向华为学习——年度经营计划与执行
向华为学习——年度经营计划与执行详细内容
向华为学习——年度经营计划与执行
上课时间:
2023年11月10日 - 2023年11月11日 广东深圳
课程费用:4800
讲 师:陈老师
课程背景
如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念,予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略,很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性,但在执行时又往往有一些困惑:
1.做了多年的年度经营计划,为什么大家还是觉得没用、不愿意做?
2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?
3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?
5.组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?
6.年度经营计划总是不能顺利实施,这里面的原因到底是什么?
7.战略怎么通过计划变成员工的行动?
8.有什么方法能让大家对计划都理解、都认同?
本课程将通过对企业经营计划的逻辑梳理,为学员讲解计划制定与有效执行的全过程,并参考业界优秀企业(如华为)的实际案例,助力企业提高业绩,提高团队执行力。
课程收益
按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。
课程特色
陈老师结合在华为近20年的亲身经历,运用案例、讨论、演练、视频、辩论等多种手段,带领学员从经典的营销理论着手,结合华为在业务经营与管理上的成功案例和经验,深入浅出,通俗易懂,实战性强,使学员迅速掌握核心理念和工具方法,能够应用到实际工作当中。
课程大纲
引言:
管理团队的痛苦:
1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……
2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?
3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?
5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?
6.经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?
7.计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行?
8.怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?
9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?
第一章 企业年度经营计划综述
一、年度经营计划首先要做到4有效1提升
1.战略解读的准确有效
2.战略执行的体系有效
3.制定过程承诺有效
4.执行过程管理有效
5.方法掌握、持续提升能力
二、计划是对未来行为的规划
1.公司战略计划
2.关于战略计划
3.年度经营计划
4.关于经营计划
三、预算是计划的货币表现形式
1.什么是公司预算
2.公司预算的组成
3公司预算与计划的关系
四、预算管理的基本架构
1.计划与预算
2.编制预算的动因
研讨:1)你的公司做计划吗?是如何做的?
2)你们在制定计划的同时做预算吗?你认为公司内预算的责任归属是哪个部门?
第二章 制定企业年度经营计划
一、制定计划的原则与要点
1.计划编制的原则
2.各类计划编制要点
3.公司及部门主要计划分类
4.七大注意事项
二、年度经营计划的内容
1、内容架构
2.企业经营理念
3.企业经营目标
4.各项指标的意义
5.企业内外部环境分析
6.年度总体工作思路
7.职能部门的业务计划
8.预算与控制系统
三、预算的编制
1.销售预算的编制
2.生产预算的编制
3.采购预算的编制
4.研发预算的编制
四、费用计划
1.各部门费用计划制定
2.公共费用计划
3.部门专项费用计划
案例:讲解华为公司的SP-BP体系
讨论:企业制定年度目标时,应该遵循什么原则?从哪些维度进行分析?
第三章 年度经营计划管理体系
一、总体框架
1.集团公司的四大职能
2.子公司或代表处的四大职能
3.公司三级计划体系
4.计划编制工具
1)鱼骨图
2)问题树
3)逻辑程序与时间序
二、公司预算控制系统
1.执行、调整与监控
2.考核公司预算结果
3.预算管理循环
4.预算管理的作用
案例:华为的面向端到端业务流程的财经管理体系
讨论:对于企业各部门的年度经营绩效的考评体系如何设计?
推荐课程
一线班组长执行力与管理技能提升 2026-04-25
一线班组长执行力与管理技能提升˜培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部课程背景:今天,我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代,是智能网络的时代,是知识和信息的时代,是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同,所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认...
讲师:黄杰详情
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务 2026-04-25
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业面临销售预测不准,新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加,产能限制,插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出,部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产...
讲师:翟光明详情
仓储管理实务 2026-04-25
仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...
讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情
《易经》智慧——巧布家居环境 2026-04-25
《易经》智慧——巧布家居环境《易经》智慧——助力优化办公布局主讲:世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象:董事长、总经理等企业高管 ,传统文化爱好者 ,关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间:2026年4月25-26日、9月19-20日、10月14-15日课程地点:广州(大湾区总部)课程费用:5800元/人课程背景...
讲师:王炳善详情
供应链管理规划高级研修班 2026-04-25
供应链管理规划高级研修班线上直播+录播(六个月内可回放)培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费等)培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念,到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时...
讲师:夏烨详情
公司财务报表解读与风险防范 2026-04-25
公司财务报表解读与风险防范培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程大纲 Outline第一模块:引言1)财务的目标-记账只是手段,管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点:市场-三大方...
讲师:William Wu详情
“Coze零代码大师:AI智能体构建与自动化办公”培训班 2026-04-25
关于举办“Coze零代码大师:AI智能体构建与自动化办公”培训班的通知各有关单位:当前,AI智能体已从辅助工具升级为驱动企业办公效能革新、加速业务数字化转型的关键支撑工具。以字节跳动旗下的Coze平台为代表,大大降低了AI智能体的开发技术门槛。为助力更多从业者系统掌握搭建智能体、实现自动化办公场景落地操作能力。中培伟业精心打造了“Coze零代码大师:AI智能...
详情
VDA6.5 产品审核培训 2026-04-25
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班 2026-04-26
关于举办“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训班的通知各有关单位:为了企业实现智能化转型,在激烈的市场竞争中抢占先机,增强核心竞争力,实现可持续发展。帮助学员深度掌握Agent技术开发技巧,提升项目执行与解决复杂问题的能力,实现从传统业务思维向数字化、智能化思维的转变。中培伟业精心打造了“基于大模型的Agent技术应用开发实践”培训课程。于2026年...
详情
云原生架构与容器化部署实战训练营 2026-04-26
关于举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营的通知各有关单位:为了打破企业传统IT架构的资源壁垒与部署瓶颈,显著提升系统稳定性、资源利用率与业务响应速度,降低长期运维成本;同时帮助技术人员掌握云原生架构设计逻辑与容器化核心技术,快速提升个人在云原生领域的技术竞争力与实战能力。中培伟业特举办“云原生架构与容器化部署实战”训练营,具体安排如下:一、培训背景当前企...
详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







