培训时间:

税务风险把控和管理

  培训讲师:金涧

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

税务风险把控和管理详细内容


《税务风险把控和管理》


课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)

参训对象:工商企业的初中级财务人员

课程地点:上海

课程时间: 2天

第一期

第二期

第三期

4月24-25日

8月28-29日

12月5-6日

 

课程收益:

1. 了解国家金税的发展趋势

2. 税局对相关财务数据的管理

3. 涉税风险高频管理

4. 税务申报的提示管理

5. 未来大数据的管控方向

6. 税务自我体检把控

课程大纲:

模块一:了解国家金税的发展趋势

1. 税局对相关财务数据的管理

2. 涉税风险高频管理

3. 税务申报的提示管理

4. 未来大数据的管控方向

5. 税务自我体检把控

 

模块二:增值税和发票管理

1. 发票的监控措施

2. 税负指标

3. 抵扣税风险

4. 税收业务确认风险

5. 视同销售和进项转出

6. 海关凭证

7. 兼营和混合

 

模块三:企业所得税管理

1. 业务确认风险

2. 扣除项目

3. 关联交易

4. 纳税调整

5. 汇算风险

 

模块四:个人所得税和印花税管理

1. 分析指标

2. 对比逻辑

3. 风险提示

 

模块五:财务数据的税务风险

1. 资产负债表风险

2. 利润表风险

3. 现金流量表风险

4. 税务确认和操作

 

模块六:总结

1. 汇算税务比对

2. 重点查处行为


讲师介绍:金涧老师          

  • 复旦大学经济学,MBA

  • 汇丰银行香港信贷财务分析和管理

  • 华润加拿大财务行政总监

  • 澳大利亚建材工程企业副总经理

  • 毕马威事务所咨询项目经理人

  • 中央财经大学

  • 北京对外经贸大学等特聘企业讲师

  • 中外资500强集团企业大学特聘讲师

 

背景介绍:

  1. 职场经验

  • 国际性银行信贷财务分析和管理高级经理

  • 500强生产企业财务行政总监

  • 会计事务所项目合伙人

     

  1. 擅长领域

  • 企业培训:非财务经理财务管理(包括沙盘)、非财务经理的税务必修、全面预算、成本管理、时间的掌控和管理,企 业管理沟通和跨部门协作, 主管经理管理技能提升

  • 银行培训:信贷风险下的对公客户的财务报表舞弊分析、中小企业贷款调查技术(财务和非财务角度)、信贷尽职调查能力提升、信贷交叉检验技术、银行非财务经理的财务管理、商业银行预算一日通,银行成本管理和财务风险、时间的掌控和管理,管理沟通和跨部门协作,主管人员的必修技能

     

  1. 授课风格

  • 讲求务实性有效性,针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质,运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点,并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛,又有冷静思考,注重动静结合后产生智慧的“火花”,力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展,化难为易,化繁为简,真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

     

  1. 服务客户 

    企业类:阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电,西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国 福漫贸易,艾伯纳工业炉,昆山依拉勃无管过滤系统,德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立 信、拉法基、华润加拿大,松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调,佩特化工, 艾通电磁技术,采埃孚传动系统,爱德夏汽车技术,萨克(北京)机械,德国欧达尔,丰诺牙科设备,纳安斐电子, 宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉,映泰贸易,德国福漫,德国乌拉博肯,法国依拉勃,德国特瑞堡,德国 艾森曼,斐博来普乐自动化,中央财经大学,央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团,上影股份,金桥股份,住友 软件,天仕水暖材料,金罗店开发,中国通信建设集团,昆明国际花卉交易中心,云南能投,昆明有线网络,中外运, 杭州绿城地产,雅居乐地产,奥美集团,南丰地产,中国移动,地铁公司等

    金融类:中国银行(江苏、河南),工商银行、农业银行(浙江),建设银行(广东),交通银行(浙江、上海),光大银行(江苏,山东),进出口银行(武汉),华夏银行(兰州)、恒丰银行、瑞丰银行, 江南银行,中信银行,济宁农商 行,金谷农商行,包头南郊联社,意大利国民银行,渣打银行,汇丰银行,大众金融、安盛保险,冠群金融等

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有