班组现场安全生产管理
班组现场安全生产管理详细内容
第一部分:零事故安全生产管理的价值
1.触目惊心的数字
2.安全事故所产生的损失:直接与间接
3.安全事故冰山理论
4.谁从安全中获益?
5.管理人员的责任
6.班组安全管理的特点
第二部分:安全生产4大要素
1.安全事故的特点
2.安全之河
3.管理层承诺与员工参与
4.工作现场分析
a)安全检查
b)JSA
c)观察
d)安全事故分析
6.危害预防与控制
a)风险评估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)个人防护控制
6.安全与健康教育
第三部分:基于行为的安全管理-BBS
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.行为观察与反馈系统
第四部分: 员工自我安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么?
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键
第五部分: 班组现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法
第六部分:安全生产常识
1.工厂一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业
9.运输安全
第七部分:安全生产管理体系建设
第八部分:安全案例分享
讲师介绍: 李岩(Kevin Li)
广州弘创企业管理咨询有限公司(广东培训网)首席顾问,北京时代光华特聘高级讲师,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。
授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升; 一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
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