企业创新与变革管理
企业创新与变革管理详细内容
企业创新与变革管理
【培训日期】2022年9月23-24日
【培训地点】广州
【课程对象】总裁 高层管理 中层管理
【课程收益】
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；
体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；
增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；
掌握战略变革管理与变革管理的流程方法
系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
【课程大纲】
第一天 上午
沙盘模拟：
变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)
沙盘模拟回顾与总结：
站在全局的角度观察变革的成功和失败
转型的紧迫感、及创新的必要性
影响创新及变革成功的关键因素
科特模型：变革管理八步骤
第一天 下午
创新及变革管理的第1步：营造紧迫感
1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握
2、分析当前形势与背景：创新及变革是行业大势所趋
3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会
4、深化危机感：变革势在必行
案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革
创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队
1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者
2、进行战略调整及组织架构调整
3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑
4、激励团队走出创新变革困难期
案例分析：B公司试水混改
创新及变革管理的第3步:树立变革愿景
预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处
1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里
2、企业核心价值链分析及关键优势分析：
行业新机会研讨：专业化和市场化
整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户
更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力
更好的经营盈利、更健康的现金流
3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台拓展等
案例分析：某合伙人制度案例
第二天 上午
创新变革管理的第4步：广泛地沟通愿景
情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写）
1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通
案例分析：员工为什么会抵制组织变革？
1）没有感到创新变革的必要性
2）认为变革违背个人利益
个人职业平台缩小
公司的利润、规模变化
3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则
4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品
平行公司间利益分割的不确定性增加
5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处
案例分析：某公司5P战略
2、创新变革愿景的内部沟通
1）清晰的定位：市场化
2）统一思想，统一目标，利益联结
个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益
案例：GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排
创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中
研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
1、找到变革关键障碍，制定沟通策略
2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点
3、深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路
4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5、管理创新变革中的“利益受损者”
第二天 下午
研讨会：根据访谈编写
创新变革管理的第6步：通过创新创造短期变革成果
1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望
2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化
1）明确差距（变革前&变革后）
2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步）
创新变革管理的第7 步：巩固成果，推进变革
1、成功的市场化经验推广
2、标杆：变革后工作的关键技能
3、新方法、新行为、新态度
4、合适的人留在合适的变革后岗位上
创新变革管理的第8步：把变革成果融入企业文化
提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻
1、复盘：关键点上的搭接
变革的成功要素
2、以更大的发展空间吸引人才
案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存）
2、失败的变革
【讲师介绍】
张瑞阳老师
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
注册心理咨询师（PRC）
CEAP 国际心理援助计划培训师
Grace毕业于英国利物浦大学MBA，二十余年来历任美国康柏电脑公司，德国西门子公司，美国通用电气公司（GE），瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。
Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。
推荐课程
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...
讲师：张老师 Robert详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...
讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师：张老师 Robert详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师：张老师 Robert详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天） 【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...
讲师：张老师 Robert详情
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳 培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师：田付详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
