培训时间:

精品微课设计&制作技巧

  培训讲师:隆宇

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

精品微课设计&制作技巧详细内容

精品微课设计&制作技巧
【培训日期】上海,2022年7月23-24日;上海,2022年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】无任何微课制作或少量制作经验的培训师,兼职培训师/内训师,企业HR,政府事业机关宣传人员或者对自已的成果,事业有推广需求的从业者,对短视频制作感兴趣者。

【课程背景】
5G时代,网络多媒体传输大放异彩,传统的线下教学很大一部份转移到了线上,多媒体微课短,小,精,炼的特点使得全民碎片化学习得以实现,低成本短时效的学习方式正变得越来越流行,多媒体微课无论在企业培训还是个人推广方面变得越来越重要。

【课程亮点】
引导学员以导演的角色来开发一门微课,使得课程从内容和外部呈现进行有机结合,开发的微课程呈现简单而不简约,绚丽而不繁杂的效果。

【课程收益】
通过学习能快速的理解微课设计的基本思路,掌握易上手的微课制作方法,制作工具和素材收集技巧。

【课程目标】
让学员在两天的时间内了解微课,熟悉微课并最终掌握微课的开发技术和制作技巧,通过案例的一步步教学,让学员由简入深,最终有能力通过自已的双手打出属于自已的微课。

【课程大纲】
1. 微课基础-了解微课
1.1. 什么是微课?微课的核心要点是什么?

1.2. 为什么要做微课?
1.2.1. 培训师做微课的意义。
1.2.2. 微课在企业中的价值和作用。
1.2.3. 吃瓜群众为什么要做微课。

1.3. 企业微课的来源
1.3.1. OGC,PGC,UGC。
1.4. 微课的展现形式介绍
1.4.1. 四大种类七大展现以及每种呈现形式的优缺点。

1.5. 微课的开发流程介绍
1.5.1. 三大模块八个步骤。

1.6. 精品微课特点
1.6.1. 一致,二真,三有。

1.7. 微课人设风格打造
1.7.1. 人设定义是什么?
1.7.2. 为什么要打造人设?
1.7.3. 怎样打造微课人设?

2. 理解微课-微课架构设计及脚本编写
2.1. 微课设计的内涵
2.2. 微课主题选择
2.2.1. 马斯洛原理/三有原则

2.3. 微课标题设计
2.3.1. 单标题设计原则
双标题设计原则

2.4. 微课架构设计
2.4.1. 总分总架构设计
2.4.2. 分总分架构设计
2.4.3. 微课4步架构法
2.4.4. 情景设计SCQA

2.5. 微课脚本设计及摄像知识
2.5.1. 剧本与脚本的区别,如何编写脚本。
2.5.2. 景别与镜头应用
2.5.3. 声音的构成与作用

2.6. 微课素材的收集与方法

3. 掌握微课-微课制作及呈现技巧
3.1. 视频的剪辑与合成
3.1.1. 素材的导入与合成
3.1.2. 时间轨道轴剪辑技巧
3.1.3. 音画分轨/画中画/分屏
3.1.4. 画面调整,缩放/裁剪
3.1.5. 转场/视角属性动画/画面调色
3.1.6. 音频调节,旁白降噪
3.1.7. 字幕与标识

3.2. 素材的收集加工技巧
3.2.1. 软件库调用与转换
3.2.2. 网络下载技巧
3.2.3. 素材基础加工技术

3.3. PPT类风格微课制作
3.3.1. PPT的美化与视频录制
3.3.2. 旁白配音/音乐/音效/降噪处理
3.3.3. PPT动画分类/平面动画概念
3.3.4. 单/多对像动画组合

3.4. 真人视频风格微课制作

3.5. 手绘动画风格微课制作
3.5.1. 背景格调及镜头设置
3.5.2. 手绘图形/图像/文字动画设置
3.5.3. 手形/手势选择/时长设置

3.6. MG动画风格微课制作
3.6.1. 场景建立及镜头设置
3.6.2. 素材的应用和编辑
3.6.3. 动画的选择和路径
3.6.4. 特效的应用字音的转换
3.6.5. 字幕/转场及渲染合成

【讲师介绍】
   隆宇老师
人课合一黄埔十一期星级培训师
上汽集团微课学习平台微课制作顾问
延锋伟世通电子系统金牌培训师
酷乐工坊 创始人
国际注册培训师
延锋伟世通 成本控制VAVE 专家
6sigma 黑带资质
慕尼黑上海/华南电子展特聘顾问

【授课风格】
课堂幽默风趣,能巧妙的将那些理论性,数字化的知识转化为带画面感的培训,使得知识深入浅出,学员更易于记忆理解。
以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

环境、社会及治理(ESG)管理流程、战略规划及报告编制课程时间2026年4月21-22日 2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)培训费用3500元/人开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程背景:ESG 作为...

详情


《新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判》高级研修班(2天,第一天6.5小时,第二天6小时)3900元/人 广州2026年4月21-22日广州2026年11月12-13日课程背景:外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系...

 讲师:钟永棣详情


收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象:5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、...

 讲师:谭老师详情


业财融合:成本费用管控与全面预算管理课程时间amp;地点:2026年04月21-22日【广州】课程对象:企业董事长、总经理、财务总监、各部门负责人、预算管理人员课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)在微利时代,企业竞争的核心在于“内功”。成本控制不再是简单的“省钱”,而是基于战略的资源配置;预算管理不再是财务部门的“数字游戏”...

 讲师:魏老师详情


AIAGamp;VDA FMEA失效模式与影响分析(FMEA第五版)课程时间(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)课程费用2980元/人(含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费)开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达);深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;一、课程背景l根据最新发布的...

详情


结构思考力®透过结构看思考表达——让思考更清晰,表达更有力——让思考更清晰,表达更有力收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐结构思考力能为我们解决什么问题?没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一...

 讲师:陈老师详情


新海关信用管理办法与AEO高级认证标准精讲及案例分析【开课时间】2026年4月21-22日上海 12月24-25日上海本课程为线下面授班amp;线上直播安排,可按需选择。【课程费用】¥4800元/人(包含:培训费、教材、发票)【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等...

 讲师:蒋海帆详情


采购人员核心技能   2026-04-21

▪课程价格:4800元/人课程背景▪当前全球政治经济形式复杂多变,地缘政治对经济全球化形成巨大冲击,国内三年疫情对市场消费造成巨大影响,特别是近两年,企业发展遇到越来越大的挑战,增长乏力,降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措,采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现,在企业里如果采购成本每降低1, 企业的净利润将增加5-...

 讲师:刘宏国详情


关于举办“数字化转型工程师”特训营的通知各有关单位:在科技飞速发展的当下,数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。为满足市场对数字化转型专业人才的迫切需求,助力个人在数字化领域的职业发展。中培伟业特邀国内多位权威专家,精心打造“数字化转型工程师特训营”培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课,诚邀您的参与,有关事宜如下:一、培训背景...

详情


TPM设备效率管理   2026-04-22

TPM设备效率管理数字化智能化时代向设备管理要效益课程费用:4380元/人授课导师:邓老师TWI/MTP认证讲师课程日期: 2026年4月22-23日(周三周四、苏州某实践工厂开课)参训对象:设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等相关人员;【课程背景】产品是制造出来,是谁制造出来呢?是设备!设备是最直接的产品制造者,设备性能的好坏将直接决定...

 讲师:邓家飞详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有