全域经济盈利增长模式
全域经济盈利增长模式详细内容
《全域经济盈利增长模式》
课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)
参训对象:适合总经理、培训经理、加盟商、代理商及老板,私域部门等服务行业运营管理
课程地点:上海
课程时间:2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
4月23-24日 | 8月7-8日 | 12月10-11日 |
课程价值:
走好现在,才有未来,针对新型商业一针见血,解决商业新策略问题;
给零售一面镜子,看到自己的瓶颈,解析利弊直达商业零售问题根源;
重新对商业正确认知管理,把握当下快变趋势,找到零售业绩提升方向;
学习公域如何转化成私欲,平台商业创新营销策略体系,提拉业绩方向;
一堂课,终生受益,通过深度互动,为私域流量保驾护航倍增业绩。
课程亮点:
这不是一个市面上的大通课,是中国新零售体系课程对商业赢利的正确认知。
在变革中“取势·聚变·进化·拯救·掘起”新零售实操营,系列工具落地——国内罕有。
通过对公域流量与私域流量时代中国消费业深入理解,依托上百个成功新媒体案例,通过“整合思维、整合社群、整合实战、整合平台、整合落地、整合模式”六大实操系统,解决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法,解决用户持续倍增业绩,让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。
课程大纲:
模块一整合思维:全域经济思维增长模式 | ||
单元一 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售时代商业创新营销之路 | ★ 新商业时代消费升级思维认知 ★ 成交升维全域战略的落地方法 ★ 多维度新零售营销的落地方法 ★ 新商业零售业绩倍增赢利模式 ★ 内容经济时代全域流量的营销 ★ 用户经济时代下全域核心驱动 | 思维解析:固有思维是传统老板心中魔鬼 情景分析:商业零售平面思维到多维思维 实战案例:前端吸粉、后端赚钱模式布局 版权模型:互联网时代最快就是等于最优 版权思维:新零售粉丝思维跨界打劫突围 情景分析:把握新媒体终端巨大商机突破 |
模块二整合成交:全域经济用户增长模式 | ||
单元二 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售营销业绩维护跟进 | ★ 新零售情怀与温度全域社交 ★ 新零售线上线下的服务模式 ★ 新零售全域客户的增长模式 ★ 新零售新体系的倍增进店率 ★ 新零售沙漠掘金、盘活目标 ★ 新零售用户画像的成交锁定 ★ 新零售情感攻心忠诚度管理 ★ 新零售解决进店率、回头率 ★ 新零售有效互动传播的裂变 | 实战落地:先社交后成交进店率引流方式 实战落地:五星级朋友圈是私域决策阵地 管理模型:360度客户档案管理执行维护 情景演练:店铺销售不跟踪、最后一场空 实战技巧:短视频零售就是打通线上线下 实战落地:无偿发送价值福利的答谢活动 实战落地:诱饵引流话题促进私域的成交 管理模型:利用占便宜、好奇心成交用户 实战工具:构建私域用户客流量引流工具 |
模块三整合实战:全域经济社群增长模式 | ||
单元三 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售社群引流 | ★ 社群岗位价值运营中的群结构 ★ 如何寻找你的社群私域群人员 ★ 形成社群特色文化私域群仪式 ★ 用高转化率锁定私域的群积分 ★ 解救进店率情感链接的群中奖 ★ 每战必胜并保持私域的群话题 ★ 快速赚到钱的赠品营销群诱饵 ★ 影响任何人决策行为的群小号 ★ 时间哪里财富在哪里的群游戏 ★ 驱动性快速突破运营的群裂变
| 实战案例:定岗定人定职责的框架式结构 实战分析:高情商、善沟通引流用户进店 实战落地:无偿发送价值福利的答谢活动 实战分析:制定高进店率的引人规则制度 版权模型:确定所有的时间节点以及仪式 实战策略:积分营销中的套中套、圈中圈 实战策略:群中奖倍增业绩门店的成交率 实战落地:诱饵引流话题促进产品的成交 实战分析:引流型、成交型、攻心型诱饵 实战方法:让社群成交更有活力充满氛围 |
模块四整合平台:全域经济平台增长模式 | ||
单元四 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售直播十短视频十工具引流成交 | ★ 直播业绩燃爆底层逻辑 ★ 直播团队运营搭建方式 ★ 直播间搭建场景的布置 ★ 各类直播购物平台选择 ★ 各类站外引流拓客技巧 ★ 抖音网红直播账号定位 ★ 抖音直播标题破粉引流 ★ 抖音直播转化引流技巧 ★ DOU+直播的实战技巧 ★ 执行卖货模拟直播演练 | 实战案例:主播IP网红打造策略 实战工具:直播设备使用搭建策略 实战工具:主播定位方向构架建立 实战分析:抖音直播店铺设计制作 实战策略:自媒体平台渠道引流法 实战方法:抖音直播迭代算法逻辑 实战技巧:抖音直播热门五大布局 实战策略:抖音直播内容运营实操 实战落地:抖音视频制作软件运用 实战技巧:网红主播模拟运营演练 |
模块五整合促销:全域经济促销增长模式 | ||
单元五 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售武器赢利制高点 | ★ 铺业绩倍增促销的核心 ★ 免费会员卡的促销锁定 ★ 终生锁定客户购买方法 ★ 顾客裂变免费模式锁客 ★ 免单锁定现金流复购率 ★ 循环锁客方案终生锁客 ★ 线上引流线下粉丝锁客 ★ 购买趣券锁定年度用户 ★ 会员回流积分的套种套 ★ 赠品促成颜值充值方法 ★ 零成本倒贴赚取促销法 | 实战策略:如何打造出有价值的店铺 实战案例:让客户重新消费的会员卡 实战案例:让顾客购物后加微信锁定 实战案例:如何设计特权日和幸运日 实战案例:让顾客消费后主动转介绍 实战案例:如何设计赢利的消费免单 实战案例:设计现金激活卡锁定客户 实战案例:线上成交后再引流到线下 实战案例:如何能提前锁定客户资源 实战案例:引诱顾客到线下店领礼品 实战案例:促使客户回流的积分兑换 |
模块六整合落地:全域经济刀枪实弹增长模式 | ||
单元六 | 课程内容 | 落地方式 |
新零售执行落地体系 | ★ 我如何在认知上对商业升级 ★ 我对新零售赚钱的成交方法 ★ 我终端门店的客户到底是谁 ★ 我终端门店客户来源在哪里 ★ 我终端门店的客户如何吸引 ★ 我客户除了产品外还有需求 ★ 我能够解决客户的那些痛点 ★ 我社群赢利模式需解决问题 ★ 我如何让我客户来认可价值 ★ 我如何让门店客户来相信我 ★ 如何门店从线上引流到线下 ★ 用什么样成交方案来做业绩 ★ 我有哪些资源可以整合利用 ★ 如何做精、做强、裂变社群
| 实战落地:所有的一切,客户才是我们的金矿 实战落地:所有的结果是干出来,干就是做到 实战落地:通过人性的需求,提升门店成交率 实战落地:客户是天然存在,业绩天然存在的 实战落地:价值核心是塑造,塑造核心是策划 实战落地:从卖货思维到买客思维的认知转变 实战落地:物流通、服务通、商品通、会员通 实战落地:平台联盟、社群联盟以及服务联盟 管理模型:道术共谋、以利诱之、环环相扣 实战技巧:思维、理念、模式、工具、整合 实战落地:门店运营核心是进店率、成交率 实战案例:跨界联盟吸粉进店率的执行策略 实战案例:不同异业联盟与跨界的联盟合作 实战方法:执行门店新营销实操落地五步法
|
讲师介绍: 舒立平老师
高级新媒体运营管理师
中国总裁互联网思维创始人
中国实战派终端店铺培训教练
中国著名零售行业十大品牌培训导师
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授
曾担任宝姿服饰(国际)有限公司总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
部分服务客户:
宝姿、李宁、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、骆驼、鸿星尔克、红蜻蜓、梦洁家纺、马克华菲、艾莱依、依曼丽、莎莲妮、玖姿、季候风、花花公子、沙驰、皮尔卡丹、曼妮芬、伊维斯、兰卓丽、哥弟、达点、啄木鸟、米祖、飘蕾、芬腾、安乃安、小马包、雅鹿、七只羊、帛逸、荣子、快鱼、百斯盾、美特斯邦威、迪莱克斯、雅戈尔、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、乔百仕、COYEEE、鄂尔多斯、骆豪、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎、罗夫罗伦、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、唐纳.卡兰、夏奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领、娅丽维斯、巴黎公主、圣德西、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、贝舒乐、沃尔玛、万事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、万汇珠宝等上千家企业
推荐课程
数字孪生下的“虚拟试验”-蒙特卡洛仿真及其应用 2026-04-16
数字孪生下的“虚拟试验”-蒙特卡洛仿真及其应用培训时间/地点:2026年4月1617日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:把工作场景“搬进”电脑做“数字镜像”(数字孪生),通过简单的“概率实验”,提前算出事情的各种可能结果...
讲师:郑老师详情
时间管理及工作效率提升 2026-04-16
收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理...
讲师:刘老师详情
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 2026-04-16
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC--基于华为供应链端到端的交付、成本与协同机制培训时间/地点:2026年9月1011日(星期四星期五)/上 海收费标准:¥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使...
讲师:周老师详情
采购及供应链人员必备的财税知识 2026-04-16
收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø同财务人员打交道很困难Ø成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的Ø价格谈不下去,供应商说亏本了ØKPI指标年年做、年年难做Ø想选有实力...
讲师:林老师详情
VDA 6.5-产品审核 2026-04-16
收费标准:¥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。参训对象:IATF16949 审核员,其他与IATF...
讲师:刘老师详情
采购成本分析、削减与谈判策略 2026-04-16
收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:Ø公司总是招标,但价格总是感觉不理想Ø公司要求做竞标,如何进行?Ø究竟如何应对每年的降本?Ø领导总是问,为什么你认为我们采购的这个价格是合理的?Ø管理上千种物料如何有时间做成本分析?Ø究竟如何才称得上是正确的商务谈...
讲师:朱老师详情
ECOVADIS评级通用要求及表现提升 2026-04-16
ECOVADIS评级通用要求及表现提升培训时间/地点:2026年4月1617日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1.让学员全面理解 EcoVadis 评级对于企业在可持续发展领域的重要价值,包括对企业声誉、市场准入及供应链...
讲师:方老师详情
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 2026-04-16
卓越Samp;OP构建(销售与运营规划流程)Samp;OP管理要点|Samp;OP系统构建|Samp;OP落地课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略...
讲师:冯华详情
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践 2026-04-16
收费标准:¥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当下的数字化时代,一方面各类数字化技术概念应用比比皆是,但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表,无论用的是什么系统,到头来用的最多的还是EXCEL,离所期望的供应链大数据应用及...
讲师:Henry老师详情
AI在工业检测中的应用及工具链 2026-04-16
AI在工业检测中的应用及工具链培训时间/地点:2026年1月1415日(星期三 星期四)/上海2026年4月1617日(星期四 星期五)/苏 州2026年7月1617日(星期四 星期五)/上 海2026年10月2122日(星期三 星期四)/杭 州收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用...
讲师:李老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







