产品创新与爆品思维:让产品打爆,帮产品卖爆
产品创新与爆品思维:让产品打爆,帮产品卖爆详细内容
产品创新与爆品思维:让你的产品打爆 , 帮你的产品卖爆
主讲:原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇
课程对象:
• 初创期企业老板及营销、产品负责人:亟需产品定位和产品团队的组建
• 成长期企业老板及营销、产品负责人:需要沉淀爆品方法论
• 转型期企业老板及营销、产品负责人:需要寻找新品、打造爆品、卖爆爆品
课程费用:7800元/人
课程背景
传统工业时代的超级产品 ,所有创新是“以公司为中心 ” ,成功要素是技术创新、工厂以及渠 道 ,用户不是不重要 ,而是在整个价值链里处于非核心位置。
互联网时代的超级产品 ,所有创新是“以用户为中心 ” ,成功要素不再是工厂、渠道等 ,而是 杀手级产品体验 ,甚至让用户成为粉丝。
杀手级产品体验 ,就需要一款“爆品 ” ,爆品正在成为这个时代的商业法则 ,打造爆品是每家 企业都要考虑的关键抉择。企业需要把整个核心都用于“爆品 ”的打造 ,才能拥有极致的用户 体验和口碑。
然而很多企业想做爆品 ,但未必真正理解做爆品的意义 ,成功做出爆品的企业也很少。核心问 题是没有系统的爆品打造方法论。
你的企业有没有遇到过这些生死难题?
流量太贵!干了20年, 旧有渠道越卖越难卖 ,电商、渠道成本越来越贵 ,流量越来越少。
销售乏力! 1000个SKU只做1个亿 ,还有一堆库存 ,对手1个SKU就能做10个亿。
为此 ,我们特邀原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇老师与您一同学习与分享。高老 师将会为你讲解如何通过产品驱动商业创新 ,如何用大数据制定行业地图 ,通过三个路径创立 新品类 ,如何通过三高定律引爆销量。这是一堂爆品认知启蒙课 ,从产品创新和爆品思维两个 维度帮助你打开思维 ,对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。
课程收获
企业收益:
1.了解如何通过产品驱动商业创新 ,突破经营边界; 2.升级产品团队 ,导入一套爆品思维方法论。
岗位收益:
1. 行业地图 :了解如何用大数据制定行业地图, 辅助产品创新决策;
2. 创建品类:通过新产品、新人群、新定价 ,创 立新品类;
3. 品效合一:懂得通过高科技、高颜值、高性价 比三高定律引爆销量。
课程特色
1.一套商业模式创新思维:通过产品驱动商业创新 ,突破经营边界
2.一套爆品开发思路:通过大数据、品类创新、行业地图等方法开发爆品
3.二十个亲自操刀的实战案例:从0到1打造爆品的真实案例分享
课程大纲
第一部分:爆品驱动新零售 ,市场变化带来新机会
1、传统企业普遍存在的三大问题;
2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务;
3、新零售背后的核心人货场的变化;
4、新零售四大新的表现方式。
第二部分:爆品是成本最低、效率最高的创新方式
1、什么叫爆品?不是卖的好的产品就叫爆品;
2、产品如何自带话题?
3、产品如何形成口碑并完成自我裂变?
第三部分:如何用数据化的方式做产品创新
1、传统企业决策流程:风险高、决策慢;
2、大数据决策的优缺点;
3、大数据从哪里来;
4、企业数据体系如何建立;
5、如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策; 【案例分析】:如何用大数据进行品类规划;
【案例分析】:如何用大数据进行产品定义。
第四部分:抓住用户痛点 ,新品类创建三法则
1、如何做好产品技术创新?
2、如何找到精准的用户群?如何建立产品用户画像?
3、如何进行产品定价?
4、如何完成产品定位三个一法则?
第五部分:如何用大数据打造爆品
1、爆品三高法则:高科技、高颜值、高性价比;
2、高科技让用户能感知的四种具体方法;
3、如何设计出高颜值的产品;
4、如何提高用户预期 ,打造产品高性价比;
5、如何建立用户预期。
关键知识点

专家简介
高雄勇
原小米电视副总裁 ,爆品八步法总教练
【实战经验】
3家千亿企业的实践者和亲历者 ,也是从0到300亿项目的实际爆品操盘手 :曾经是“盛大盒子” 的主要负责人;后来又转战传统电视企业海信 ,负责智能电视产品;后任职小米电视副总裁 , 集团参谋部高级参谋长 ,是电视开屏广告第一人 ,开创了一个新的千亿市场;创造性地提出聪 明键设计:小米电视中国市场超1000万台。现任小芒电商首席选品官。
在20多年的工作中 ,对小米的商业模式与营销理念、小米新零售、互联网给传统行带来的影响、 传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业 ,以及如何打造互联网产品有着丰富的 实践经验。
【专业背景】
雄勇爆品创始人 ,爆品八步法总教练;
畅销书《我在小米做爆品》《互联网鲇鱼法则》作者。
【授课特点】
风趣幽默 ,充满激情。 善于发文 ,引人深思。
【主讲课程】
产品创新与爆品思维、爆品八步法特训营等。
【服务客户】
吉利汽车、江淮汽车、南孚电池、云南白药、倍轻松、云丁科技、五维医疗、动一能源、三一重工、旺顺阁等。
案例成果
为某百年老字号推出一款家庭口腔医生品牌 ,从0~1打造企业第二曲线 ,包括战 略定位、爆品打造、市场营销规划等全过程。成功切入一个新的千亿赛道 ,创建 了一个新品类 ,并推出了完整的系列产品 ,成功上市。
为某小米生态链智能家居企业 ,通过迅速调整业务结构和产品结构 ,实现企业扭 亏为盈 ,并建立了一套企业可持续发展的机制 ,企业处于待IPO状态。
为某新能源电子产品从0~1建立自有品牌 ,打造自有品牌爆品, 目前三个新产品 即将上市。
为某新锐电商品牌从0~1建立电商渠道 ,打造新的爆品 ,快速建立电商渠道 ,实 现抖音品类王, 目前正筹备创建一个新品类。
为某服装企业建立会员体系 ,梳理产品矩阵 ,建立新的业务体系 ,帮助企业实现 扭亏为盈 ,并建立和运行了一套会员系统 ,业务增长了100%。
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最








