培训时间:

HR如何成为企业内部顾问:掌握提升业务影响力的系统方法

  培训讲师:邝耀均

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5980

  赠送积分:5980

    服务电话:010-82593357

HR如何成为企业内部顾问:掌握提升业务影响力的系统方法详细内容

《HR如何成为企业内部顾问:掌握提升业务影响力的系统方法》

报名详情

费用: 5980/元人(差旅费用请自理)

课程背景

环境动荡,企业组织也日益复杂,如何提升组织能力,更好的支撑业务的健康发展,成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手,有业务影响力的HR,往往会扮演一个内部的组织顾问,支撑战略、陪伴业务,促进变革并发展关键的团队。

HR天生具有成为组织顾问的倾向,且不说角色定位中,HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能,在知识结构上,关注的焦点上,HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的,因此,实施训练,植入基本的顾问工作路径和思维方式后,有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能,在业务支持,战略转型,变革推动方面,都能发挥关键的作用。

本课的训练重点,是让HR掌握系统的方法,在对组织有基本的诊断发现后,能够运用一些独特的辅助工具,干预团队、塑造文化并实施经营复盘,从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启,内部组织顾问的职业生涯。

课程收益

1、成为具有业务影响力的组织专家,为组织创造百万级的咨询服务价值;

2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务,发挥咨询本身应有的价值;

3、沉淀组织经验、累积组织能力,让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长;

学习重点

1、 深刻理解组织顾问的核心理念;

2、 掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点,包含诊断与干预等等;

3、 掌握独特的干预辅助工具:

² 团队诊断地图-分析团队,教练团队

² 企业文化探索地图-价值观澄清与文化植入

² 经营复盘的A_R模型

学习对象

HRD,HRM等从业者

课前阅读:《NTL组织发展与变革手册》第八章

课程安排

Day one


时间

   

内容模块

   

形式

   

备注

   



9:00-9:10

   

学习设定说明

   

集体讲解

   



9:10-9:45

   

知识讲座1

² 组织顾问的工作焦点

² 完整的组织发展咨询过程

² 诊断与干预的要点

   

互动式讲解

   

理解顾问的基本理念

   



9:45-10:00

   

组建顾问团队

² 颁布模拟任务要求

² 任务前准备

   

分组活动

   



10:00-10:15

   

茶歇

   



10:15-11:15

   

任务1:建立顾问工作的联盟

   

分组模拟演练

   

理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角

   



11:15-12:00

   

点评与知识

² 初步的问题|机会?

² 如何分辨业务系统的需求?

² 建立联盟关系的要点

   

集体点评反馈

   



午休

   



13:30-13:45

   

午间人际互动-智问的偶遇

   

游戏-人际连接

   



13:45-14:45

   

任务2:诊断与干预的整体规划

   

分组模拟演练

   

建立顾问工作的全貌认识

   



14:45-15:00

   

茶歇

   



15:00-16:00

   

知识讲座2

诊断的基本方法、过程

干预的众多形式

组织诊断与干预透视图讲解

   

集体互动式讲解

   

掌握组织顾问的诊断技能

   



16:00-16:30

   

知识总结与应用

   

分组活动

   



16:30-17:00

   

体验、学习收获共享

   

结束圈

   


 

Day Two


时间

   

内容模块

   

形式

   

备注

   



9:00-9:10

   

Check in 简要回顾

   

集体

   



9:10-10:20

   

任务3:团队有效性评估演练

-团队有效性自评地图的应用

   

分组模拟

   

学会诊断并干预一个真实的业务团队

   



10:20-10:35

   

茶歇

   



10:35-11:45

   

任务4:价值观的植入与落地

-企业文化探索地图的运用

   

分组演练

   

学会文化研讨和植入的基本思维方式

   



11:45-12:00

   

小结与反馈

   

集体点评反馈

   



午休

   



13:30-14:00

   

午间活动-思维偏好站位

   

活动

   

更好的理解人

   



13:45-14:45

   

任务5:经营复盘的促进

   

分组模拟演练

   

评估得失成败,不断迭代改变

   



14:45-15:00

   

茶歇

   



15:00-16:00

   

集体共创与导师点评

-企业内部顾问的完整工作地图

   

集体共创

   



16:00-16:30

   

知识总结与应用

   

分组活动

   



16:30-17:00

   

体验、学习收获共享

   

结束圈

   


知识挂图示例

 

 

本课导师:邝老师

² 迭变®OD导师团成员

² 资深组织发展顾问、团队教练和引导者

² 中山大学(原领院EDP,管院EMBA私董会)特聘教练

² 复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

² WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

² 《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

一线班组长执行力与管理技能提升˜培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部课程背景:今天,我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代,是智能网络的时代,是知识和信息的时代,是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同,所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认...

 讲师:黄杰详情


多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业面临销售预测不准,新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加,产能限制,插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出,部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产...

 讲师:翟光明详情


仓储管理实务   2026-04-25

仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


《易经》智慧——巧布家居环境《易经》智慧——助力优化办公布局主讲:世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象:董事长、总经理等企业高管 ,传统文化爱好者 ,关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间:2026年4月25-26日、9月19-20日、10月14-15日课程地点:广州(大湾区总部)课程费用:5800元/人课程背景...

 讲师:王炳善详情


供应链管理规划高级研修班线上直播+录播(六个月内可回放)培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费等)培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念,到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时...

 讲师:夏烨详情


公司财务报表解读与风险防范培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程大纲 Outline第一模块:引言1)财务的目标-记账只是手段,管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点:市场-三大方...

 讲师:William Wu详情


关于举办“Coze零代码大师:AI智能体构建与自动化办公”培训班的通知各有关单位:当前,AI智能体已从辅助工具升级为驱动企业办公效能革新、加速业务数字化转型的关键支撑工具。以字节跳动旗下的Coze平台为代表,大大降低了AI智能体的开发技术门槛。为助力更多从业者系统掌握搭建智能体、实现自动化办公场景落地操作能力。中培伟业精心打造了“Coze零代码大师:AI智能...

详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


关于举办“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班的通知各有关单位:为了企业实现智能化转型,在激烈的市场竞争中抢占先机,增强核心竞争力,实现可持续发展。帮助学员深度掌握Agent技术开发技巧,提升项目执行与解决复杂问题的能力,实现从传统业务思维向数字化、智能化思维的转变。中培伟业精心打造了“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训课程。于2026年...

详情


关于举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营的通知各有关单位:为了打破企业传统IT架构的资源壁垒与部署瓶颈,显著提升系统稳定性、资源利用率与业务响应速度,降低长期运维成本;同时帮助技术人员掌握云原生架构设计逻辑与容器化核心技术,快速提升个人在云原生领域的技术竞争力与实战能力。中培伟业特举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营,具体安排如下:一、培训背景当前企...

详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有