精益智造、人效倍增高级研修班

人员不变，产量翻番！

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。

解决的问题：

工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难

产品种类越来越多，管理难度成倍增加

产品工艺不断变更，现场压力山大……

中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！

精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。

课程受益：

? 效率提升体系的建立方法

? 生产绩效计算与分解方法

? 一整套提高生产效率的工具方法

? 实施效率翻番计划的标准模版

课 程 大 纲

第一章 为什么要提高效率

第1节 人口结构决定工资上涨

第2节 产品多员提高管理难度

第3节 应用精益制造实现效率倍增

第二章 柔性生产方式

第1节 大批量生产模式走入历史

第2节 小规模定制生产模式

第3节 大规模定制生产模式

第三章 智能工厂设计

第1节 自动生产与智能生产的区别

第2节 生产布局三种类型

产品线布局

产品族布局

机群布局

第3节 设施规划

       物流设施规划

       生产设施规划

第四章 识浪费 提效率

第1节 定性分析浪费

第2节 定量分析浪费

第3节 作业员时间分布

第五章 突破产能瓶颈

第1节 识别瓶颈

第2节 产能提升五步骤

第六章 动作效率改善

第1节 作业动作分析（MOD法）

第2节 动作经济原则

（1）人体的使用原则

（2）工作场所的布置原则

（3）工具和设备的设计原则

第3节 生产作业性评估

第七章 工艺质量源流保证

第1节 标准化

工艺标准化

作业标准化

设备维护标准化

安环标准化

第2节 质量保证八环节

第3节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

第八章 快速切换

第1节 快速切换原理

第2节 快速切换流程

第九章 效率评估

第1节 生产效率评估公式

第2节 马表测时法

第3节 标准资料法

第十章 系统推行

第1节 执行力模型

第2节 推行步骤

讲师介绍：孙亚彬 老师 

历任：中国人民大学 教育培训中心             婴童产业经济组组长

湖北卫视 职业指南栏目                 主讲

中国企业家联合会                      专家委员会委员

山东省企业局                          智能制造专家组成员

山西省阳泉市企业局                    制造业专家组成员

五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

专著：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

l 孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。

l 此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

l ２００８年第三次印刷。

l 孙亚彬老师合著《６Ｓ实战手册》由海天出版社出版式发行。

l 此书从实施角度对５Ｓ、６Ｓ的实施方法进行了详尽讲解，广受好评。

l ２００８年第十次印刷。

入厂辅导的部分企业：

l 企业名称：ITT CANNON，世界500强企业

l 生产类型：批量生产

l 改善工具：单元生产、拉动看板

l 改善效果：生产效率提高37.5%、库存降低57%；中国区最佳运营实践奖。

l 企业名称：浙江秋水伊人服饰有限公司，杭派女装代表企业

l 生产类型: 小批量、多品种

l 改善工具：一个流、瓶颈驱动式计划法

l 改善效果：销售额增加20%、交期遵守率提升至99%

l 企业名称：高意科技，福布斯最具发展潜力1000强企业

l 生产类型：小批量、多品种

l 改善工具：单元生产、瓶颈驱动式生产法、产能调节法

l 改善效果：人均效率提升32%

l 企业名称：山东电力设备厂、国家电网大型骨干企业

l 生产类型：定制生产

l 改善工具：群组作业、项目管理、IE诸工具

l 改善效果：作业员加班时间由40个小时压缩为24小时

孙老师辅导过的其他企业：

西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。

分享以下企业案例（部分）

1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3．高意科技（外资、光学）

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%！

4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变

——交货及时率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%

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上课时间

2026年08月27-28日 北京

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