高级人才测评师认证
高级人才测评师认证详细内容
《高级人才测评师认证》
场次：2025年6月27日-28日上海，7月18日-19日深圳，8月15日-16日北京，9月27日-28日上海，10月17日-18日深圳，11月7日-8日北京，12月19日-20日广州
费用：4980/元人（差旅费用请自理）
【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标：
1) 掌握人才测评体系的理论框架
2) 掌握大一人格心理测量技术
含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4) 掌握FBEI面试技术
5) 掌握潜能测评技术
6) 掌握价值观测评技术
7) 设计人才盘点的流程
8) 撰写完整的测评报告
9) 依据团体数据进行深度分析
10) 依据团体测评做发展项目设计
【课程对象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR
【课前测评】
课程赠送大一人格测评（价值600元）
大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向
报告示例（部分）：
【课程大纲】
模块一：人才测评基本理论
l 人才测评如何保证信效度；
l 完整的人才测评体系框架及搭建流程；
l 人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用
l 如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系
模块二：心理测量技术
l 大一人格理论、与其它心理测量工具的差异
l 大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展
(一) 个性：
l 五大类17种个性的理论研究与分类
l 不同个性的行为风格与优势、不足
l 如何用好不同个性风格的员工
(二) 动机
l 成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力
l 不同的驱动力匹配哪些岗位
l 不同的驱动力如何激励
(三) 价值观
l 如何识别动机工作与生活中动态变化
l 从动机、价值观寻找个体热情源动力
l 如何从价值观中识别个体的激励因子
l 如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才
(四) 情商
l 通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质
(五) 心理资本
l 心理资本与绩效的关系
l 识别个体内在抗逆力
l 识别人才是“积极”还是“消极”
l 识别人才是否具备“抗打击”“正能量”
(六) 心智模式
l 识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等
模块三：快速洞察人性
l 大一人格报告阅读与分析
l 掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性
l 能够洞察对方内在运作模式，包括：
1) 与自我的关系、与他人的关系
2) 处于逆境还是顺境
3) 内在驱动力是什么
4) 激励因子有哪些
5) 情商是否OK、逆商是否OK
6) 心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作
模块四：承接素质模型开发胜任能力测评工具
l 了解敏捷建模技术
l 了解能力素质标准
l 分析能力素质与行为
l 设计素质测评工具
l 素质测评FBEI技术评估
l 咨询案真实还原
模块五：掌握素质测评技术
l 练习：设计FBEI测评工具
l 演练：应用FBEI技术进行一次测评
模块六：领导力测评与组织测评
l 领导力测评理论
l 管理风格测评
l 组织气氛测评
l 撰写完整的领导力评估报告
模块七：人才测评项目设计技术
l 摸拟一次真实的人才测评项目
l 从项目目标到流程设计
l 团体报告数据如何分析
l 如何依据团体数据做发展项目设计
【老师介绍】-廖老师
l GHR研究院专家
l 中科院管理心理学（在职研究生）
l 北师大应用心理学（本科）
l 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
l 曾任某百亿集团总裁教练
l 国际版权《领越领导力》认证讲师
l 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
l 自主研发版权课《领导力认知与发展》
l 国内首创——HPC人格成长教练流派
l 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
l 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
l 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
l 十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括：
l 特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
l 中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
l 麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
l 万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
l 深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
l 中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
l 广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
l 招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展
l 亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
l 建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展
l 深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
l 海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评
l 中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单：
l 特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。
l 微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
曾出版专著
《突破卓越——银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）
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