工程项目管理实战
工程项目管理实战详细内容
工程项目管理实战
【开课时间】2024年8月23-24日 济南
【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
课程意义：
工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;
工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量且在预算范围之内完成。通过对项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程控制，确保项目的顺利实施，及时发现和解决项目中存在的问题，完成项目的目标。
培训目的：
此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者
Ø 掌握工程项目管理的基本理论
Ø 掌握工程项目组织与团队、策划与启动、目标规划与过程控制、工程项目收尾等工程全寿命期的基本方法
Ø 掌握工程项目管理技术、方法的实际应用特点，提高工程项目管理解决实际问题的能力
Ø 提升项目管理者的非职位影响力，提高项目执行力
Ø 理解工程项目团队的概念与特点，掌握工程项目团队建设的发展过程；理解工程项目沟通与冲突管理的 概念与特点
Ø 掌握经典工程项目管理网络图及挣值法分析等
Ø 项目管理报告
授课形式：
课程从实际工程管理出发，注重应用，其中理论讲解约40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，互动答疑10%。
课程大纲：
第一天 9:00-16:30 (6.5小时) | |||
第一部分 工程项目管理的概念 目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。 | |||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
9:00 – 9:30 | 课程总体 介绍 | 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介绍和培训期望描述 | l 讲师讲解 l 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述 |
9:30 – 10:30 | 项目概念 | 1. 项目常用词汇定义 2. 工程项目概念 3. 项目的特征 4. 项目三角形 5. 项目管理误区 6. 项目管理的特点及适用范围
| l 讲师讲解 l 案例讲解 历史故事来讲解项目中的要素 l 互动提问
|
课间休息 15’ | |||
10:45 – 12:00 | 项目管理 | 1. 项目管理的系统方法 2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义 3. 项目干系人管理 4. 项目管理的成功要素 5. 项目管理的三角平衡 6. 项目管理的组织结构 | l 讲师讲解 l 案例分析 视频案例讲解项目的人员角色 了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析 l 小组讨论 ——讨论一个项目案例成败的主要原因 |
中午休息 60’ | |||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
第二部分 项目生命周期和管理工作过程 目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。 | |||
13:30 – 15:00 | 过程1：
项目启动 | 1. 项目管理的过程概述 2. 项目启动阶段的要点 3. 工程项目的立项过程 4. 工程项目的经济分析（回收期等） 5. 项目章程 | l 讲师讲解 l 案例分析 ——如何明确项目需求？ l 讲师讲解 l 工程经济分析，讲解和案例练习 l 项目章程模板讲解 |
15:15 – 16:30
| 过程2:
项目计划 —主计划
| 1. 项目计划的编制过程和内容 2. 编制主计划的主要步骤 1) 项目任务分解（WBS） 2) 项目时间分配 3) 项目网络图 4) 项目七格图 5) 项目关键路径 6) 项目里程碑
3. 案例练习 | l 讲师讲解（计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解） ——WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习 l EXCEL项目计划实操 l 工程实际案例，进行项目计划模拟 1) 小组讨论 2) 绘制七格图 3) 找出关键路径 4) 讲师点评 |
第二天 9:00-16:30 (6.5小时) | |||||||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 | ||||
9:00 – 9:10 | 第一天 内容回顾 | 项目计划有关要点
| l 讲师讲解 l 互动提问
| ||||
9:10 – 10:30 | 过程3：
项目实施 — 范围管理 | 1. 项目范围管理的概念 2. 工程项目范围管理 3. 工程项目范围管理概述 4. 工程项目范围规划与确认 5. 工程项目范围变更与控制 6. 常见工程项目变更的原因
| l 讲师讲解 ——讲解范围管理计划的概念、内容以及各个流程环节
l 案例分析及小组练习 ——通过工程项目范围管理案例的讨论和分析，让学员掌握有关范围管理的流程和方法。 | ||||
课间休息 15’ | |||||||
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 | ||||
10:45 – 12:00 | 过程3：
项目沟通、 项目质量管理 | 1. 项目执行过程 2. 项目沟通计划 3. 项目实施中的沟通方法 4. 工程项目质量管理 5. 工程项目质量管理工具 6. 工程项目质量成本 7. 工程项目质量保证
| l 讲师理论讲解 l 项目实操沟通计划演示讲解 l 学员互动
l 管理管理工具讲解 l 工程项目管理实操中质量管理要点 l 学员互动
| ||||
中午休息 60’ | |||||||
13:30 – 14:30 | 过程3： 项目冲突 项目风险 项目人力资源管理 | 1. 项目中的冲突 1) 冲突的起源 2) 冲突的类型 3) 冲突的解决方式 2. 项目风险 3. 项目人力资源管理 | l 讲师讲解 l 案例讨论 l 项目风险管理实操演示 l 项目人力资源管理讲解
| ||||
14:30 – 15:00 | 过程4： 项目采购 | 1) 工程项目采购流程 2) 合同管理 3) 采购跟踪 | l 讲师解解 l 实操演示 l 学员互动 | ||||
课间休息 15’ | |||||||
第三部分综合案例讨论和行动计划交流 目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。 | |||||||
15:15 – 16:00 | 项目收尾 综合案例 | 1. 项目总结报告 项目验收 2. 综合案例 | l 讲师讲解 l 小组互动讨论 l 综合案例练习及讲解
| ||||
16:00 – 16:30 | 答疑 | 1. 课程总结 2. 答疑 | l 互动答疑 | ||||
专家介绍 张老师
高级项目管理专家
教育背景Educations：
l 1993-09 to 1997-06，南京化工大学，本科
l 2008-09 to 2011-04，河海大学 MBA/硕士
l 多次接收项目管理专业培训和咨询
个人优势Strength：
l 项目管理专家，PMP
l 注册建造师
l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产经理、生产总监、总经理
l 管理过新、改、扩建项目，实操经验丰富
l 安全管理（包括工艺安全），持有国家注册安全工程师证书。熟悉跨国公司工厂管理体系，比如安全领域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾经作为德资朗盛LANXESS中国区的PTSE（生产技术安全环保）经理职，主导公司收购的民营企业进行生产安全提升，获得2018年中国区CEO奖
l 运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产总监、总经理
l 大型团队管理经验
l 可英文授课
专业技能Professional Skills：
l 扎实技术背景，曾任工厂工程师、工艺项目负责人等
l 熟练应用生产运营管理方法和标准，比如5S, LEAN, ISO9001等
l 项目管理，国家注册建造师、美国PMP， 管理过新建项目
l 熟悉国家的安全环保等法律、法规
l 出色的项目管理能力
主要工作经历回顾BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS
南通EP-TECH有限公司
安全总监、总经理
默克电子科技有限公司
项目经理
大型化工企业（沂州科技、江苏海力化工）
生产部长-生产总监（技术副总）
朗盛高新材料（南通）有限公司
经理- 中国区生产技术安全，分别向中国区董事总经理、德国PTSE经理汇报。
施工服务经理，向项目总监汇报。
先后担任班长、生产主管、工厂工程师、工艺工程负责人、技术部经理等职务。
上海塞维斯玻璃有限公司
担任技术部经理职务，向总经理汇报。
凡特鲁斯特种化学品（南通）有限公司
先后担任工厂工程师、工艺工程负责人等职务，向中国区技术经理汇报。
阿科玛常熟氟化工有限公司
先后担任生产主管、项目协调等职务，向生产经理汇报。
申华化学工业有限公司
生产班长
推荐课程
《AI赋能-职场效能倍增》高级版 2026-04-15
《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中层管理者、团队负责人，行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员，数据分析师、内容创作者、项目经理，任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点：上海课程时间：2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益：...
讲师：宋禹详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师：牟老师详情
领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践 2026-04-15
领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景：n在VUCA时代，团队最匮乏的不是指令，而是智慧链...
讲师：吴智才详情
人力资源专员技能训练 2026-04-15
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师：张老师详情
EHS专员全面技能提升 （环境/健康/零事故安全生产） 2026-04-15
收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业...
讲师：周老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2026-04-15
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，...
讲师：田胜波详情
高效的销售演示技巧 2026-04-15
高效的销售演示技巧（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代，本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效，使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，从而吸引住客户，达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧，并且进行现场模...
讲师：张老师Richard详情
如何做好股权激励 2026-04-15
如何做好股权激励（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...
讲师：张老师 Robert详情
压力与情绪管理技巧 2026-04-15
压力与情绪管理技巧（1天）【培训费用】1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情，这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...
讲师：卢老师 张老师 Robert详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2026-04-15
中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
