《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华为全面预算与经营管理》
《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华...详细内容
[课程背景]
当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。
当前企业在经营管理上所面临的挑战:
外部经营环境不确定,内部经营意识和机制并未跟上,没有形成应对寒冬的经营机制。
让产品线和销售“力出一孔”,共同对准市场,共担增长目标的机制没有建立。
如何通过全面预算,对准战略合理配置资源,既保证经营性业务效率提升,又保障战略性业务有足够的资源投入,为公司未来提供储备。
经营分析会如何聚焦主题,对准作战,让经营目标可控。
业务主管缺乏经营意愿,人数增加快过业务增长;业务下滑,人员也减不下来。
[课程收益]
树意识:复盘华为战略规划到解码,建立战略管理意识。
提能力:剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维。
找抓手:拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手。
促增长:掌握与战略经营深入集成的全面预算管理,管理经营过程实现企业长期有效增长。
[参课对象]
董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)
[课程时间及地点]
时间地点安排:2024年9月27-28日·深圳
培训课时:两天/12小时
[课程价格]
8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
[课程纲要]
第一部分:标杆企业经营的核心理念心法
——选择与投入的艺术,学好心法才能功力倍增
华为战略的魂确保厚积薄发—持续不断的进行战略聚焦
基于战略思想的经营理念—一切围绕核心竞争力开展经营
战略经营思想—长期主义
揭秘华为经营的利润率设计—导向四大方面核心竞争力构建
华为战略经营思想
抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
力出一孔,有所不为才能有所为
深淘滩,低作堰
第二部分:组织协同对准增长,落实责任制经营——华为整个经营管理机制的基石,通过责任制经营,落实经营责任,支撑目标和绩效管理,同时兼顾业务发展特点和周期
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分
解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致
• 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
• 案例 2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1
• 收获《责任中心定位方法》
第三部分:资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标—针对经营环境的不确定,动态调配资源,达成预算目标
• 案例 3:标杆企业弹性预算案例
第四部分:华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长
价值分配要素如何体现组织意志
人力投入政策核心处理好三大矛盾
HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
• 案例 4:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
• 收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分:经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋
靠谱的经营分析报告应该怎么写
经营分析会谁来开
经营分析会开不好三大根因
经营分析会如何一切围绕作战
• 案例 5:某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔
[讲师介绍]
李飞
工作经验
14年华为工作经验,历任地区部CFO、财经数据管理部部长,战略经营部总监,同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有7年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业:
京东方(000725)、三花控股(002050)、成飞集团(002190)、平安集团(601318)、睿创微纳(688002)、富创精密(688409)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、长飞光纤(601869)、佳都科技(600728)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、 科信技术(300565)、志邦家居(603801)、科创新源(300731)、金风科技(002202)、华勤通信(603296)、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。
推荐课程
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析...
讲师:张老师 Robert详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】各公司都非常重视大客户,因为他们使我们的生存之本,给我们带来重大的价值或潜在价值,所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法,造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师:张老师 Robert详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师:张老师 Robert详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天) 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员...
讲师:张老师 Robert详情
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点:深圳 培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景:企业发生危机,如同面对税收一样不可避免。危机来临之时,组织做出的一系列的管理与沟通动作,用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象,重新获取内部外部的信任和支持,就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师:田付详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







