德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》详细内容
德鲁克通用管理课程系列经理人与组织
————为企业打造合格的职业经理人
亲爱的学员，
欢迎参加德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》于2024年9月5-6日（周四-周五）举办的课程。
为了保证您顺利参课，请阅读以下信息：
一、日程安排：
日期 | 时间 | 内容 | |
（两天） | 上午 | 08:45-09:00 | 报名签到 |
09:00-10:30 | 老师授课 | ||
10:30-10:45 | 课间茶休 | ||
10:45-12:00 | 老师授课 | ||
中午 | 12:00-13:30 | 午餐 | |
下午 | 13:30-14:45 | 老师授课 | |
14:45-15:00 | 课间茶休 | ||
15:00-16:50 | 老师授课 | ||
17:00 | 课程结束 | ||
二、学习费用：
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》公开课学习费用标准价：
人民币4800元 / 人 / 两天 小班授课，25人开班，名额有限
三、课程地点：
维也纳酒店（成都李家沱地铁站店）：成都市二环路北四段9号维也纳酒店，地铁三号线李家沱B1出口。
四、课程大纲
德鲁克通用管理课程系列经理人与组织
————为企业打造合格的职业经理人
彼德•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—
u 如何协调自身与组织内部各方面的关系
u 如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效
u 如何在达成组织目标的同时实现个人价值
德鲁克先生通过案例影片从组织管理六大板块和大家一起深入分析作为一个经理人在管理中如何处理组织之间的横向、纵向的互动关系，从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道，从规划篇、决策篇和组织篇，让您快速学习与掌握组织管理的方法。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。
这是一门既澄清理念又提升技能的课程，通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人管理技能，打造高绩效团队
课程对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司总经理等中高层管理者
授课方式：德鲁克亲自出演的、犹如发生在我们身边的故事一样的案例影片；学员结合自身实际工作的研讨；讲师的深入点评和讲解。
标准课时：2天（14个小时）
学习后的收益：
学会如何进行：
l 计划和目标管理
l 激励和组织人力资源去实现目标
l 辅佐上司、跨部门协同沟通、激励下属的能力
l 对公司的运营规划及有效的决策方法
l 正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作
课程结构：
课程 单元 | 重点内容 | 案例研讨 | 学习目标 |
辅佐篇 | § 辅佐上司的常见误区 § 了解上司风格的4个途径 § 如何推销建议给上司 § 理解上司对你的期望 | § 意外的订单更改事件 § 购买磁带识别器的建议 § 上司看懂了财务报告吗 § 超过预算的工厂建造 | § 正确定位与上司的关系 § 学习与上司相处的技巧 § 学会使上司得以充分发挥 |
共事篇 | § 组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果 § 贡献、人际关系、沟通与合作 § 获得良好人际关系的关键 | § 愤怒的财务经理 § 没有帮上忙的材料主管 § 员工加班给谁惹了麻烦 | § 认识同事之间关系的重要性 § 学习与同事良好合作的方法 |
激励篇 | § 激励的实践与挑战 § 员工激励的立足点 § 经理人对下属的责任 § 经理人如何激励员工 | § 排除工作障碍 § 长不大的员工 § 寻找厂长候选人 § 结果不同的两次谈话 | § 了解员工工作的原动力 § 掌握经理人激励员工的方法 |
规划篇 | § 计划是什么不是什么 § “集中”与“放弃”的原则 § “以终为始“做计划 § 目标管理与自我控制 | § 435个项目计划 § 活动组合型房屋 § “久推不动”的工厂自动化 § 存在“上下分歧”的目标 | § 做计划最应注重的几个问题 § 目标管理 |
决策篇 | § 经理人在决策中常犯的错误 § 决策的过程和5大要素 § 有效决策者的基本观念 | § 不合格的塑胶零件 § 业务责任区 § 再次吸毒的假释人员 | § 了解决策因素和决策过程 § 提高经理人的决策能力 |
组织篇 | § 个人与组织的关系 § 如何看待组织的政策、制度和流程 § 组织的润滑剂 § 发展工作以外的兴趣 § 如何让组织为你工作 | § “未能升迁”的苦恼 § 失而复得的“文字阅读机” | § 理解个人与组织的关系 § 让组织为你工作 |
五、讲师简介：
仲艳松 先生
彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
获得 City University of Seattle MBA 学位、中国 科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位， 埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，领导分布于全球数个国家的跨国研发团队和国有上市公司的大型技术团队，拥有丰富的管理经验。对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实践经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到 企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分 析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给 学员以深刻启迪。
仲老师授诼风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员 的诼堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的 性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获 益良多。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
推荐课程
新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间：2026年4月12日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个...
讲师：谢桦详情
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
