企业文化关键行为设计与文化落地10大实践
企业文化关键行为设计与文化落地10大实践详细内容
企业文化关键行为设计与文化落地10大实践
【时间地点】
2023年12月08-09日 青岛
【适合企业】
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR
【课程费用】
4680元/人（含培训费+ 参观费+资料费），其中课程价格3900，参观价格:780，中午包含一个工作餐，小班制授课，满15人开班。
【课程前言】
德鲁克说：文化能生吃了战略，说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。
——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝老师将通过大量企业的案例，引导大家共
创，告诉我们如何落地自己的企业文化，从而让别人更好的认识自身企业文化，营造氛围，凝聚目标，激活人心！
本课程告诉企业：
通过文化共创掌握方法技巧，明确自己组织文化的问题，更好激活人影响激励人。
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂
【游学海尔看时代的引领】
青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次企业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔为由，带您领略互联网下海尔的管理变革和文化发展 。
海尔由之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业，成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验，海尔目前拥有灯塔工厂6个，是国内企业拥有最多的工厂，海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢？他们的企业文化又是如何赋能企业经营？文化如何随着市场和时代转型呢？张瑞敏说：没有永远成功的企业，只有时代的企业，海尔是如何跟上市场的变化？如何自我变革和重生的呢？本次游学重点对标学习海尔如何在互联网时代让文化活火。
【会有哪些收获？】
◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！
◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！
◆自驱动创新：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！
◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！
◆对标企业文化：感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践
【课程大纲】：
第一讲：文化互动——文化工作痛点
文化互动：企业文化落地难在哪里？关键行为如何识别？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
第二讲：关键行为——关键行为设计
互动：文化与关键行为的关系？
翻转课堂：企业文化价值观背后有哪些关键行为？
1、你决定企业有哪些关键行为要设计？
2、如何识别企业文化的关键行为？
3、企业文化关键行为和业务经营如何链接？
4、企业文化关键行为如何转换？行为地图？
案例演练：3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地
5、关键行为设计10大葵花宝典
第三讲：文化落地——落地10大关键
1、高层重视——领导以身作则
众多优秀企业的案例分享
2、建立组织——推动文化组织
组织先行，建立内部组织喉舌
3、找对导向——坚持2大导向
众多案例分享
4、凝聚共识——推动7化建设
众多辅导咨询企业案例：……
5、践行习惯——渗透日常行为
从日常企业员工日常行为规范开始
6、挖对时机——学会借势营销
辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
7、搞好传播——打好舆论战
众多辅导企业案例分享+互动演练
8、抓好机制——融入日常经营
辅导企业的质量管理、销售行动案例
9、讲好故事——故事赋能场景
故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业
众多企业案例分享
10赋能经营——抓好5大融合
做好文化基本融合：点、线、面
如何和5大融合有效落地：众多案例分享
第四讲：课程总结——感悟收获行动
1、互动感言分享
2、现场互动解答
讲师介绍：
孙海蓝 老师
北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师
连续3年走入非洲一带一路企业授课
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《樊登读书会》青岛分会名誉副会长
主要研究和培训领域：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块：
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目近百个
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
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卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
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HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
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有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
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高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
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工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
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PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
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