《企业文化关键行为设计与文化落地10大通关》

课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等

课程地点：上海

课程时间: 2天

课程背景：

• 德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：

• 案例教学、互动教学、启发式教学

• 翻转课堂激发学员互动分享工作经验

• 通过答疑学员问题便于后续落地实施

• 研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

1. 掌握企业文化关键行为如何识别

2. 企业文化关键行为的实施路径方法

3. 掌握BP抓文化落地的方法和工具

课程大纲：

模块一：文化认知——文化价值——2小时

1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？

• 你是如何理解企业文化的？

• 你所在的企业关键行为为什么落不了地？

1. 标杆企业案例分享

2. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

3. 文化的价值和做文化人的价值如何体现？

    

模块二：关键行为——如何设计——4.5小时

1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？

      什么情况下需要关键行为设计？

• 辅导企业的案例分享

1. 企业文化关键行为设计的模型

2. 企业文化关键行为设计的时机

• ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为

• ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？

• 案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）

1. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

2. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

3. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

• 案例研讨+互动分享

• 翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？

• 众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关——10大关键——5小时

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1. 文化落地通关的五部曲：

——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气

1. 落地通关的10大关键

• 一套推动文化的组织班子

1. ——高层重视建立文化组织

2. ——对文化组织进行赋能

3. ——建立推动文化的基本抓手内媒

4. ——中高基在文化管理中的角色

5. ——文化推动建立上下同欲机制

案例分享

• 一本企业文化手册

1. ——企业内部的文化教科书

2. ——企业文化的经验沉淀萃取

3. ——文化手册建立的4个有

4. ——文化手册建立的基本逻辑

案例分享

• 一首企业之歌（品牌之歌）

1. ——企业内部2首企业之歌

2. ——品牌和文化

3. ——企业之歌如何和文化融合

案例分享

• 一个内部企业文化节（月）

1. ——建立企业内部的文化节（月）

2. ——做好文化节的策划和组织业务的融合

3. ——企业文化节（月）对文化落地的影响

4. ——营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

• 一套文化目视系统打造

1. ——文化目视系统打造的要求

2. ——文化目视系统涉及的维度和场景

3. ——文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

• 一个文化蒲公英梯队建设

1. ——建立文化蒲公英梯队人才建设

2. ——建立文化通讯员和文化大使机制

3. ——建立文化梯队的4张基本表

4. ——对蒲公英梯队进行文化赋能

5. ——掌握新闻采编写作的基本能力

6. ——建立企业内部文化大V机制

案例分享

• 一套善于传播的文化故事

1. ——建立企业内部的文化故事汇

2. ——对文化故事进行萃取和提炼

3. ——掌握讲好故事的工具方法

4. ——让故事为企业文化代言

案例分享

• 一套文化造势的组合拳

1. ——建立造势的多样传播组合拳

2. ——学会6借管理

3. ——建立企业内部的文化IP形象

4. ——营造营造分场景氛围宣传造势

案例分享

• 一套高效的团建活动落地

1. ——做好团建的三大基本导向

2. ——活动策划的6字真经

3. ——推进团建组织品牌和落地赋能

4. ——建立一套有效的年度活动方案

5. ——推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

• 一套内部价值观考核体系

——企业内部应该有的基本文化体系

1. ——建立企业内部价值观考核体系

2. ——纳入核心关键岗位价值观考核机制

3. ——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

4. ——每月和绩效挂钩

众多企业案例分享

模块四：课程小结——感悟分享——0.5小时

1. 互动感言分享

2. 现场互动解答

    

讲师介绍：孙海蓝老师

• 海尔资深实战派资深培训师

• 中国百强企业优秀讲师

• IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师

• 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

• 正面管教认证导师、企业陪跑教练。

   

背景介绍：

1. 职场经验：

   海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

   11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2. 主要研究和培训领域：

   企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3. 咨询核心模块：

   企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4. 授课风格：

   实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

5. 服务客户

   通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

   烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

   电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

   房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

   钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

   邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

   能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

   银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

   制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

   服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

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