阿里铁军管理实战高研班
阿里铁军管理实战高研班详细内容
阿里铁军管理实战高研班
课程背景
以下企业痛点您是否感同身受?
带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。
“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到每天利润100万,三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。
那么,阿里巴巴是如何打造销售队伍的?这样一支铁军背后又有怎样的秘密?
课程亮点
>>组织基因
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
· 阿里巴巴发展里程碑大屏
· 阿里日、战袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同学文化、武侠文化、年陈文化
· 阿里的人才体系:百年阿里
>>阿里老兵亲授
宋海老师
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
原阿里巴巴渠道事业部全国总政委
销售管理实战20年
企业跨度:台企-统一企业、外企-可口可乐、国企-中国移动、民企-阿里巴巴。
行业跨度:传统快消、移动通讯、互联网、互联网+。
模式跨度:地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理。
>>原汁原味阿里铁军精髓

课程排期
4月11-12日 8月15-16日 11月21-22日
适合学员
1、扎根于业务的企业CEO、总经理、合伙人
2、销售团队各层级的管理人员
3、有考核指标的非销售管理人员(业务部门负责人、高管)
4、销冠、销售精英、销售管理者预备役
建议企业CEO带领中高层,打造属于本企业的“销售铁军团队”
课程安排
第一天:基本面--赢得战争 | ||
时间 | 内容 | 备注 |
09:00-09:40 | 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 | |
09:50-11:30 | 主题分享:组织建设 Ø 选兵:顶尖销售长什么样?征兵入伍。 Ø 练兵:从新兵到兵王的成长路径,特种兵是这样炼成的。 Ø 选将:优秀十夫长/百夫长的核心特质,如何发掘和培养? Ø 练将:练将三部曲,从稚嫩小校尉成长为彪悍大将军。 | 宋老师 |
11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主题分享:制度建设 Ø 核心制度:薪酬制度、资源分配制度、过程管理制度。 Ø 制度建设:设计三大原则,案例分析制度建设五大要点。 Ø 制度执行:制度落地前中后的执行操作。 主题分享:文化建设 Ø 文化提炼:文化是怎样出来的,文化提炼的原则。 Ø 文化落地:软硬兼施,文化落地的硬植入与软渗透。 Ø 铁军文化:企业文化下的铁军文化,打造铁军三力。 | 宋老师 |
17:00-20:30 | 晚餐+项目共创 | |
第二天:技术面--如何打赢每场战役 | ||
09:00-12:00 | 主题分享:目标管理与战术管理 课题1:目标管理 Ø 目标制定:什么是好目标?制定目标的五大原则与方法。 Ø 目标分解:目标不是空中楼阁,目标的横向分级与纵向分解。 Ø 目标执行:做空调不做温度计,十夫长与百夫长的目标执行方法; 课题2:战术管理 Ø 战前分析:定性分析与定量分析,分析出增长策略 Ø 战术制定:战术制定的误区,战术制定的要点 Ø 战术执行:怎样确保战术执行到位,怎样确保战术达成目标。 | 宋老师 |
12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主题分享:士气管理 Ø 激励原则:火上浇油,不抽鸦片,精神物质两手抓。 Ø 激励设计:轻赏之下亦有勇夫,激励方案的四两拨千斤。 Ø 激励执行:激励执行的五个步骤,让团队自始至终热血沸腾。 | 宋老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
两天一晚阿里西溪园区封闭式实战
识人心、懂人性,从心出发带团队
追过程、拿结果,以始为终出业绩
报名申请
1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。
2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。
3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)
报名费用:5980元/人
● 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用;其他食宿及交通费用请学员自理。
● 住宿酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
● 如需代订酒店请咨询课程&销售顾问。
● 课程顾问
项目费用 | |
费用包含 | 用餐:2天午餐+第1天晚餐; 包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务; 提供班主任一名。 |
费用不含 | 酒店:住宿费用由学员自行承担(我方可推荐合适酒店); 一切个人消费(如酒店内洗衣,电话及未提到的其他服务); 学员异地往返的机票大交通费用; 因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用; 因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。 |
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







