高潜人才盘点与继任计划
培训讲师:兰馨
时间地点:
2026年11月06-06日 上海
培训费用:2500元
赠送积分:2500
高潜人才盘点与继任计划详细内容
高潜人才盘点与继任计划
收费标准:¥2500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。
课程收益:
明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”
参训对象:
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人
授课形式:
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲:
人才管理综述
1)人才管理的目的
2)高潜人才的核心价值
人才管理的趋势及视角
高潜人才管理整体框架
输入:人才标准——人才测评——人才盘点
输出:发展计划,任用计划,继任计划
人才标准
冰山模型
人才标准
人才测评
人才测评的信度与效度
测评工具
工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
人才测评工具的优劣势比对
人才测评实施的难易度及对组织的影响
人才盘点
人才盘点流程
人才盘点的各方角色
人才盘点会议
人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4)人才地图
人才盘点项目落地需注意的四个问题
高潜人才发展项目设计
高潜人才发展设计的原则
高潜人才发展项目设计六步法
高潜人才发展方案
人才发展原则70-20-10
高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
实践分享:XX公司人才发展项目
讲师介绍:兰馨老师
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质:
国家劳动部人力资源管理师 (中级)
成功人士的七个习惯认证讲师
五维教练领导力
DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师认证
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
精品课程:

擅长项目:

实战经验:
兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
授课特点:
兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。
主要客户:
银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏
500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇
互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技
医药/医疗:南微医学科技股份有限公司
其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司
推荐课程
《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》 2026-04-11
《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...
讲师:青锋详情
战略供应链管理 2026-04-11
战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...
讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情
从Excel到Power BI基础课 2026-04-11
从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...
讲师:黄老师详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2026-04-11
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...
讲师:翟光明详情
提绩效:将经验转绩效的复盘技术 2026-04-11
提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...
讲师:郑锐详情
AI财务工作法:赋能财务工作提质增效 2026-04-11
AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...
讲师:常亚南详情
生产计划、采购计划与库存控制-PMC 2026-04-11
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...
讲师:谢老师详情
VDA6.5 产品审核培训 2026-04-11
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...
讲师:谢桦详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







