设定绩效目标的5W2H法则;
2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略;
3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则;
4、学会运用绩效评估的步骤及策略;
5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。
【课程特色】
1、优秀企业(华为、IBM)的实践案例与课程内容相结合,易于学员理解与实际运用;
2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,让培训真正落地;
3、课程中分享实用的绩效管理工具,学员学完即可运用于实际工作中,真正实现学以致用。
【课程大纲】
一、绩效管理体系概述
1.绩效管理概述
2.绩效管理的核心理念
3.绩效管理与企业文化建设
4.绩效管理循环
5.绩效管理常见问题与挑战
6.绩效管理与经理人的关系
二、以终为始——绩效计划
1.如何设定适当、有意义的绩效目标
(1)什么是目标设定
(2)目标设定的价值
(3)目标的组成部分5W2H法则
(4)华为绩效合约(PBC)样例
(5)小组练习
(6)指标矩阵
(7)定性与定量目标的权衡
(8)确定KPI的不同方法及练习
(9)指标的定义与描述、权重与标准
2.绩效目标设定面谈
(1)基本流程
(2)核查清单
(3)可能出现的问题及对策
(4)案例分享
三、过程管理——绩效辅导
1.绩效辅导的步骤
2.辅导数据的收集和记录
3.员工绩效问题诊断
4.员工的四种类型
5.针对不同类型员工的辅导策略
6.情景式绩效辅导矩阵
7.绩效辅导学员模拟演练
8.导师点评
9.绩效结果评估
10.表单:IBM绩效辅导表单
四、展望未来——绩效考核与面谈
1.绩效考核的作用
2.绩效考核方法的三大类型
3.绩效考核方法的选择
4.考核中常见的误区及控制
5.考核周期的确定
6.分类分层的考核体系设计
7.小组练习
1.绩效反馈面谈的目的
2.绩效面谈前的准备
3.绩效面谈十大原则
4.案例分析
5.小组练习
五、激励人心——绩效评估结果应用与绩效改进
1.绩效评估结果的应用
2.绩效改进计划
3.案例分享
【讲师介绍】
江源老师
实战经验
曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等职务。曾是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。
专业背景
长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。
授课特点
风趣幽默,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程
建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系开发与员工职业化发展、BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估
服务客户
华为、美的、工商银行、招商银行、弗兰卡中国、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、欧普照明、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……
推荐课程
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析...
讲师:张老师 Robert详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】各公司都非常重视大客户,因为他们使我们的生存之本,给我们带来重大的价值或潜在价值,所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法,造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师:张老师 Robert详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师:张老师 Robert详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天) 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员...
讲师:张老师 Robert详情
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点:深圳 培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景:企业发生危机,如同面对税收一样不可避免。危机来临之时,组织做出的一系列的管理与沟通动作,用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象,重新获取内部外部的信任和支持,就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师:田付详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







