智能财税时代下企业“新财税思维构建与风险管控”全案例实战

课程介绍：

国际形势风云变幻、经济内循环启动，物料上涨，各行各业再次迈入深度调整期：一方面，物料、融资、税务成本攀升，挤压企业的利润空间；另一方面，“垫资、压价、让利”使得企业的生存环境不断恶化。众多行业迎来小企业被并购、大企业谋多元化的重塑时代！与此同时，智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多传统财务思维不能满足企业管理的要求，新财务思维应时代需求而生。    本课程以新税收形势为背景，以新财税思维为基点，直击企业痛点、难点和焦点，从税收、股权、内控、沟通等多维度全面系统地梳理了企业生命周期过程中的业务节点，一层层抽丝剥茧，将每个节点的风险控制一网打尽。接地气、重实效，通过学习本次课程让财务人员真正学会“新财务思维”，以正确的思维开展工作，从而为企业

创造利润，提升企业竞争能力，长足发展。

【培训时间】2024年9月26-27日（周四， 周五）

【培训地点】成都诺亚8号温泉酒店6楼（创业路30号）

【培训费用】费用：1680/人 

参加对象：

总经理及各部门负责人、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、预算管理及财税相关核心人员、会计师、税务师事务所负责人。

课程收益：

1、提高财务BP思维，增强风险识别和管控能力；

2、掌握税收政策理解的能力，提升财税思维构建中税收政策与经营活动对接效能；

3、提升财务人员“业—财—税—法”的综合融合能力，在财税管控中得心应手；

4、课程选题不求多而全，而在于细而透。学则会，会则用，用则通；

导师介绍： 顾瑞鹏

★中国纳税筹划“十大思想”理论第一人和税收筹划“四大模型”创立者。

★国际注册会计师、注册税务咨询师、高级纳税筹划师

★中央财经大学税收研究会研究员

★上海税收筹划研究中心研究员和培训师

★ERP 财务管理系统应用专家认证培训师

★总会计师（CFO）资格认证培训班广州特邀主讲老师

★中央财经大学、浙江大学、南京大学多所高校特聘教授

课程大钢：

模块一、智能化时代传统会计何去何从？

1、智能化时代下的征管环境               

2、多维角度带你感受财务人员的天花板

3、智能化时代对财务人员职业生涯的影响    

4、财务BP思维体系建立与实施

5、价值提升-老板黄金沟通五步法         

6、新会计法下财务人员必做的几件事

模块二、企业新财税的思维模式

1、目标管理思维                         

2、问题分解思维

3、模式重塑思维                         

4、证据留痕思维

模块三、新财税思维的设立—风险管控思维

1、文字表述透视税收底层稽查思路          

2、数字逻辑透视税收底层稽查思路

3、谁来控？—税收风险管理的三法宝        

4、智创时代，财务人员开展未来的工作的3种思维

模块四、新财税思维的设立—税收规划思维

1、新财务“组织架构重建思维”—可抵扣进项税额如何实现合规优化？

2、新财务“组织构架重建思维”—创造小微企业以享受税收优惠政策

3、新财务“政策服务性思维”—税收政策解读的6大技巧

4、新财务“政策服务性思维”—发票分割单的经典文件，但你肯定理解错误了

5、新财务“政策服务性思维”—固定资产一次扣除的正确解读

6、新财务“政策服务性思维”—增值税纳税义务发生事件到底如何确定

7、新财务“政策服务性思维”—混合销售框架下与兼营相互转化的几种类型

8、新财务“政策服务性思维”—建安企业如何实现加计扣除

9、新财务“优惠选择思维”—财政补贴的正确使用才能获得最大价值

10、新财务“优惠选择思维”—免税与退税的焦虑选择

11、新财务“优惠选择思维”—免税与不征税的焦虑选择

12、新财务“供应链管税思维”—甲供材、商混等简易计税的优化选择

13、新财务“供应链管税思维”—关联企业业务勾连（借款、用人等）的合规操作

14、新财务“模式重塑思维”—商品价值剥离服务价值以降低税负

15、新财务“模式重塑思维”—商品价值改造服务价值以降低税负

16、新财务“模式重塑思维”—商品价值创造服务价值以降低税负

17、新财务“模式重塑思维”—个人卡流水过大风险管控及合规化

18、新财务“模式重塑思维”—企业成本票风险管控及合规化

19、新财务“证据链思维”—企业账实不符风险管控及合规化

20、新财务“证据链思维”—老板有钱，账上没钱风险管控

21、新财务“证据链思维”—不得抵扣业务如何合规化？

22、新财务“良性沟通思维”—黑、白、灰三地带沟通把握技巧

模块五、新财税思维设立-企业用工成本优化

1、老板拿走钱的正确操作1、2、3、4、5、6

2、老受用的股权顶层设计—投资款分红税收风险把控及合规化（江西公司真实筹划案）

3、直接架构、间接架构、有限合伙架构的利弊分析

4、如何做到在融资时用了他人的钱不分自己的权

5、合作建房，六大顶层设计方案实现税收最优

6、如何利用股权设计来突围高成本拿地

模块六、新财税思维设立-银企互联资管新模式运用

1、业财税融合的数字化财务共享转型

2、银企互联资管新模式运用

3、模块七、 现场互动：税收疑难问题实时解答

学习方式：

案例分析、深度讲授，学有所用。

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